轉型期民營企業需要更多理性
發布日期：2012-08-29 來源：中華工商時報
一度風生水起的我國光伏產業，近來似乎陷入低谷。
據媒體報道，今年1-6月，我國太陽能光伏產品出口出現嚴重下滑，出口總額為128.94億美元，同比下滑31.49%。某境外機構發布數據稱，中國最大的10家光伏企業債務累計已高達175億美元，約合1110億元人民幣，整個光伏業負債率超過70%。
回想五六年來光伏產業的無限風光——全行業在鼎盛的2011年，曾創造過產值約4500億元、直接從業者40萬人、間接從業人數逾百萬的輝煌業績——今日之困局令人不寒而栗。
近些年來，有過這種“過山車”般遭遇的不只是光伏產業。比如這兩年風靡一時的團購網站，在2011年9月，共計有5058家，但高峰過后，一路走衰。至今年6月底，國內團購網站數量僅剩約2976家，比高峰時減少41.16%。大型團購網站有風險投資支撐，小的“無糧”只能死掉。諸如此類從“一哄而上”到“一瀉千里”的情境，無不都在引發著人們更多理性的思考。
當前，一些民營企業經過快速發展，已經步入轉型時期。一些企業遇到成本高、融資難、招工難等發展瓶頸，需要主動轉變發展方式，從轉型中尋找新的發展機會。此時，民營企業家加強理性思維，擁有更多理性就顯得尤為重要。
要培養戰略思維。我國一些民營企業壽命短、長不大的一個重要原因是缺乏核心戰略與發展規劃。民營企業家要培養戰略思維，尤其是對于有一定規模的企業。柳傳志曾談及聯想發展戰略：第一要做一個長久的公司，要做百年老字號，不急于一下子很出名，利潤很高，然后很快就垮了；第二要做一個有規模的公司，要有國際性市場地位；第三做一個高技術公司，不能什么賺錢做什么。民營企業家一定要站得更高些，用更多理性預視未來。企業要長遠發展，一定要有愿景、有追求，將此分成具體階段，反復研究路徑，變“蒙著打目標”為“瞄著打”。
要保持獨立思考。在社會普遍認為我國物聯網將進入快速發展階段，產生巨大的應用市場的背景下，百度CEO李彥宏最近在深圳IT領袖峰會上直言不諱地說道，“我還沒有看清楚物聯網，覺得非常模糊、不清晰。就像1992年、1993年時的信息高速公路，大家知道這是未來趨勢，但會發展成什么樣子心里并不清楚。”這種能夠在浮躁的市場環境下不追風、不趕潮，時刻保持獨立思考的優秀品質是作為一名成功的企業家必須具備的。
要善于把握時機。選擇合適的進入時機，對于企業在激烈市場競爭中立于不敗之地的至關重要。人無我有，先發制勝，搶占科技和產業的制高點，這在市場競爭中屢見不鮮；人有我優，后發制勝，穩扎穩打，后來者居上的策略也不乏先例。關鍵是要根據經濟形勢的變化，產業、技術的發展態勢以及企業自身情況，善于審時度勢，謀定而后動，該出手時就出手。
要防范、規避風險。任何轉型都有風險。特別是一些戰略性新興產業，一方面具有廣闊的市場空間和誘人的發展前景，但另一方面，它們也是不成熟的、風險較大的產業。一些民營企業往往對面臨的機會考慮得多，而對面臨的風險估計不足。由于缺乏對新興產業的科學認識和理性思考，人才、技術、資金儲備不夠，迷失在“新興產業”這四個字的光環中，一旦風險來臨，則束手無策。
當前，民營企業在轉型發展中，機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰。民營企業要樹立科學發展的理念，提高自身素質。通過更多的理性思考，深刻認清自己應該干什么，能夠干什么，注意克服急功近利的浮躁心態，改變盲目求快的發展思路，帶領企業真正的轉好型、升好級，進而實現企業永續發展，基業長青。
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