李子彬會長接受常州市武進區專訪
發布日期：2009-04-29 來源：武進區政府網站
政府應該扶持“草根協會”，國內企業管理落后30年，民營企業很難靠國家的大項目存活……4月28日下午，從北京風塵仆仆趕到常州參加中國中小企業協會的原國家發改委副主任現任中國中小企業協會會長的李子彬接受了本網在內的各家媒體記者的采訪，就時下一些熱點的問題進行了解讀，觀點讓人耳目一新。
記者：您如何看待一些民營企業自發形成的行業協會？
李會長：對于同一行業或者同一地區的企業，在發展過程中遇到的問題和困難，需要特定的組織和協會來維護自身的利益，而這些行業協會的形成恰恰是起到了政府部門與企業之間的溝通橋梁作用。官辦協會的構成是由某些政府機構的縮編和撤銷后，一部分公務員分流到這些行業協會中去，性質上仍然屬于政府機關。人員都是由國家養的，作用受到限制。
草根協會的形成則是市場經濟發展的必然產物。尤其是一些中小民營企業在發展過程中碰到一系列的問題，于是自發產生一個協會來向政府反映企業的呼聲。由于草根協會不屬于政府機構，依靠為企業服務而謀生，因此其生命力相對來說就顯得更加旺盛，在未來也更有發展潛力。
記者：眼下，中小民營企業如何在金融危機中度過難關？
李會長：民營中小企業很難依靠國家指定的大項目存活，45億元的鐵路、高速公路、水利等等大工程都是由國營大企業在實施的，所以金融風暴對國家控股的企業影響相對小些。民營企業卻要自己找米下鍋，認清方向，殺出一條血路。
這里，民營企業要首先解決融資難的問題。 投資者只是小業主，不懂融資，渠道狹窄。融資又是個金融體制的問題，國家也在想辦法，例如：大銀行過多的在考慮貸款的安全性，我們要醞釀發展專門為中小企業服務的商業銀行。（國外中小企業直接融資占70%。國內的僅占2%）
另外，中小企業的管理不透明 ，也是限制自身發展的瓶頸之一。中小企業一定要對內部管理加強，在這方面，現在國內的平均落后歐美的20、30年。
中小企業投資新項目一定要看其科技含量，看是否有專利。附加值不高的，純粹依賴國際的市場的可能現在日子不好過。所以應對危機要靠自己的過硬的品牌：放眼國內農村市場。
記者：國際金融危機使得許多中小企業虧損甚至破產，但也有不少中小企業效益不錯，您認為在此時要投資新項目的話，該如何盈利？
李會長：目前的金融危機對中小民營企業的打擊的確比較大，但發展好的中小企業仍然在投資新項目，這是因為這部分企業在選擇投資項目的時候，都是選擇的科技含量較高，產品附加值大，有屬于自己的專利品牌。
記者：紡織行業是常州的一個特色傳統產，近年來國家一系列宏觀調控政策，對這些“兩高一低”行業形成”倒逼”，一些企業認為，傳統產業的升級和調整是一個尋序漸進的過程，這些政策會不會業急于求成，拔苗助長的作用？特別是在現在內外交困的經濟形式中，傳統產業的中小企業路在何方?
李會長：有些學者認為應該讓中小企業進入第三產業，中小企業要成為世界的發動機。但是，現實差距較大，例如，如何發展信息業？首先是勞動力的水平不高，其次是地區條件不夠，再次各地的政策也不一樣，而且這種想法不符合中國當前的現狀。
中國的勞動力基數大，而且普遍來說文化程度不高，這就造成了中國目前的勞動力成本仍要比發達國家低十五到二十倍。這就需要各地政府要把握好當地的經濟現狀，企業也要根據企業自身狀況來制定發展策略。
從07年下半年到08年的九月份，國家一系列政策對中小型企業的發展帶來了不利，但目前都在逐步調整中，退稅稅率也在逐漸進行調整。至于效果還不明顯的問題，這需要一個過程。
記者：中小企業大巡展活動到今年已經是第3個年頭了，您認為舉辦這樣的大巡診的意義是什么？
李會長：首先是做到一個信息的溝通，把廣大中小企業家集中到一起，由官員和專家對當前國內外經濟形勢和國家政策的詳細講解，可以讓廣大中小企業家門做到心中更有數，對宏觀政策的理解更明朗。
其次，中小型企業的企業管理水平普遍不高，而管理水平的提升能迅速提高企業的生產水平，改善企業經濟效益。在每次的大巡展中，都會有一些著名的中介結構來介紹自己的服務，也可以讓廣大中小企業家們做參考，并可以選擇合適自身企業發展的中介機構來提升企業管理水平。中小企業協會成立2年零四個月，共舉辦了20多場大型巡診、而且都是公益性的，取得了不錯的社會凡響和效果。
人物簡介 李子彬： 現任中國中小企業協會會長，原國家發展和改革委員會副主任。歷任遼寧省錦西市委、副市長，化學工業部副部長、黨組成員，廣東省深圳市委副書記、副市長、市長，國家發展計劃委員會副主任、黨組成員，國務院西部地區開發領導小組辦公室副主任，國家發展和改革委員會副主任、黨組成員，國務院西部開發領導小組副主任，十屆全國政協委員。
國家5A級協會