臺(tái)商激辯大陸臺(tái)企三條路：轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)移？獲利了結(jié)？
發(fā)布日期：2012-07-06 來(lái)源：財(cái)訊網(wǎng)
]“臺(tái)企轉(zhuǎn)型升級(jí)何其困難，如果不能生存，不如獲利了結(jié)。”昨日，在滬臺(tái)城市發(fā)展與城市管理研討會(huì)上，上海市臺(tái)灣同胞投資企業(yè)協(xié)會(huì)中小企業(yè)服務(wù)中心副秘書長(zhǎng)邱創(chuàng)盛對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)。
去年以來(lái)，受美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和歐債危機(jī)影響，中國(guó)放緩了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐。與此同時(shí)，加工制造業(yè)人工成本上升，產(chǎn)品銷售價(jià)格卻不增長(zhǎng)，多重危機(jī)之下，很多臺(tái)資企業(yè)外貿(mào)部分經(jīng)營(yíng)困難。
“臺(tái)資企業(yè)外貿(mào)部分接不到單，即便是有訂單，價(jià)格也在成本邊緣徘徊；如果企業(yè)自身管理不好，就更沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。”邱創(chuàng)盛表示。
同時(shí)，人工成本卻成倍增加。2008年至今，制造業(yè)工人基本工資從900多元漲到了1400多元，“增長(zhǎng)50%多，再加上加班費(fèi)、社保等就更多了。” 邱創(chuàng)盛說(shuō)，另外，臺(tái)商生產(chǎn)的產(chǎn)品很多大陸企業(yè)也能生產(chǎn)，這對(duì)臺(tái)企是非常大的競(jìng)爭(zhēng)。
在這種情況下，在陸臺(tái)企轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
廈門新凱復(fù)材料科技有限公司在大陸辦廠已有23年，主要生產(chǎn)復(fù)合材料產(chǎn)品。該公司董事長(zhǎng)沈文振告訴本報(bào)記者，目前公司通過(guò)涉足高科技領(lǐng)域，增加產(chǎn)品附加值進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
目前，該公司傳統(tǒng)產(chǎn)品，如鋁制網(wǎng)球拍、羽毛球拍等，僅占三成；較高端產(chǎn)品，如安全帽、自行車架等占四成。沈文振說(shuō)，一頂安全帽售價(jià)約為1000歐元，附加值大大提高。最近幾年，公司還涉足航天領(lǐng)域，主要加工飛機(jī)用座椅等。
不過(guò)，邱創(chuàng)盛認(rèn)為：“做外銷的企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷很難，在產(chǎn)品上做比較大的升級(jí)也不容易。”
沈文振也認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)不是任何企業(yè)都能夠完成的。以復(fù)合材料生產(chǎn)行業(yè)為例，“大部分企業(yè)還是在做傳統(tǒng)的網(wǎng)球拍和羽毛球拍”。
震旦集團(tuán)教育中心總監(jiān)蔡慶嘉建議，傳統(tǒng)制造業(yè)可以轉(zhuǎn)型到服務(wù)業(yè)。
“外銷成本高，請(qǐng)工人也不容易，臺(tái)灣企業(yè)做服務(wù)業(yè)還是比較在行的。”蔡慶嘉說(shuō)。
但服務(wù)業(yè)也存在一些障礙，一方面服務(wù)業(yè)有自己的規(guī)范，甚至比制造業(yè)更復(fù)雜。“制造業(yè)比較單純，做好之后賣出去；而服務(wù)業(yè)是處理人的問(wèn)題”；另一方面，做服務(wù)業(yè)需要對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有充分了解，這需要時(shí)間的積累。
“臺(tái)企發(fā)展的問(wèn)題最終還是歸結(jié)于資金問(wèn)題。”蔡慶嘉稱。
在蔡慶嘉看來(lái)，臺(tái)企未來(lái)有兩條路可走，要么轉(zhuǎn)型，在當(dāng)?shù)刂匦路e累；要么轉(zhuǎn)移，到境外去。
邱創(chuàng)盛則持另外觀點(diǎn)。他認(rèn)為，如果不能生存，不如獲利了結(jié)。
“如果不在七大新興產(chǎn)業(yè)之內(nèi)，不如關(guān)掉。”邱創(chuàng)盛說(shuō)，如果還有訂單，可以將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至印尼、柬埔寨、緬甸等其他國(guó)家。
“去哪里都沒(méi)用。” 沈文振接著反駁，“逐草而居，哪里便宜去哪里不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，特別是規(guī)模較小的企業(yè)。”
沈文振透露，臺(tái)商大都是家族企業(yè)，目前很多臺(tái)灣企業(yè)的第二代都已經(jīng)不做傳統(tǒng)的生產(chǎn)，開(kāi)始自創(chuàng)品牌。“多元的、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)需的經(jīng)營(yíng)模式肯定是正確的方向。”
但他強(qiáng)調(diào)，也不能一味否認(rèn)外銷模式，“地方計(jì)算GDP是內(nèi)銷加外銷，政府還是比較注重外銷。”因此，即便是經(jīng)濟(jì)放緩，外銷還是會(huì)有訂單。
“大陸空間還是很大的，沿海城市人工成本高，可以轉(zhuǎn)去內(nèi)陸或東南亞的其他國(guó)家。”沈文振對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。
另外，一位上海滬臺(tái)經(jīng)貿(mào)研究方面的專家告訴本報(bào)記者，預(yù)計(jì)未來(lái)5~10年，大部分臺(tái)企依舊不會(huì)離開(kāi)大陸。
他認(rèn)為，工資以及各種福利的增加是客觀事實(shí)，但大陸有兩大優(yōu)勢(shì)是其他國(guó)家無(wú)法比擬的。首先市場(chǎng)規(guī)模大，“轉(zhuǎn)內(nèi)銷的話，這里肯定是最好的。”與此同時(shí)，大陸的交通、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是印度、柬埔寨等國(guó)無(wú)法相媲美的。 |
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國(guó)家5A級(jí)協(xié)會(huì)