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人才培訓

副會長單位安迪曼咨詢|關于舉辦基于業務需求的人才培養體系建設沙龍的通知

發布日期：2019-01-10

一、前言：
2018年已成過往，2019年已拉開帷幕。在新年伊始，企業的培訓經理們也陸續在開展2019年度培訓規劃工作。作為一位身兼數職的培訓經理，如何基于業務結果為導向，掌握應有的專業職業技能，通過科學的方法論和工具，去開展人才培養、人才梯隊建設工作、解決人才結構不合理等問題，也是當前企業培訓經理面臨的嚴峻挑戰！

二、活動背景：
年度培訓計劃是靠一個個培養項目去落地的，而在眾多的培養項目中，最值得培訓管理者投入更多資源的就是關鍵人才培養項目。基于安迪曼培訓行業研究結果表明，培訓管理者們在進行企業關鍵人才培養時，普遍存在以下困惑：
1、哪些崗位/崗位序列是企業的關鍵崗位？確定企業關鍵崗位，關鍵人才，有沒有科學、有效的工具方法？
2、面對關鍵人才培養，從項目設計到實施落地，再到效果評估總是步步驚心，有沒有科學合理的方法來成功避免誤區。
3、作為支撐企業培訓體系的二大地基之一的內訓師隊伍，如何搭建、如何運轉？如何激勵？
4、為什么給內訓師上了TTT課程，課堂現場很熱鬧，訓后真正使用課堂所學的內訓師卻少之又少，內訓師的授課效果還是不好？

三、學員對象：
企業大學校長、人力資源負責人、培訓管理者、專兼職內訓師

四、活動收益：
掌握選擇企業崗位/崗位序列的科學、有效的工具
了解關鍵人才培養體系建設的方法，讓混合式的學習方式統合綜效，將培訓效果最大化
根據關鍵人才培養體系打造內訓師隊伍，通過選-育-用-留四步驟，保持內訓師隊伍活力
體驗安迪曼核心版權課程《完美授課技巧》，提高內訓師授課技能，建立“上好課”的標準

五、活動地點：北京朝陽區西大望路1號溫特萊中心

六、活動時間：2019年1月16日下午

七、日程安排：
13：15~13:30
簽到、自由交流
13：30~17:00
關鍵崗位/崗位序列考慮的5維度
培養體系建設3步法帶你走出關鍵人才培養的誤區
根據關鍵人才培養體系打造內訓師隊伍，做好選-育-用-留
體驗安迪曼核心版權課程《完美授課技巧》

八、主講老師
曹笑朵（安迪曼高級研發顧問/講師）
背景
10年服裝零售行業經驗、10年高級培訓管理經驗
原歐洲丹麥時裝集團BESTSELLER集團區培訓經理
原中國知名設計師品牌例外服飾有限公司全國培訓經理
安迪曼版權課程《基于崗位序列的課程體系建設》《完美授課》核心開發者及認證講師
專長
課程體系建設/學習地圖繪制
內訓師培養體系建設、內訓師制度編撰
課程設計與開發
《完美授課技巧》《PPT設計與制作》

九、關于安迪曼咨詢：
協會副會長單位安迪曼教育咨詢無錫有限公司（以下簡稱：安迪曼咨詢）創立于2010年，是一家全國性的學習技術解決方案服務商，總部坐落于江蘇無錫安迪曼大廈。目前在北京、上海、廣州、深圳、濟南，設有分公司。致力于為全國范圍內的互聯網、金融、房地產、制藥醫療、高新科技、快消零售、服裝、廣告傳媒等12大行業的企業客戶提供優質的學習技術解決方案，致力于解決企業人才培養與發展問題。
目前，安迪曼的業務覆蓋六個方面：公開課、在線學習、內訓、人才測評、混合式學習項目以及企業咨詢；具有近百人的團隊，其中涵蓋10余位培訓、教育、心理學博士，具有20多名全職講師/顧問。
安迪曼具有一整套自主研發的學習體系構建方法論--OnDemand Way ™ ，包含了：從前端“培訓需求分析”、“績效改進”到中臺的內容開發及后端的學習效果評估等在內的培訓產品和咨詢服務。產品以“組織賦能”為獨特價值定位，以“經驗萃取”為核心鏈接，打造學習價值全流程與企業成長周期相結合的學習系統，實現以績效為中心的全員高效學習。

關鍵人才梯隊培養七步法

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副會長單位安迪曼咨詢|關于舉辦基于業務需求的人才培養體系建設沙龍的通知