全新的時代，一個人、一個公司、一座城市，三種做事的姿勢
發布日期：2020-09-28 來源：塔倫特咨詢
編者按：人人創業的年代，頭部效應愈發凸顯的年代，創業新秀如何突圍？逆勢增長背后的秘密是什么？前兩天的第三屆全國青年企業家峰會上，馬云金句頻出，有這樣一個人，觀點和他不謀而合。關于逆勢增長背后的秘密，關于企業飛速成長的秘訣，我們整理了他的觀察、思考以及心得感悟，希望能對您有所啟發。
他曾離開體制下海創業，后又轉型做投資，他是春光里產業資本集團創始人、豐厚資本創始合伙人、中國天使聯合會會長、硅谷高科技創業協會大會聯合主席，他曾獲“2017年中國頂級投資人”、“2018年中國投資十大人物”，他是楊守彬。他投資了凱叔講故事、小鬼當佳&美時美刻、Girlup、奇點汽車、小娛WIFI、互動作業、在路上、青藤云安全、飛熊視頻、易企秀、映客、白熊閱讀、瘋狂老師、23魔方、盈家、世界高鐵網、易觀智庫、口袋記賬、咖啡零點吧、有禮派、犀牛之星、逗哈電動車、伏牛堂、態度定制、容大智造、三好網、Kadho 、微語言、Heyjuce 、菲常記憶、星發布等270余家企業。在他投資過的企業中，有4家已經上市，完成幾十到數百倍的回報，其他估值在10億美金以上的獨角獸企業有14家。他做了7年多投資，研究了5000多家企業，曾實證考察過2700余家企業。提升認知和思維的高度，不要讓自己成為自己企業的天花板。在楊守彬看來，中國站得最高的企業家馬云必算其一。因為世界上還沒有一個人同時做出了五家行業領袖級企業的人，阿里巴巴、螞蟻金服、阿里云、菜鳥物流、釘釘，后面未上市的四家企業估值均在百億到數千億美元之間。他認為，造成企業創始人最大差異的是思想和認知。深度思考比紛繁忙碌重要一百倍。沒有深度思考的勤奮，都是低品質的努力。為什么馬云總能踩對賽道？這就是認知水平的力量，只有企業家提高自己的天花板，企業才會有上升的空間，企業家拼的不是銷售、賣貨、開發或是專業全能，唯一的核心競爭力就是思想高度，而這個高度，隨著企業越大，包含的東西越多：未來預判、國際形勢、政治格局、經濟形態等等。第一種是以過去做現在，研究過去已成功的企業，模仿已被總結的方法論、成功學；第二種是以現在做現在，跟隨時下成功的企業，也是大部分人的做法，逐水草而居；第三種則是以未來做現在，以阿里云為例，它被公眾認知是近兩年的事，但它的布局卻從9年前就開始了。想要做到這一點，還需要一些大歷史觀。那么，以過去做現在，永遠無法超越過去；以現在做現在，也永遠無法超越現在；所以留給我們經營企業的最佳“姿勢”就是以未來做現在，就是以對未來的判斷做今天的事情。在納斯達克，每十年市值最高的公司就會換一批。從軟件公司到能源公司，從互聯網公司到移動互聯網公司，那么想要把握未來就要知道時代運作的方向。第三，掌握了最強大生產力的國家、組織和企業，就可以睥睨世界。未來將是從2：8的社會變成1：99的社會，1%的人將掌握99%的財富。成大事者不謀于眾，作為企業的領軍人物，必須要給自己留出時間思考更深遠的影響和變數。以華為為例，美國限制它采購美國芯片之后，當天晚上華為旗下公司海思發布了華為所用的5G芯片能自己研發、自己生產、自己供應的文件。十年以前，華為就在布局自己的芯片研發，投資數百億，防患于未然。當時任正非對于通信行業的發展、歷史走向和政治格局都有自己的預判，當時有很多人會質疑，但時代卻印證了他的判斷。當今所有成功的企業，都是個人品牌和企業品牌雙人驅動的模式，如雷軍之于小米、董明珠之于格力、馬云之于阿里巴巴，無論哪個行業，想要突破競爭對手，自己的企業聲音去掌握行業話語權是十分重要的。比起有人不看好你，更可悲的是根本沒有人看你，企業家一定要自己成為自己企業的代言人，企業和創始人都要在所在領域成為領袖，在信息泛濫的時代下比任何廣告都有用。縱觀已是行業領袖級的企業，他們最強的核心競爭力之一就是融資能力。過去企業往往有很長時間與競爭對手過招，因為靠的是誰先把誰“熬”死，而今卻是用金錢作為武器，靠“燒”，更高效地擊潰對手。現在有些企業一分錢難以融到，但有的企業卻動輒幾十億，幾百億的融資，既是進攻性融資，又是防御性融資，能夠在短期內制勝。手起刀落，一劍封喉，在一個領域內開創者，不是燃起了對手的希望，而是讓對手感到絕望，沒有人能夠模仿和替代。高頻打低頻，業務頻次越高的企業，會降為打擊業務頻次越低的企業。“站得高、看得遠，想得深，喊得響，融得多、干得狠”，企業創始人只要掌握這六大“殺器”，就可以勝券在握。在現代商業和未來商業，沒有什么秘密可言，唯一的商業機密就是你知道我怎么干的，你也干不過我，這就是最大的商業機密。企業的創始人想要成為行業領袖，就要在這六個維度上進行不斷修煉，只有這六個維度做得很全面，才能突破競爭加速的時代。前兩天的第三屆全國青年企業家峰會上，阿里巴巴集團創始人馬云金句頻出，他認為，現在是最好的創業、做企業的機會。所謂成功的企業，都不是今天做出來的，都是20年或30年前對未來的判斷決定了今天，“所以，一定要用未來的眼光解決今天的問題。”早在2019年，楊守彬的觀點和馬云不謀而合。以下為他的采訪：創業、做事、投資，每天這么多困難事，為什么這群人包括我，夜里哭著想放棄，早上笑著活下去。因為從縱向軸線上講，能出生在這個時代，從橫向上能出生在中國，我們這群人都覺得非常好。我睡這么晚，早上不太會遲到，到那個點自己就醒了。說得夸張一點，被夢想叫醒，但實際上每天那種緊迫感和使命感是非常強烈的。我們活在一個可以創造奇跡的時代。很多人可以靠自己的勤勞和智慧來創造財富，來釋放生命價值，不太需要出賣靈魂，也不太需要跪舔任何人。我自己也親身經歷了幾個“小時代”的更迭，越發感觸：不升級終將被拋棄。在這個時代，一個人、一個公司、一座城市，有三種做事的姿勢：第一種，以過去做現在。但是一切巨大的成功機會都是歷史給予的，錯過不會再有。你只是簡單地跟別人復制學習，永遠無法超越。第二種，以現在做現在。風口過后摔死的豬還不常見嗎？波峰時進場，去了就是炮灰，就是墊背，也無法超越現在。第三種，也是最正確的姿勢：以未來做現在才能獲得未來。要倒著想，正著做，每一件偉大的創業、事情，任何一個事情都是在別人沒認識到的時候才開始。而什么決定了一個人和一個公司的成功？如果用一個公式來講：第一個是愿力，你的愿力有多大，你是為自己要買房、買車，還是為國家解決問題，發小愿取得小成功，發大愿取得大成功，第一個是愿力。第二個是努力，容易走的都是下坡路，真正上坡路沒有容易的，需要持之以恒地努力，在很多時候一件偉大的事情需要持久地堅持，日日行方行千萬里，常常做才做千萬事。第三個是認知，你認知的維度是不是比別人高，看事情是不是比別人看得更透。認知非常重要。這三個可以靠經營者自身的努力去解決，但加起來都不如第四個重要。第四個就是時代，為什么要以對未來的判斷做今天的事情，你要捕捉預測下一個時代是什么時代，提前做好準備，找到時代的旋律和脈搏。這個時代爆發出這么多有意思的事，這么多好玩的東西，你不去擁抱這個時代，多可惜。哪有任何一個時代比今天更好？你只要拼搏，你只要努力，就有機會實現精彩無比的人生，真的舍不得睡。沒有一條道路一定正確，也沒有一條道路一定錯誤。但無論你走哪條路，升級是唯一不變的方向。在風投“寒冬”里，春光里的很多投資項目無論是發展還是回報都非常好。其背后的邏輯何在？據楊守彬訪談提及，他一般分縱橫兩條線來評判投資項目。從縱向上來說，就是不同類型的基金或者投資機構，投項目的邏輯是不一樣的。比如說種子投資，主要是投創始人個人，就是判斷這個人行不行、能干什么事，你認不認可他？從橫向來說，就是你怎么去判斷這些企業。肯定是從創始人、商業模式、競爭位勢等方面綜合考慮，但最核心的還是人。這個人行，他怎么都能行；人不行，再好的行業、再好的產品給他做也不行。實際上影響和決定一個企業最核心的是無形的東西，即創始人的思想認知、能力及意志力，這叫無形決定有形。
過去，很多投資都是“先結婚后戀愛”，考察企業一個月、兩個月或者三個月就決定投資了，但是投完以后發現，這個企業和創始人還有很多問題，因為你事先對投資對象缺乏深入了解。
我現在完全逆轉過來了，叫“先戀愛后結婚”，這也是春光里投資模式的價值所在。春光里能把投后服務真正做強做大做細，并使這種服務常態化。我有100多人的團隊做創業、創新的支持，做產業升級等投后服務，做全體系的指導，其他還有各類配套服務。一個創業企業想要的無非就是錢、人、智慧等資源，這些我全能給你，而且是真真切切地、系統地、規范地給你，這就是好的投后服務。楊守彬和春光里，作為《中國企業新增長計劃——業績增長實驗室》的發起人和組織單位，旨在以“自省和增長”為破局點，幫助企業家重整旗鼓，重拾信心，找回曾經的熱愛和執著，遇見更好的自己和團隊。幫助企業打破僵局，突破業務發展瓶頸，解決企業當前最緊急最迫切的業績增長難題，激發組織活力，逆勢增長，活下來，活得更好、走的更久。楊守彬：投資花襯衫的“蝶變蜂舞”（來源：春光里產業資本）楊守彬：成為行業領袖的六大“殺器”（來源：春光里產業資本）楊守彬：投資了270余家公司，那些成大事的人，都有這個共性（來源：正和島 ID：zhenghedao 作者：林紅瑜）以未來做現在——訪春光里產業資本集團創始人、豐厚資本創始合伙人楊守彬（來源：企業家雜志ID：qyglzz 作者：韋敏）
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