今年央企凈利潤9000億 同比增速大降
發(fā)布日期：2011-12-29 來源：京華時報
“央企”要做好3至5年過冬準(zhǔn)備黃淑和在昨天舉行的中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上說，2011年絕大多數(shù)中央企業(yè)可以完成或超額完成考核目標(biāo)，但面對復(fù)雜嚴峻的世界經(jīng)濟形勢，央企要充分認識當(dāng)前形勢的嚴峻性和緊迫性，抓緊做好3年至5年渡難關(guān)過寒冬的應(yīng)對準(zhǔn)備。明年利潤不能低于前三年均值黃淑和從中央企業(yè)業(yè)績考核的角度，為中央企業(yè)如何渡難關(guān)過寒冬提出了主攻方向，即保增長提質(zhì)量調(diào)結(jié)構(gòu)抓管理。
國務(wù)院國資委副主任黃淑和昨天稱，預(yù)計央企年凈利潤將接近或突破9000億元，經(jīng)濟增加值保持在3000億元以上。黃淑和還表示，央企要充分認識當(dāng)前形勢的嚴峻性和緊迫性，抓緊做好3年至5年渡難關(guān)、過寒冬的應(yīng)對準(zhǔn)備。
央企要做好3至5年過冬準(zhǔn)備
黃淑和在昨天舉行的中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上說，2011年絕大多數(shù)中央企業(yè)可以完成或超額完成考核目標(biāo)，但面對復(fù)雜嚴峻的世界經(jīng)濟形勢，央企要充分認識當(dāng)前形勢的嚴峻性和緊迫性，抓緊做好3年至5年渡難關(guān)、過寒冬的應(yīng)對準(zhǔn)備。
據(jù)國資委公布的數(shù)據(jù)，今年前11個月央企營業(yè)收入同比增長22.6%、凈利潤同比增長3.6%，增速較去年同期分別下降了12.1和46.5個百分點。針對明年復(fù)雜嚴峻的世界經(jīng)濟形勢，國務(wù)院國資委主任王勇此前也表示，中央企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)對更大困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
明年利潤不能低于前三年均值
黃淑和從中央企業(yè)業(yè)績考核的角度，為中央企業(yè)如何渡難關(guān)、過寒冬提出了主攻方向，即保增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理。
黃淑和說，目前央企大而不強的問題仍然沒有得到有效解決，資本占用與價值創(chuàng)造還很不匹配。“越是資金緊張的時候，越要謹慎投資，減少資本占用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資本使用效率；越是成本費用上升的時候，越要強調(diào)全成本核算，抓好降本增效，提高盈利水平。”根據(jù)國資委要求，央企2012年的利潤和經(jīng)濟增加值目標(biāo)原則上不能低于前三年平均水平。為體現(xiàn)“保增長”的要求，對因形勢和市場發(fā)生重大變化、客觀上難以準(zhǔn)確把握而使實際完成值超過目標(biāo)值較多的，在核定考核結(jié)果時暫不扣分。
將出臺四項業(yè)績考核配套政策
黃淑和指出，隨著經(jīng)濟增加值及對標(biāo)管理關(guān)鍵指標(biāo)在央企業(yè)績考核中的作用越來越重要，央企考核的最主要標(biāo)準(zhǔn)將逐步集中到上述指標(biāo)上。
而圍繞2012年業(yè)績考核的重點任務(wù)，國資委將出臺四項業(yè)績考核配套政策：一是為體現(xiàn)保增長的要求，對因形勢和市場發(fā)生重大變化、客觀上難以準(zhǔn)確把握而使實際完成值與目標(biāo)值偏離較遠的，在核定考核結(jié)果時暫不扣分；二是出臺中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果考核獎勵辦法。對獲得國家級科技獎勵、專利金獎和主導(dǎo)制定國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，在年度業(yè)績考核中給予加分獎勵；三是出臺中央企業(yè)解決歷史遺留問題業(yè)績考核處理辦法；四是出臺中央企業(yè)承擔(dān)國家戰(zhàn)略性任務(wù)業(yè)績考核處理辦法。
考核經(jīng)濟增加值將引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入
天強管理顧問總經(jīng)理祝波善告訴記者，自2010年初國資委開始確定對央企采取經(jīng)濟增加值進行考核，扭轉(zhuǎn)了過去單純追求央企營業(yè)收入規(guī)模、利潤總額的做法。經(jīng)濟增加值是價值總量指標(biāo)，反映了企業(yè)是否在為股東創(chuàng)造價值。在目前外部經(jīng)濟形勢惡化的大背景下，進一步推進和強化經(jīng)濟增加值的考核，具有非常大的現(xiàn)實意義，通過經(jīng)濟增加值的考核，引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，降低投機性業(yè)務(wù)開展的沖動，促進企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
祝波善說，通過對標(biāo)管理，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向，推動企業(yè)“做強做優(yōu)”。當(dāng)然，這兩個方面的指標(biāo)的考核在推進落實過程中，也必須要有效地結(jié)合央企的特點進行再創(chuàng)新，回避這兩個方面指標(biāo)在具體實施過程中可能出現(xiàn)的一些弊端。祝波善說，“具體而言，經(jīng)濟增加值的推行，不是簡單的考核指標(biāo)，牽涉到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理理念和體系的調(diào)整與優(yōu)化，如果不進行內(nèi)部的必要調(diào)整和變革，簡單地追求經(jīng)濟增加值，滿足考核的要求，可能淡化考核的真正目的。而對于對標(biāo)管理，關(guān)鍵是吸收消化，不能為了應(yīng)對考核簡單地生搬硬套，不應(yīng)攀比。任何一個標(biāo)桿企業(yè)的成功有其內(nèi)在的成功要素，不能只顧表面，不管實質(zhì)，這個問題要注意。”
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