公司化運(yùn)作是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇
發(fā)布日期：2012-07-30 來(lái)源：牛津管理評(píng)論
漲，漲，漲，工資在漲，原材料價(jià)格在漲，員工的期望在漲，就是產(chǎn)品單價(jià)難漲。今年以來(lái)，歐美企業(yè)針對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)起的壟斷、傾銷(xiāo)訴訟案接連不斷，軍事上圍堵，經(jīng)濟(jì)上壓制，叫囂人民幣升值的呼聲從未絕耳，撤走在華企業(yè)的行動(dòng)也在付諸實(shí)施……全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，中國(guó)的中小企業(yè)生存環(huán)境日益艱難。如何轉(zhuǎn)型升級(jí)是擺在所有中國(guó)中小企業(yè)面前的必答考題!
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中習(xí)慣于靠降價(jià)生存的中國(guó)企業(yè)，今天絕對(duì)無(wú)法再次使用這一絕招，因?yàn)榛ハ鄽垰⒌慕Y(jié)果已經(jīng)讓中國(guó)中小企業(yè)微薄的利潤(rùn)薄得不能再薄!任何人都不能再抱幻想，靠機(jī)遇、靠資源、靠關(guān)系、甚至靠欺騙過(guò)去的一切靈丹妙藥似乎在今天都已失效!全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)比拼的本錢(qián)已經(jīng)向?qū)嵙D(zhuǎn)換。誰(shuí)的企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，誰(shuí)的企業(yè)擁有簡(jiǎn)潔的流程，誰(shuí)的企業(yè)擁有快速反應(yīng)能力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)制勝的話語(yǔ)權(quán)。
據(jù)有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.4-2.9年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美企業(yè)，也低于亞洲的日韓企業(yè)。這還沒(méi)有計(jì)算若干胎死腹中的企業(yè)我還見(jiàn)過(guò)不少?gòu)S房建好了，機(jī)器設(shè)備安裝好了，甚至第一批產(chǎn)品也生產(chǎn)出來(lái)了沒(méi)有來(lái)得及銷(xiāo)售，企業(yè)就倒閉了就像十月懷胎的母親，在分娩時(shí)死于難產(chǎn)。這類(lèi)令人扼腕長(zhǎng)嘆的悲劇似乎從未停止上演。
企業(yè)倒閉的原因何在?哲學(xué)告訴我們，外因只是變化的條件，內(nèi)因才是變化的根本。任何事物都有生有死，企業(yè)也不例外。企業(yè)壽命的長(zhǎng)短取決于什么?企業(yè)的發(fā)展有沒(méi)有客觀的規(guī)律可循?企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣是什么?基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)應(yīng)該具備哪些基因?
筆者認(rèn)為，答案就是公司化運(yùn)作!
公司化運(yùn)作是打造一套不依賴(lài)個(gè)人作用而又讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制和體系。公司化運(yùn)作就是以實(shí)現(xiàn)以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的科學(xué)的價(jià)值管理體系!
為什么老板都喊累?為什么員工只是跑腿賣(mài)力不能貢獻(xiàn)智慧?為什么企業(yè)制度一堆，出了問(wèn)題卻找不出責(zé)任人是誰(shuí)?為什么員工習(xí)慣事事請(qǐng)示、主管熱衷天天開(kāi)會(huì)?為什么老板一支筆簽字，仍然堵不住職務(wù)犯罪?因?yàn)椋覀兪且粋€(gè)人在戰(zhàn)斗!至多是靠少數(shù)能人在管理。因?yàn)椋覀兊墓芾硪蜓嘏f，我們的方法束縛人性，導(dǎo)致我們的企業(yè)成長(zhǎng)緩慢、甚至不進(jìn)反退。雖然人們常說(shuō)逆水行舟，不進(jìn)則退，可是辦企業(yè)卻是比行舟更殘酷的事情，不進(jìn)則亡!
筆者經(jīng)過(guò)多年研究，總結(jié)公司成長(zhǎng)有三個(gè)秘訣：企業(yè)成長(zhǎng)靠關(guān)系不如靠體系、公司運(yùn)作管人不如管流程、基業(yè)長(zhǎng)青要利潤(rùn)不如分利潤(rùn)。做任何事情，掌握規(guī)律、把握趨勢(shì)就能事半功倍。
為什么企業(yè)成長(zhǎng)靠關(guān)系不如靠體系?
關(guān)系是短暫的。眾所周知，關(guān)系會(huì)調(diào)動(dòng)、關(guān)系會(huì)升遷、關(guān)系會(huì)入獄、關(guān)系會(huì)離世……只有體系才能長(zhǎng)存!中外發(fā)展健康、生存長(zhǎng)久的企業(yè)，哪一家不是靠體系?近三十年來(lái)，國(guó)內(nèi)靠關(guān)系做大的企業(yè)又有幾家沒(méi)出事?
為什么公司運(yùn)作管人不如管流程?
在信息化時(shí)代、在以人為本的今天，壓抑人的天性，束縛人的自由，管住人的思想，誰(shuí)能做到?即使在沒(méi)有人權(quán)的封建社會(huì)，擁有至高無(wú)上權(quán)力的皇帝又把誰(shuí)管住了?可能有人會(huì)說(shuō)了，不聽(tīng)話，殺你的頭。殺頭本身就是管不住的結(jié)果。人們都聽(tīng)命于你，還用得著殺頭嗎?人是管不住的!更沒(méi)有人愿意被人管。管理是尊重人心人性，而不是控制人心人性。現(xiàn)代社會(huì)，充分尊重人心人性，按規(guī)則和契約行事是人心所向，是大勢(shì)所趨。正確的流程就是做事的規(guī)律，遵循規(guī)則做事是人的天性。梳理正確的流程，人人按流程行事，管理就會(huì)簡(jiǎn)單高效。有人形象地比喻流程管理使公司運(yùn)作像“按圖施工”一樣簡(jiǎn)單高效：對(duì)于高層管理人員是一種贏利模式，對(duì)于中層管理人員是一種管理的思路和方式，對(duì)于基層操作人員是一種操作規(guī)范。
為什么基業(yè)長(zhǎng)青要利潤(rùn)不如分利潤(rùn)?
辦企業(yè)就是為了贏利。企業(yè)本身就應(yīng)該是贏利組織。問(wèn)題在于，只有投資者贏利，員工不能賺錢(qián)這樣的企業(yè)能夠走得遠(yuǎn)嗎?為什么勞動(dòng)者普遍向往到500強(qiáng)企業(yè)上班?不就是因?yàn)樗麄兡軌蜃寙T工獲得更好的待遇嗎?任何一家偉大的企業(yè)都是從小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的!企業(yè)靠什么成長(zhǎng)?最關(guān)鍵的奧秘是什么?筆者研究得出的結(jié)論：就是“會(huì)分利潤(rùn)”!道理很簡(jiǎn)單，任何一個(gè)首富，他的企業(yè)都有若干個(gè)大富、二富、三富……我們還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，首富的手下個(gè)個(gè)都是窮光蛋的例子。首富處于金字塔的頂尖，支撐他的是無(wú)數(shù)個(gè)富手下。一個(gè)老板發(fā)財(cái)了，他的手下都出去開(kāi)公司，都成為他的對(duì)手，他能夠成長(zhǎng)為首富嗎?上個(gè)世紀(jì)末中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有幾家被媒體奉送了“黃埔軍校”的美譽(yù)，如太陽(yáng)神、春都、利安，至今無(wú)一生還!他們的確培養(yǎng)了人才、造就了許多同類(lèi)企業(yè)，但是他們沒(méi)有解決與人才之間的利潤(rùn)分配問(wèn)題，分利潤(rùn)就是企業(yè)的制度設(shè)計(jì)!當(dāng)人才紛紛出走的時(shí)候，就是老東家沒(méi)落的開(kāi)始。而成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，如華為、聯(lián)想、娃哈哈、美的等，幾乎都無(wú)一例外地解決了人才的后顧之憂能夠讓人才發(fā)展又發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)才能長(zhǎng)大。叫共同發(fā)展也好，說(shuō)共同發(fā)財(cái)也罷，人才不能成為企業(yè)的利益共同體，成長(zhǎng)一定是空話!
如何實(shí)施公司化運(yùn)作
如果你想擺脫經(jīng)營(yíng)企業(yè)的痛苦、想獲得企業(yè)成長(zhǎng)的方法、想擁有公司運(yùn)作的密碼、想擺脫企業(yè)活不久的宿命，想打造不依賴(lài)個(gè)人作用而又讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制和體系，請(qǐng)你選擇公司化運(yùn)作!公司化運(yùn)作就是靠體系運(yùn)作，就是靠流程管理，就是做好利潤(rùn)分配，就是讓企業(yè)組織的全體成員在系統(tǒng)內(nèi)有序配合、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
對(duì)于中小企業(yè)而言，可能多數(shù)都是投資者與經(jīng)營(yíng)者系于一身，也就是說(shuō)老板與總裁是一個(gè)人兼任。這就更加彰顯了老板自身能力提高的重要性。人們常說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。機(jī)車(chē)沒(méi)有強(qiáng)大的引擎、航船沒(méi)有合格的舵手，不是后續(xù)乏力，就是途中傾覆。企業(yè)如果沒(méi)有全面掌握企業(yè)管理理論與方法的掌門(mén)人，在二十一世紀(jì)的企業(yè)叢林中，就是引擎沒(méi)有動(dòng)力，就是航船少了舵手。中國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)，首先表現(xiàn)為老板的成長(zhǎng)。但是在團(tuán)隊(duì)制勝的今天，任何能人的單打獨(dú)斗都顯得軟弱無(wú)力。因此僅有老板的成長(zhǎng)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今天企業(yè)生存、發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)需要，而必須是組織成員的全體參與和全員進(jìn)步。
如何提高企業(yè)負(fù)責(zé)人把控方向、引領(lǐng)企業(yè)前行的能力?如何提高企業(yè)各級(jí)干部各類(lèi)員工的協(xié)調(diào)配合能力?如何打造企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力、塑造團(tuán)隊(duì)精神?如何優(yōu)選企業(yè)的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式?如何制訂競(jìng)爭(zhēng)策略?如何制訂可操作的制度?如何優(yōu)化簡(jiǎn)潔高效的運(yùn)行流程?如何打造企業(yè)不依賴(lài)個(gè)人作用而能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理系統(tǒng)?……
有沒(méi)有一家公司能夠提供全面全員全方位的管理咨詢培訓(xùn)?
所謂時(shí)勢(shì)造英雄，聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育集團(tuán)二年前推出的公司化運(yùn)作系列課程可以說(shuō)應(yīng)運(yùn)而生。是應(yīng)中國(guó)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而生，是應(yīng)中國(guó)中小企業(yè)生存發(fā)展而生!聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)公司化運(yùn)作總裁班二年來(lái)已經(jīng)或正在幫助數(shù)千家企業(yè)總裁與企業(yè)成長(zhǎng)。筆者在參加聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)公司化運(yùn)作總裁班講課時(shí)，經(jīng)常征詢企業(yè)老板對(duì)公司化運(yùn)作系列課程的評(píng)價(jià)和建議。他們高度評(píng)價(jià)說(shuō)，聯(lián)創(chuàng)的公司化運(yùn)作系列課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，早期學(xué)員表示已經(jīng)收到了實(shí)效。
在聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育集團(tuán)成立二周年前夕，聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)企業(yè)創(chuàng)新管理研究院又隆重推出了公司化運(yùn)作系列課程的升級(jí)版。聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)公司化運(yùn)作系列課程的升級(jí)版包括公司化運(yùn)作之總裁6日商學(xué)院、公司化運(yùn)作之總裁經(jīng)營(yíng)管理系列精品課程、公司化運(yùn)作之企業(yè)中堅(jiān)成長(zhǎng)學(xué)院系列課程、公司化運(yùn)作之企業(yè)執(zhí)行力打造系列課程、公司化運(yùn)作之管理技術(shù)方法落地系列工程，還有聯(lián)創(chuàng)會(huì)、客戶沙龍、現(xiàn)場(chǎng)診斷、顧問(wèn)跟蹤等一系列后續(xù)跟蹤服務(wù)項(xiàng)目。
前不久，聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)隆重召開(kāi)公司化運(yùn)作管理服務(wù)體系論證會(huì)，特邀上海交通大學(xué)石金濤教授、宣國(guó)良教授、姜進(jìn)章教授三位專(zhuān)家光臨指導(dǎo)，共同探討中小企業(yè)生存發(fā)展之道，為中小企業(yè)成長(zhǎng)指路。研討會(huì)上，專(zhuān)家高度評(píng)價(jià)“聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)以為企業(yè)提供有成果的管理培訓(xùn)為目的，為推動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)為己任”的培訓(xùn)理念，充分肯定了聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)公司化運(yùn)作系列課程升級(jí)版的前瞻性與實(shí)用性，并提出了富有成效的建設(shè)性意見(jiàn)。
筆者堅(jiān)信：公司化運(yùn)作是中國(guó)中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳選擇，更是中小企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的必然選擇!聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)公司化運(yùn)作系列課程升級(jí)版必將為有責(zé)任并且渴望成長(zhǎng)、愿意學(xué)習(xí)的企業(yè)和企業(yè)總裁、企業(yè)管理干部、企業(yè)基層員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的幫助和改變。
國(guó)家5A級(jí)協(xié)會(huì)