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“創新引擎”驅動多元發展

北京潤發集團是一家以實業投資為主的綜合性大型企業集團，組建于1996年。在先進的理念引導下，潤發集團飛速發展，目前集團擁有達州潤發石油氣投資有限責任公司、湖口潤發燃氣有限公司、四平潤發然氣有限公司、山東魯安天然氣有限公司、山東魯潤天然氣有限公司、海西潤發油氣科技服務有限公司、威海潤發置業有限公司、思乾益利石油科技有限公司等全資控股子公司十余家，產業橫跨能源、地產、貿易等領域，資產規模近30億。
　  (一) 成果概要
　  隨著中國能源行業的快速發展，北京潤發集團進入重要的發展機遇期。集團以中原燃氣為開端，以山東省威海市天然氣業務為突破口，抓住國家建設“川氣東送”、“西氣東輸”工程等有利時機，將潤發集團的天然氣業務輻射至四川達州、江西湖口、吉林四平以及山東威海、東營等全國各地近十余城市，有力的承接了各城市下游管網的鋪設及市場的推廣，在惠及千家萬戶的同時，使眾多工業企業也徹底解決了能源基礎的配套問題，促進了各投資地區的工業招商引資及工業經濟的增長，先點后面的推動中小企業在天然氣領域發展。
　  經過十幾年的快速發展，潤發積累了豐富的投資運營管理經驗，鍛煉出一支專業的投資及企業經營管理團隊。潤發集團之所以能夠在外部市場處處搶占先機，關鍵在于管理團隊非常注重企業的內部修煉。2008年，潤發集團聘請專業管理咨詢公司對集團進行全盤診斷，建立了一套科學的管理體系以順應集團飛速發展的需要。主要建立了通過項目公司董事會對已投資項目實施管理，同時集團總部也制定了適合自身快速發展的行政、財務、業務、人力資源等四大管理制度體系。董事會與經營班子通過《經營管理授權手冊》明確權限劃分。董事會通過年初向公司經營班子下達《經營任務指標》，來確立公司全年的重點經營工作和年底經營業績考核依據；通過年初制定年度經營預算，整體框定項目公司全年運營管理及投資的各項費用支出，這種制度結構設計強化了經營班子投入產出比及費用利潤率的觀念。一系列的科學管理措施為潤發集團迅猛發展奠定了堅實的基礎。
　  (二) 前言和實施背景
　  天然氣（NG）是一種多組分的混合氣體，主要成分是甲烷，通常蘊藏于地下多孔隙巖層中，燃燒后只產生二氧化碳和水，是一種安全、熱值高且清潔的能源。隨著全球能源需求的不斷增長，控制溫室氣體排放、治理環境污染、發展低碳經濟、提高天然氣使用已成為共識。
　  近幾年，中國天然氣行業發展已進入快車道，國內天然氣產量和LNG進口量均大幅增長，天然氣管網等基礎設施建設加快，天然氣消費量持續上升，消費結構不斷優化；同時，“十二五”是中國能源結構調整的關鍵時期，天然氣在我國能源消費結構中的比例將由當前的4%提高到8%，2020年前有望提升至15%。天然氣行業發展面臨良好的歷史機遇。
　  2005年全國第三次油氣資源評價結果認為，中國陸地和近海海域115個含油氣盆地常規天然氣遠景資源量達56萬億m³，可采資源量為22.03萬億m³，主要分布在塔里木、鄂爾多斯、四川、東海以及柴達木等9個含油氣盆地，9個盆地的可采資源量占全國總量的83.7%。截至2010年底，全國天然氣累計探明地質資源儲量9.3萬億m³，剩余技術可采儲量3.9萬億m³，同比增長3.7%。
　  近年來，全國天然氣產量持續保持高速增長，從1998年的223億m³增至2010年的952億m³，年均增長率達到12.9%。國家能源局預計2011年我國天然氣產量將接近1100億m³，增長率為16%。2010年，中石油的天然氣產量為725.3億m³（含2.84億m³煤層氣產量），占全國天然氣產量的76.2%；而中石化和中海油產量在2010年也突破百億m³，其中中石化在川氣東送工程投產和普光氣田開發的基礎上，產量達到123.6億m³，占全國總量的13.0%；中海油產量達到了101.7億m³，占全國產量的10.7%。長慶氣區、川渝氣區和塔里木氣區仍然是全國的主力氣田，天然氣年產量均達到200億m³以上。其中，長慶氣區的蘇里格氣田年產量突破100億m³，生產能力達到135億m³，成為國內產能最大的氣田。
　  以市場供需角度看，由于受到氣源緊缺和管網建設滯后的雙重制約，近十年來，我國天然氣市場需求長期處于供不應求的失衡狀態。但在國家政策的支持下，我國天然氣的消費總量卻持續保持高速增長，從1998年的203億m³增加到了2010年的1097.7億m³，年均增長15%，明顯高于國內天然氣生產能力12.9%的年均增速。按照我國能源發展的長期規劃，預計到2015年，天然氣消費量有望達到2400億m³的規模。目前，我國天然氣消費量僅占我國總能源消費量的4%，遠低于世界平均24%的水平，我國天然氣消費量還有很大的提升空間。
　  以消費區域看，46%的天然氣在新疆、陜西、四川等省的主要產地附近就近消費，剩下的通過長輸管道輸送到中東部地區。另外，東南沿海地區的天然氣消費部分由LNG船進口供應。從滲透率看，四大直轄市的天然氣滲透率是全國最高的，其次是各大天然氣產區，其它地區的天然氣滲透率還非常低，基本都在30%以下，市場發展空間巨大。
　  我國天然氣的使用范圍主要是城市燃氣、化工工業、發熱發電、汽車能源等，其中城市燃氣用戶又分為居民、商業和公用事業、工業等三大類。從天然氣消費結構看，天然氣工業用氣（含化工工業）占比高達63%，相比各發達國家明顯比例較高。這主要是由于工業客戶利潤率相對較高，而價格調整較為靈活，且前期的管網投資較少，城市燃氣企業傾向于發展工業用戶。
　  從城市燃氣市場整合角度看，自2003年我國對燃氣市場的經營放開以來，市場開發經歷了一個跑馬圈地的時代。截止到目前，我國大中型城市及縣級城市的燃氣市場絕大部分都已經有各自的燃氣企業在經營，空白市場已經很少。但總體看，我國當前的城市燃氣市場較為分散，全國性的城市燃氣企業目前絕對市場份額還不大，這就為大型燃氣企業的外延式擴張提供了空間。近年來，隨著行業內對大中城市市場整合進程的不斷加劇，主要燃氣企業在天然氣銷售的市場份額已經從2005年的27%大幅上升到了2008年的39%。目前來看，中國燃氣與新奧燃氣擁有的城市數量較多，而華潤燃氣擁有的省會城市數量最多。
　  近幾年，天然氣行業在我國得到了迅猛的發展，但市場存在著巨大的發展空間。城市燃氣屬于天然氣行業的下游終端市場，是能源消費的主體市場。由于城市燃氣項目具有初始投資大、專業性強等特征，為保護燃氣企業利益，促進行業健康有序發展，國家住建部規定城市燃氣為特許經營行業，經營期限為30年。另外，天然氣管道輸配行業是連接國家主干管網和下游市場的中間環節，具有管道資源壟斷及收益穩定的特點?？傮w看，上述兩個行業都具有經營期長、收益穩定、市場壟斷及市場規模持續增長等特征。
　  (三) 成果內涵和具體做法
　  1、先點后面推動中小企業在天然氣領域發展
　  2004年起，潤發集團業務大規模向全國擴張，成為國內天然氣行業重要投資企業，同時業務領域圍繞能源行業實現有限度的多元化。并按照現代化的企業管理體制，對整個機構進行了大刀闊斧的改革，為實現企業高效運作鋪平道路。
　  2006年初，潤發集團將城市燃氣領域擴張到煙臺，成功拿下了沿海城市海陽市的城市燃氣獨家經營權，下半年，鼓作氣拿下了威海市最后一塊燃氣市場——榮成市的特許經營權，實現了潤發集團在膠東半島內的城市燃氣全線戰略發展目標。
　  此后，由于潤發集團在山東燃氣領域的一番動作，業界多家翹楚-中華煤氣、華潤燃氣、韓國SK、北京控股等向潤發集團伸出了橄欖枝，經過認真考察和多輪磋商，潤發集團最終選擇了北京控股，并與其旗下的北京燃氣集團建立了戰略合作關系，在中原燃氣的基礎上成立北京燃氣集團山東有限公司，雙方以此為突破口大力挺進，在山東省下設威海、榮成、乳山、文登、海陽五個分公司，并且于2010年投資3億多元建設的“乳山－文登－榮成”天然氣長輸管線竣工，該工程全程128公里，橫跨榮成、文登、乳山三市，年輸氣量達3.6億立方米。2010年底，公司已經建設完成高壓、次高壓管網等334公里，擁有輸氣站七座，共發展居民用戶14萬余戶。
　  從中原燃氣到合資而成的北燃山東，大踏步的加快了山東省燃氣產業整體的發展進程，有力的承接了下游管網的鋪設及市場的推廣，在惠及千家萬戶的同時，使眾多工業企業也徹底解決了能源基礎的配套問題，促進了膠東半島煙威地區的工業招商引資及工業經濟的增長。
　  2007年5月，依托中石化普光氣田開展能源業務，潤發集團將業務拓展至四川，成立了達州潤發石油氣投資有限責任公司。2008年，潤發集團抓住中石化投資開發“川氣東送”氣源地普光氣田和達州市政府打造“中國西部天然氣能源化工產業區”的重大機遇，成功與達州市簽署了“達州市天然氣能源化工產業區投資經營協議”。
　  2009年，潤發集團收購了江西九江昌江燃氣并與九江市湖口縣政府簽訂了特許經營協議，在江西湖口縣行政區域內，公司擁有獨家經營管道燃氣的市場壟斷地位。
　  2010年，潤發集團聯合山東省天然氣管網投資有限公司和東營市油區辦發起成立山東魯潤天然氣公司，在各級政府的支持下公司負責投資建設“濰坊－東營支線”主管線及其配氣管網，同時負責管線周邊燃氣市場的開發運營。
　  2011年，潤發集團又與山東省天然氣管網公司等發起成立了山東魯安天然氣有限公司，負責投資建設“廣饒支線”，該管線是連接“濰坊－東營支線”主管線壽光分輸站至大王鎮及廣饒開發區的支線管網。
　  同年，潤發集團為了加快四平市紅嘴高新技術開區的能源基礎設施建設，保障入園企業的氣源供應潤發集團又成立四平潤發燃氣有限公司，在市委、市政府及園區管委會的支持下四平潤發全面負責投資建設園區燃氣管網和各類燃氣設施。
　  2、科學治理提高企業管理水平
　  面對潤發集團的飛速發展，跨地域、跨行業為經營管理帶來的挑戰與機遇，保障內部管理效率、決策機制的科學性也成了潤發未來長遠發展的關鍵點。
　  在行業中運籌帷幄決勝千里的同時，集團對股權結構進行了系統化梳理整，使全集團的股權結構按現代企業制度要求清晰化，為全集團的公司治理打好基礎。同時，在集團總裁周榮剛的主持下又制定了適合于集團經營發展的涉及行政、財務、業務、人力資源四大管理制度體系以及集團與下屬公司經營領導班子通過《經營管理授權手冊》和《財務授權手冊》對集團管控結構進行梳理，明確了集團與下屬各公司經營管理層的分工與授權。其次，在集團大力推行全面預算管理，整體框定各公司全年經營預算、投資預算和費用預算等，通過全面預算管理以數字化來實現過程控制，提升公司效益。第三，在全面預算基礎上集團向各下屬公司下達《年度經營計劃指標和考核辦法》。第四，明確各公司年度的工作重點、目標和考核依據。
　  (四) 成果實施后所產生的效果
　  2004年以來，潤發集團實現了跨越式發展，集團各項經濟指標突飛猛進的同時，以民族企業的肩膀擔負起了社會責任，連續榮獲 “中國100強企業”及省、市“重合同守信用單位”、“先進單位”、“明星企業”、“納稅大戶”等多項殊榮。
　  經過十幾年的快速發展，潤發集團已成為能源領域較具影響力的企業之一，與天然氣行業上游企業中石油、中石化建立了密切的業務往來和廣泛的人脈關系，并與北京燃氣、港華燃氣、華潤燃氣、昆侖燃氣、中石化天然氣分公司等國內重要燃氣運營商在項目合作、技術交流、人員培訓等方面開展了多種形式的合作。 
　  (五) 持續改進措施
　  如今，集團擁有一支燃氣項目投資和運營管理經驗豐富的優秀團隊，同時運營著多個具有良好發展前景的燃氣項目，并且也有著明確的投資方向，以業務發展角度看，集團的燃氣業務不管是內涵式增長還是外延式擴張，管理體系是集團發展中不容回避的問題，我們將不斷調整管理思路以順應潤發的快速發展。
　  潤發集團將在集團領導的帶領導下，全體員工共同努力推動集團在能源板塊上市，向著“三年打造一家上市公司，五年邁入百億集團”的目標而奮進。