《中國企業導刊》2010年第一期
發布日期：2010-01-14
善用“乘法”的力量
1992年，鄧小平南巡時指出：計劃經濟不等于社會主義，資本主義也有計劃；市場經濟不等于資本主義，社會主義也有市場。由此，市場經濟是姓社還是姓資的問題迎刃而解。1997年，黨的十五大在理論上對資本進行了全面論述，從各方面給資本正名，提出要著重發展資本、勞動力、技術等生產要素市場。如何運用好資本隨之成為我國經濟發展過程中一個重大的課題。
一位成功的民營企業家說，如果把資產運作稱為做加法，那資本運營就是做乘法。這個比喻形象而生動地闡釋了企業傳統運作和資本運作的關系。
傳統的企業的運作模式是：把資本變成資產，通過資產經營，增加產值和利潤。但不管什么產業，就算技術附加值再高，還是做加法。資本運營則是對企業所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。這就如同做乘法。
現代企業的經營者，應有資本運營的觀念或能力，但現實并非如此。因為工作的關系，我們先后接觸過兩個鮮活的例子：深圳一投資機構愿意投資貴州一家企業生物肥料企業，要求企業明確把專利技術作為企業的資產，而企業老板即專利擁有者拒絕了，現在該企業因為資金的原因只能在山區的一個縣內維持生存。在北京，一家由老科學家創辦的企業，別人愿意投資入股，但我們可敬的科學家愿意接受人家資金但不愿意給人家股份，哪怕人家說股份多少可以談。這樣的無理要求自然無法得到滿足，結果是企業掙扎在生死線邊緣。
僅此兩例，可以推斷盡管我國搞市場經濟已經30年了，盡管創業板已經成為現實，但資本運營的觀念在中小企業中仍舊相當缺乏，就更不用說資本運營的能力了。
事實上，每個成功的企業以及企業家背后，大都有一個或一串成功的資本運營故事。正如本期特別報道《玩轉資本運營魔方》所述，在這個資本時代，光有穩健的產業是不夠的，那些成功的大企業集團，莫不是在經過原始積累后，通過資本運營，通過橫向或縱向甚至混合型的資本擴張而發展起來的。
隨著我國多層次資本市場的建立和完善，中小企業大發展的機遇已經到來，善用資本運營的力量，你獲得的可能將是成倍乃至指數級的增長。
本刊編輯部
國家5A級協會
