國家5A級協會
全國先進社會組織
國家中小企業公共服務示范平臺
協會運營系統建設研究中心|關于舉辦《裂變式增長》總裁培訓班的通知
發布日期：2019-05-08
各位有關單位：
中國企業為什么越來越難做了？
一、經營成本越來越高
1、原材料成本、人工成本、稅收成本、社保成本、宣傳成本，每年呈線性增長速度在不斷拉高，已經占據企業經營成本的80%以上
二、利潤越來越薄
1、供不應求時代，創業屬于暴利群體
2、供求平衡時代，創業屬于微利群體
3、供過于求時代，50%創業屬于無利群體
三、人才管理越來越難
1、基層團隊困擾：招不來人，招來了沒有系統的培訓以及激活機制，導致能力提升緩慢，無法創造人才！
2、中層團隊困擾：晉升空間有限，沒有人才裂變機制，執行力不強，沒有“先做榜樣、再做管理”理念，團隊復制節奏慢，無法激活人才！
3、高層團隊困擾：平臺空間有限，高管價值無法發揮最大化，長期處于跳槽和另立山頭惡性循環當中，無法實現人才快速孵化！
在一個越來越不確定的商業時代
沒有一種模式是永恒的
沒有一種資產是穩定的
沒有一種策略是持續有效的
企業的一切問題的根源都是增長出了問題
老板的一切痛苦本質都是來源于沒有增長
萬物皆由漸變到裂變
找到自己的裂變節奏
相信增長的力量
顛覆自己
打破常規
完成從一個維度到多個維度
從一次收入到多次收入
從一種收入到多種收入的跨越
找到裂變式增長的3大支柱
《裂變式增長》助您掌握企業增長的3大裂變、9大策略、27個增長點！
中國中小企業運營系統建設研究中心格勤教育開展增長系統培訓。具體內容如下：
一、課程目標：
樹不長則死，企業不增長則衰，只有增長才是企業永恒的追求
3大裂變、9大策略、27個增長，讓您的業績實現跨世紀的飛躍
把裂變戰略作為企業發展根基，打造增長團隊，將產品設計為裂變入口，實現幾何式增長
二、學習形式：線下課程，實操落地、技術老師全程輔導，兩年內更新迭代可復習。
三、總課時：3天2晚
四、84期開課時間：2019年05月11日—13日
（寧波）
85期開課時間：2019年05月25日—27日
（成都）
86期開課時間：2019年05月29日—31日
（北京）
87期開課時間：2019年06月24日—26日
（成都）
87期開課時間：2019年06月28日—30日
（北京）
五、課程設計特點：
第一天： 裂變戰略—建立企業增長根基，解決企業裂變思維問題，無裂變，不增長
戰略定位：解決企業憑什么可持續發展問題，（價值）在戰略定位的策略中讓你區別于對手形成獨特的競爭優勢
產品設計：解決了用戶憑什么為你的產品付費問題，（價值）在產品設計的策略中讓你通過入門產品、利潤產品、戰略產品，使你的產品產生粘性，形成獨特的利潤引擎
裂變設計：解決了企業憑什么模式可持續盈利的問題，（價值）在利潤設計這個策略當中通過低成本、輕資產、類金融商業模式，使你的企業效益最大化，形成獨特的運營模式
第二天：人才驅動—打造企業增長引擎，解決企業內循環問題
架構引領：解決了企業快速孵化人才、快速激活人才、快速創造人才的問題，（價值）在這個策略中會使你的企業人才形成命運共同體，加快企業發展步伐
機制驅動：通過薪酬、績效、晉升機制解決了企業如何激發員工主動性和能動性問題，（價值）在機制驅動這個策略當中會幫助您系統的建立增長團隊，提高企業增長能力
文化牽引：解決了企業思想統一的問題，（價值）在文化提煉這個策略中，使企業的經營哲學得以傳播，人才形成了統一的公式，增加了企業的向心力和凝聚力
第三天：用戶裂變—引爆企業增長機會，解決企業外循環問題
驚喜感：掌握創造用戶驚喜感的原理---解決了客戶依賴的問題
強烈變：解決客戶高速裂變的秘訣
換身份：掌握與用戶成為幸運共同體的秘訣
六、課程新增亮點一：
《社保入稅后組織變革》
中共中央辦公廳，國務院辦公廳印發《國稅地稅征管勵志改革方案》，明確至2019年1月1日起，將基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費、各項社會保險費交由稅務部門統一征收；
社保入稅后相對比入稅前，企業增加用工，成本大大增加。
1、全員交社保，只要是勞務關系就應該繳納社保
2、關于繳納社保基金數，按照現有規定，基數是按照工資總額超過一定基數，企業一方要交到員工工資的30%左右，員工一方面基本承擔10%左右，所有綜合兩方加起來社保交到40%左右。擴大社會覆蓋面，提升繳費比例，無疑短期內會對企業盈利造成影響，社保征繳制度改變將導致企業盈利下降1.2萬億元，居民收入下降4519億元。就將導致企業睡前利潤較2016年下降6.3%。
假設：當規模在50人時，若平均工資是1萬元，社保改制后，公司每年需為社保多支出113萬元，若公司規模在500人，平均工資為1.5萬，每年將會為社保多支出2000萬元
社保入稅后企業組織將如何改革？
社保入稅后企業如何做稅收籌劃？
社保入稅后企業應如何優化用工結構？
社保入稅后企業如何重構員工收入結構？
課程新增亮點二：
《金豆計劃》
計劃原理
金豆計劃是在達成戰略目標的基礎上，達到更好的戰略執行，對企業團隊人力資本進行投資激勵的方式，讓每一位員工都成為企業的主人和經營者。
計劃特色
01、全員激活
激活了一部分人就等于激活了所有人，追求公平的公司是沒有戰斗力的，誰在公司追求公平，誰死！
02、操作簡單
非股權，不用財務公布，保護公司核心信息。所有人只為一個目標
打破部門墻
03、幫助員工找到投資渠道，留住優秀人才:留住人才，關鍵是心留在企業了，提升團隊凝聚力:現在團隊與團隊之間是不是利益共同體，聯通了之前的鴻溝！
04、具體操作
操作一：設置金豆計劃的三大結構
操作二：制定金豆計劃的實施方案
操作三：建立金豆計劃的管理機構
操作四：金豆計劃的啟動大會
操作五：一年一度金豆會議
七、增值服務：
1、現場專業技術老師團隊1對1指導，解決企業問題，幫助企業提升管理成熟度。
2、配套學習資料視頻文件可以下載，配有相應的課程筆記，隨時學習重點內容，
3、學習結束有不理解的知識體系，可以隨時咨詢技術老師溝通。
八、培訓對象
企業法人、總經理、股東、高管
九、報名聯系方式：
主辦單位：中國中小企業運營系統建設研究中心
報名聯系電話：13500781275劉老師
監 督：中國中小企業協會 010-88653646
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