國(guó)家5A級(jí)協(xié)會(huì)
全國(guó)先進(jìn)社會(huì)組織
國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)
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海南省金林投資集團(tuán)有限公司創(chuàng)新成果（項(xiàng)目）概要
海南省金林投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金林集團(tuán)）是海南省國(guó)資委投資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)，前身為海南省國(guó)資委為國(guó)有企業(yè)改制管理需要而設(shè)立的海南金城國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司及海南省林業(yè)局的海南省林業(yè)總公司。2011年，“國(guó)企改革”使命近于完成，金城公司面臨“飛鳥(niǎo)盡，良弓藏”的時(shí)代危機(jī)；林業(yè)總公司也嚴(yán)重負(fù)債，經(jīng)營(yíng)慘淡。2011年5月，兩公司合并為金林集團(tuán)后，資產(chǎn)規(guī)模為50億元（含土地資產(chǎn)）。
為積極探索海南國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的新型管理模式，突破傳統(tǒng)地方投融資平臺(tái)發(fā)展局限,金林集團(tuán)以打造為海南 “綠色崛起”服務(wù)的地方投融資平臺(tái)為目標(biāo)，構(gòu)建了以推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展為中心，以“科學(xué)規(guī)劃、資源整合、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)”為目標(biāo)的金林集團(tuán)綠色管理體系（G-JMS, Green-Jinlin Management System）。
管理模式方面，以激勵(lì)與約束并重為主要原則，通過(guò)實(shí)施人人必有職責(zé)、事事必有程序、程序必有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程必有追溯、績(jī)效必有考核、改進(jìn)必須持續(xù)的“六必”模式；
發(fā)展規(guī)劃方面，發(fā)揮海南國(guó)企職責(zé)、響應(yīng)“綠色崛起”的號(hào)召，圍繞可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)，確定國(guó)有產(chǎn)權(quán)（近）、農(nóng)林產(chǎn)業(yè)（中）、航空科技體育產(chǎn)業(yè)（遠(yuǎn)）三大主業(yè)板塊；
集團(tuán)管控方面，施行企業(yè)“中心化業(yè)務(wù)、扁平化管理”方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)企業(yè)、員工工作業(yè)績(jī)的客觀衡量；實(shí)行集團(tuán)資金統(tǒng)一調(diào)配制度，提高資金利用率并降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
截止2013年初，金林集團(tuán)通過(guò)施行G-JMS管理體系，資產(chǎn)規(guī)模由50億元增長(zhǎng)至106億元（含土地資產(chǎn)），復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)45%。2011年、2012年被海南省國(guó)資委授予“十一五成就獎(jiǎng)”、“項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”、“2010-2012創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”，2012年被海南省十家銀行聯(lián)合授予“誠(chéng)信企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，被海南省商務(wù)廳、總工會(huì)等六家單位聯(lián)合授予“最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，被人民日?qǐng)?bào)社海南分社等四家單位聯(lián)合授予第二屆國(guó)際旅游島“十大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
金林集團(tuán)發(fā)展成為海南綠色崛起過(guò)程中地方性投融資平臺(tái)的宏偉目標(biāo)已初見(jiàn)成效。