協會運營系統建設研究中心|關于舉辦《裂變式增長》總裁培訓班的通知
發布日期：2019-09-26
關于舉辦《裂變式增長》總裁培訓班的通知
各有關單位：
中國中小企業運營系統建設研究中心開展《裂變式增長》系統培訓，從
3大裂變，9個策略，27個增長點來為民營企業深刻詮釋成為第一的商業邏輯，三天時間，緊緊圍繞企業增長背后的核心，幫助企業實現持續增長，培養企業家系統性的管理思維，打造企業持續盈利的能力，假設您企業2019年的主旋律也是裂變，那么請珍惜這個價值連城的邀請鏈接，因為他是渴望裂變、渴望增長的中小企業必修課，無裂變、不增長。
中小企業為何要具備3大裂變思維
裂變戰略：解決企業裂變思維問題，建立企業增長根基，無裂變，不增長
人才裂變：解決企業內循環問題，打造企業增長引擎
用戶裂變：解決企業外循環問題，引爆企業增長機會
中小企業無條件增長的9大秘訣
1、只有尋找
差異化，讓產品產生區隔，才能快速搶占用戶心智
2、只有構建可以被
重復消費的產品鏈，做大入口，
增加利潤，才能鎖定客戶、
3、設計
低成本、輕資產、類金融商業模式，才能實現企業無條件增長
4、改變企業的架構、擴大空間，設計
合伙人機制，才能讓優秀的人才看見希望
5、改變企業機制，打造
薪酬、績效、晉升，才能讓員工為老板干轉向為自己干
6、
構建文化，才能經營員工的精神世界
7、構建起從0-1，從1-N，N-無窮大的價值體系，才能吸引
顧客主動購買
8、
將顧客變成投資者、經營者、推廣者，才能讓顧客自動裂變
9、構建起高、強、深的營銷系統，才能讓客戶持續購買
中小企業為什么要掌握27個增長點？
增長點1：只有掌握
“與眾不同”的4個維度，才能讓自己占領客戶的心智，成為第一
增長點2：構建可以被
重復消費的產品鏈，才能不斷地鎖住客戶
增長點3：掌握
爆品設計的特點，才能源源不斷的擴大入口，入口做大，后續產品自然就賣好了
增長點4：梳理產品整體價值，才能真正找到自己獨特的產品賣點
增長點5：掌握
入門產品、
核心產品、
戰略產品的邏輯，才能使你的產品產生粘性，形成獨特的增長引擎
增長點6：掌握
設計成本、采購成本、生產成本創新的秘訣，才能不斷降低成本，提高利潤
增長點7：了解如何
減少固定資產，讓自己擁有充足的現金流
增長點8：了解如何
減少應收款，降低“應收”變成“陰收”的尷尬
增長點9：了解如何
減少庫存：讓自己的現金流更有價值
增長點10：如何構建
公司平臺化機制，快速孵化人才，讓企業有更大的空間，融人、融資
增長點11：如何搭建
部門公司化機制，快速激活人才，讓員工以老板的心態全身心奉獻給企業
增長點12：如何建立
員工創客化機制（金豆計劃），快速創造人才
增長點13：掌握
增長團隊打造的秘訣，讓企業擁有持續增長的內核
增長點14：掌握合理的
薪酬設計邏輯，激發員工的主動性
增長點15：清晰
考核機制的設計原理，激勵員工的主動性
增長點16：了解如何制定員工
晉升標準，激勵員工的貢獻性
增長點17：了解G12理論，明確一切
組織裂變的引爆點在哪里
增長點18：了解如何
構建企業內部人才生產線，讓企業內循環更有生命力
增長點19：如何搭建企業的
視覺文化、視頻文化、故事文化，讓文化對團隊產生沖擊、記憶成長、啟迪行為，最終讓文化根植于團隊的內心，與企業共榮辱
增長點20：掌握用戶的
高頻次設計原理，使用戶產生重復性接觸
增長點21：掌握用戶的
強關系設計原理，使用戶產生精神上依賴
增長點22：掌握用戶的
深粘度設計原理，使用戶產生信任上歸屬
增長點23：掌握用戶
換身份的邏輯，將用戶打造成投資者，將投資者打造成經營者，將經營者打造成推廣者
......等
27個增長點，其中任何一個增長點的價值都超過您投資的時間+學費的總和
課程六價值
1、 講原理、講策略、給工具
2、 參加一次、免費復訓
3、 課程現場真實案例分析
4、 課程內容定期升級
5、 技術老師現場答疑
6、 第一天不滿意全額退款
《裂變式增長》學習方式
【課程學制】3天2晚，白天授課，晚上答疑解惑
【教學模式】系統邏輯梳理+案例分析+分享轉化+答疑解惑
【服務模式】課前調研+課程學習+課中問題溝通交流
《裂變式增長》課表安排（10月份）
課程安排：
103期 ——10月22號-24號 廣州
104期 ——10月26號-28號 沈陽
105期—— 10月29號-31號 青島
主辦單位：中國中小企業運營系統建設研究中心
報名聯系電話：13500781275劉老師
監 督：中國中小企業協會010-88653646
國家5A級協會