國家5A級協會
全國先進社會組織
國家中小企業公共服務示范平臺
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一、 項目簡介
* 國內首創整合團隊教練、變革管理、OD等不同領域的理論模型和框架，結合大量本土商業教練項目實踐所研發的本土版權學習項目。
* 打破教練、OD咨詢、引導、行動學習、培訓、心理劇的分界限，以打造持續應對VUCA的“鐵三角”組織為場景，實現以上不同流派在技術和藝術上的完美配搭。
* 以不同行業、挑戰的真實商業案例為沙盤，讓學員在真實商戰中體驗并掌握“鐵三角”系統性團隊教練的至高境界：將5套團隊教練流程、近30種工具使到“在墻上貼、在地上走、在戲中演、在畫中游、在心中流”。
* 采取“3天課程+2次全流程帶教商業實踐+2次項目一對一輔導”的三階段學習模式，讓學員高效跨越從“學會”到“做到”的鴻溝。
二、項目背景
眾所周知，我們現在正處在一個VUCA（不穩定、不可預測、復雜、模糊）時代，于是，教練、OD咨詢、引導、行動學習、甚至是即興戲劇，都成為了這個時代幫助組織應對VUCA的技術和手段。
作為管理者以及組織內外部教練或顧問，在這些眼花繚亂的技術中，如何能找到一種系統、高效、軟硬兼施、直擊要害的解決方案，幫助組織在VUCA中持續成功？
有沒有一種經實踐檢驗，并且易被掌握的跨界整合設計方案，能創造性地破解組織在不同發展階段的不同挑戰？
加瓦“鐵三角”教練專家團在百余例商業教練實踐中，研發出了打造“三高”組織的“鐵三角系統性團隊教練”整體解決方案，這套解決方案摒棄了傳統的各種碎片化概念的集成，構建了一套高度整合的、有內在強邏輯支撐的“輕盈”框架，為大家還原這樣一幅組織沖浪全景圖：在組織發展的不同周期，帶領組織成功穿越端到端的乘風破浪及拐點躍遷，持續迭代、生生不息！
三、項目收益
（一）1個模型
課程以加瓦“鐵三角”系統性團隊教練模型為框架，給出了持續成功組織的“3高”特質，以及構建“3高”組織的“5力”支架，使學員在更深更廣的系統層面建構對組織發展規律的深度認知，進而對“鐵三角”系統性團隊教練在平衡任務和關系、團隊內部和外部、短期績效和長期發展三個不同層面的作用機制獲得由術及道的跨越式理解。
（二）3套系統
針對持續成功的組織或團隊“3高”特質中每一個特質的打造，課程都給出了一套系統的方法論。即：
1.打造高賦能（關系層面）
§幫助團隊成員構建聯結組織生態系統中的關鍵利益相關群體，使其成為實現組織目標的資源的能力，打造團隊的對外影響力，跨越“團隊集體領導力不足”的障礙；
§協助團隊構建共創、協作、有活力的團隊文化氛圍，推倒部門墻，打造團隊的對內凝聚力，跨越“變革意愿不足”的障礙。
2.打造高績效（任務層面）
§帶領團隊成員深度感知并厘清內外部利益相關群體訴求變化，繪制機會地圖，打造團隊對外的交付力，跨越“危機意識不足”的障礙；
§帶領團隊成員共識出基于機會地圖的愿景、戰略目標、職責分工，打造團隊對內的執行力，跨越“無法輸入與戰略目標相匹配的變革知識”的障礙。
3.打造高迭代（學習層面）
§支持團隊構建反思與敏捷的學習文化，將每一個工作場景作為核心學習及敏捷迭代的契機，打造團隊學習力，跨越“組織經驗無法萃取固化”的障礙。
（三）4重保障
為了幫助學員完成最高效的學習轉化、輸出、變現，課程特設以下四重保障：
1.項目實踐保障
在3天的課程集訓后的半年內，加瓦會為學員提供2次0.5天的知名企業團隊教練項目實戰機會，學員將以輔助教練或環節教練的身份參與項目。
2.“鐵三角”專家團項目帶教保障
加瓦“鐵三角”專家團的各位資深教練會以主教練的身份全程參與項目實踐，以線上線下共創會的方式帶領項目成員完成“團隊360調研問卷的分析、項目sponsor的訪談、項目合約確定、項目設計、項目實施、項目評估、項目報告撰寫”的閉環流程。
3.“一對一”項目輔導保障
在3天的課程集訓后，加瓦會為學員匹配合適的專家資源，對學員在商業教練項目實施中的難點提供2次（每次2小時）針對性的一對一輔導。
4.學習項目證書及合作伙伴身份保障
為了滿足市場對“鐵三角系統性團隊教練”項目持續增長的需求，培養領跑中國市場的團隊教練實戰隊伍，加瓦特設學習項目考核機制及項目合作伙伴機制, 學員完成相應的考核評審，可以被授予相應的證書、證杯，以及項目專家團、項目教練團成員身份，共同對接、設計、交付教練項目、共同編撰中國首部《“鐵三角”團隊教練案例與工具》書籍、共享項目收益。
四、項目對象
（一）如果你是企業高管、虛擬團隊領導者、OD、HR等變革先鋒，本課程將幫助你打造以下三種角色的勝任力：
1.賦能型文化構建者：讓來自不同文化背景的團隊共識愿景、快速融合，激發出團隊的智慧和能量，成為高績效團隊；
2.組織變革推進者：能夠設計組織層面的變革策略及實施計劃，真誠影響他人，推進變革平滑落地；
3.高效會議引導者：設計并實施集思廣益、群策群力、聚焦成果的的高效會議流程。
（二）如果你是企業內外部教練、培訓師、引導師、咨詢顧問，本課程將幫助你打造以下兩種角色的勝任力：
1.獲取商業價值的組織教練：設計并架構“共創、體驗、探詢”三位一體的社會劇場，帶動組織與VUCA輕盈共舞；
2.組織“整合式”解決方案專家：通過6種不同技術的整合應用，幫助組織打通“心智轉變與績效提升、動力激發與行為改變、戰略聚焦于戰術靈活”等不同層面的鴻溝。
五、項目框架及內容
此學習項目分為三個階段，如下圖：
詳情請聯系課程顧問：
包 包：138 1084 1392
孫銘?：135 2202 7812
郭丹丹：136 9303 0655
公司聯系方式：010-69940858