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以人為本 搭建企業和諧發展平臺

 一、企業簡介
　  遼河地下水聯合開發公司地處本溪滿族自治縣，隸屬于本溪滿族自治縣水務局，是以鉆井、堤防工程專業承包、水利水電工程施工為主要業務的全民所有制企業。主項資質等級為水利水電工程施工總承包叁級，堤防工程專業承包叁級、企業信用等級AAA證書、水利打井技術資質證書水利甲級。是全縣唯一一家有資質的水利工程建筑單位。企業注冊資金為人民幣620萬元，由本溪縣水務局以貨幣方式投入。公司原名本溪縣農田水利建設服務隊，成立于1973年，1978年成立本溪縣鉆井隊，于1981年由兩個單位合并為本溪縣鉆井隊，2001年8月20日更名為遼河地下水聯合開發公司。2003年根據國家“事轉企”的相關政策，遼河地下水由事業單位轉變為自主經營，自負盈虧企業單位。為了適應市場需要，在2003年公司主打產業已由鉆井轉到了水利工程的建設，形成了主營水利工程兼營鉆井找水的新型格局。公司現有正式職工52人，工程師18名，助理工程師5名，技術員22名。有機械設備運輸設備、檢測設備80多臺，機械設備總功率達到1.6萬余千瓦。公司凈資產達到了980萬元。
　  幾年來，公司以提高經濟效益和實現國有資產保值增值為目的，不斷更新理念，探索企業和諧、現代發展之路，結合市場需求和企業實際，把技術創新作為增強生產力和競爭力的有效手段，不斷實現了企業物質文明、精神文明雙豐收。由于上下配合，管理有序，公司在拓展市場及促使老產業煥發新活力等方面均取得了有目共睹的成績，不但結束了原來在2000年虧欠工人13個月工資的不良局面，到2011年，公司產值更達到了8340萬，實現利稅275萬元，各項經濟指標大幅增長，再創歷史新高。
　  公司注重打造企業名牌，樹立良好形象，在社會有很好的聲譽，代表工程有湯河大堤C1——C5標段、本溪縣太子河南支堿廠和蘭河峪段治理工程、太子河小市段防洪綜合治理整治工程、張家堡河畔花園工程、觀音山靜修禪院裝飾工程等。幾年來，公司連續獲得多項榮譽，受到省、市、縣相關部門的多次表彰，包括：遼寧省“勞動關系和諧企業”、遼寧省“守合同重信用企業”、遼寧省“中小企業管理創新獎”、“本溪市模范職工之家”、本溪市建筑業“AAA級信譽企業”、本溪市管理創新“優秀單位”、“縣級文明單位標兵”、“社會治安綜合治理先進單位”、“建黨八十五周年暨黨員先進性活動知識競賽優秀獎”、安全生產工作“先進單位”，“安康杯競賽活動優勝單位”、“抗洪搶險先進單位”，等等。2011年，公司獲聘成遼寧省公益事業成員單位，總經理李德義被聘為遼寧省公益事業委員會委員。
　  二、選題依據
　  1、履行社會職責的需要
　  企業是當今社會經濟的重要組成細胞，企業和諧與社會和諧是有機統一的整體。維護企業的和諧穩定，對于改革發展，對于保證社會主義現代化進程順利進行，對于維護社會穩定，特別是對于“十二五”規劃的順利實施都具有重要的意義。因此，企業在市場經濟條件下，貫徹落實科學發展觀，結合生產經營實際，做到以人為本、與時俱進、創新管理，密切關注勞動關系的深刻變化，切實維護職工合法權益，在企業建立平等尊重、共謀發展、共享成果的勞動關系，進一步構建企業內部和諧以及企業與社會發展之間的和諧統一，已成為當前企業一項緊迫的戰略任務，是企業履行社會職責的需要，也是構建和諧社會的需要。
　  2、企業全面發展的需要
　  和諧穩定是企業實現自身發展的必要條件，也是企業有力應對各種挑戰的緊迫需求。當前，建筑施工企業面臨著多方面的壓力，市場競爭日趨激烈。我們是一個水利工程的建筑單位，承攬著防洪綜合治理整治、農田水利建設、人畜飲水工程、堤壩、護坡、灌渠等民生工程的修建，工作質量的好壞直接關系到百姓的生命和財產安全，企業的社會影響也比較大。企業要增強整體實力，就要堅持人本思想，實現企業內部職工與職工的和諧，資本與勞動的和諧，才能最大程度的調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，強化主人翁精神，各司其職，各盡所能，確保企業取得更好的經濟效益。也只有實現企業內部、企業與社會、企業與環境的和諧，企業才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　  三、內涵
　  企業和諧是指構成企業生存發展系統中的各個部分和各個要素之間和諧、穩定、有序的狀態。建構企業和諧發展平臺，旨在打造企業內部的和諧要素，即企業良好的綜合效率、健全合理的管理體制、優秀的企業文化以及和睦的員工關系等，以及企業能積極協調好自身與社會其他元素的關系。遼河地下水聯合開發公司以切實履行社會責任需要和促進公司發展壯大為目標，堅持以人為本，以經濟為基礎，以思想為條件，以管理為抓手，不斷完善民主管理，維護職工合法權益，真心依靠職工辦企，熱衷履行社會責任，著力在企業內部、企業與社會之間探求協調統一發展之路，為實現企業發展、職工富裕、構建和諧搭建有利平臺。
　  四、實施步驟：
　  1、堅持質量第一，打造品牌工程，夯實經濟基礎
　  質量是企業的生命。地下水公司以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益，把“質量”作為檢驗各項工作的標準。作為縣域范圍內水利建設方面的一支生力軍，行業的特殊性與重要性決定了公司只有嚴抓質量管理，打造百姓認可的民心滿意工程，才能提高企業知名度與競爭力，進一步創造經濟效益，為構建企業和諧發展平臺奠定堅實的經濟基礎。
　  嚴抓質量管控。公司成立了質量監督管理小組，以行政總經理為主管，全面調配；質量安全主管領導負責配合，加強監管；項目經理分管負責具體落實。自上而下，落實責任到人。加強施工質量管理。由項目負責人對施工的現場質量負責，開工前的圖紙收發，儀器儀表檢測、機械設備檢測維修和試運轉，施工中的材料購進檢驗、工程施工日記，施工結束竣工驗收的質量標準、工程完成范圍、信息存檔等均嚴格按章操作。加大設備投入。公司在拓展市場、爭取項目同時，不忘加大硬件投入，確保施工質量。2011年用于購置機械設備的投入就達到103萬元，添購了勾機、皮卡、攪拌機、材油機、水泵等機械設備15臺，為高質高效施工提高了裝備水平。
　  著力打造民心滿意工程，樹立工程品牌和企業品牌。公司堅持在以李德義總經理為核心的領導班子帶領下，上下齊心，銳意進取，按照市場需求，創新技術，嚴抓質量，打造出多項惠民明星工程。比如湯河C1-C5標段生態河道治理工程，在保證縣域重要河段的抗洪防災能力同時，美化了縣城環境，推動了城市建設；公司承建的農村飲水解困工程，有效改善了農村人居環境和農民生活條件，促進了城鄉協調發展，成為全縣水利發展的新亮點。公司開展各項工程，始終堅持“質量第一，民生為先”，多項工程被群眾譽為“民心工程”和“德政工程”。
　  2、加強生產管理，落實重點環節，落實安全保障
　  安全生產工作做到組織機構健全，規章制度完善，保障措施得力，教育、檢查堅持經常。日常防火、防盜、防汛、車輛安全等方面的管理規范有效。實現無一例安全生產事故。
　  明確責任制度。采取 “行政領導掛帥，每個工地設專職安全員，每一項工程落實項目安全生產責任”的方式，認真落實安全生產的防范措施，杜絕安全生產事故發生。在年初由工會牽頭，同每一項工程項目負責人簽訂《安全生產責任狀》，年底做好評比驗收，獎罰分明。以工程為單位，在每個工地設置專職安全員，監督勞動安全衛生管理工作。按照規定及時發放勞動保護用具，確保職工人身安全。
　  日常宣傳保持經常。書記、經理、工會主席帶頭參加省、市、縣舉辦的安全培訓班，帶動全體職工不斷加強安全生產知識學習。在提高職工素質上努力下功夫，不斷提高職工安全意識，年初開工前，聘請縣法律顧問對全體職工進行法律法規、安全知識的專題講座。在一線工地懸掛質量安全生產條幅和標語，組織施工人員不定期開展安全生產學習活動，增強職工安全生產意識。做好安全生產日程管理，嚴把材料關。按要求發放安全帽等用具。要求每項工程負責人要對施工所在地的周圍環境進行全方位的經常性排查，遇到可能發生的電、水、火事故和機械事故，及時采取防范措施。
　  重點環節加強防控。四月份結合工程開工，集中開展了安全工作大檢查。嚴把材料關，對關鍵部位的材料、構件、配件、設備、儀表等進行嚴格管控，對設備抽檢不合格的不能進入工地使用。對司機人員進行交通安全培訓，及時排查隱患。各工程隊、機修隊和鉆井隊全部建立健全了安全生產責任制，嚴格執行安全生產標準，實行安全生產責任現場辦公、落實到人頭。發現一點兒苗頭，立即落實責任，限時整改。切實保證職工人身安全，近兩年來未發生重大人員傷亡事故。
　  重視特殊時段管理。結合安全生產月和汛期等及時制定應急預案，防患于未然。對施工所在地周邊環境開展重點排查，防止可能發生的電、水、火事故，做好特殊時期的安全準備。按上級部門統一部署，2011年6月開展了以“遵章守法，關愛生命”為主題的安全生產月活動，成效顯著。汛期期間，在總結兩年來的防汛經驗基礎上，立足“防大災，抗大汛”，打好提前量，做好各項應對措施。按計劃加強防汛演練，從人員、機械、制度等全方位做足準備，確保平安度汛。公司領導高度重視，多次冒雨巡查一線施工，進行施工實地監管＊。2011年8月，超強臺風“梅花”抵達遼寧，公司上下迅速行動，嚴格布控，統一購置發放防汛服裝、配備防汛器材；班子領導帶頭，執行不空崗值班，手機24小時開機；雇傭四臺大型防汛車輛在水務局門前嚴陣待命。高標準、嚴要求做好全線防御。
　  結合實際專項落實。按要求制定了《遼河地下水聯合開發公司開展安全生產主體責任網絡化管理工作實施方案》，成立了以總經理為組長的安全生產主體責任網絡化管理領導小組。以持續不斷排查治理事故隱患和監護安全管理重點部位為主線，有層次、分區域、條塊結合全方位落實責任制，構筑排查治理監護安全生產網絡化動態管理長效機制，切實保障全企安全生產形勢的穩定。
　  由于領導的全面負責、把握大局，各部門的全力配合、嚴格防控，全體職工的團結一致、一絲不茍，實現了日常保障措施得力、特殊時段監管得當、無一例人身機械事故發生的安全生產局面，確保了2011年內40項工程安全、順利、保質完工。公司在2011年全縣“安康杯”競賽活動中獲得“優勝單位”榮譽稱號。
　  3、緊抓文化建設，發揮群團作用，營造良好氛圍
　  強化企業精神文明建設，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，做到組織健全、任務明確、責任落實、經費保證，緊緊圍繞公司實際，以建設社會主義核心價值體系為根本，深入開展精神文明創建活動，發揮黨帶群團作用，為推動公司又好又快發展提供強有力的精神助力和思想保證。
　  加強企業黨組織建設，強化精神文明建設工作組織領導。一是從實際出發加強思想學習。利用冬閑和雨天（汛期），組織黨員通過學文件、放光盤、看錄像、搞座談、聽講課等手段，堅持在周一開展集體學習，雷打不動，并按要求做好黨報黨刊的訂閱工作。二是堅持“三會一課”和民主生活會制度。全年組織召開民主生活會、座談會兩次。讓大家暢所欲言，各抒己見，以誠相待，相互交心，圍繞“團結，奮進，和諧，發展”和創建“學習型黨組織”等主題展開充分討論。三是繼續在加強黨員干部的作風建設上下功夫，大興求真務實之風，廣大黨員特別是領導班子，深入職工群眾中去與全體職工打成一片。在工地與工人同吃同住，切實幫助職工解決實際困難。以班組為單位，繼續在一線設置“黨員示范崗”，發揮黨員模范帶頭作用，帶領一線職工克服困難、高效優質的完成各項工程。在企業內部形成了團結務實、創新的良好氛圍。四是認真做好黨支部納新工作。保證每年為黨組織增添新鮮血液，也為其余非黨積極分子樹立了學習的榜樣。五是發揮黨內關懷機制，加強對老黨員、生活困難黨員的關懷。例如在春節前，黨支部書記親自去到退休黨員職工王桂敏、石長懷等人家中，為其送去慰問金。
　  發揮工會職能，實現“陽光”民主管理。以促進勞動關系穩定和諧為出發點，充分發揮工會組織在協調勞動關系創建和諧企業中的作用，緊緊抓住和諧勞動關系建立、運行、調處、監督等重要環節，發揮工會凝聚職工、貼近職工優勢，引導職工以企為家，加強團結協作，切實維護職工隊伍和諧穩定。進一步落實《工會法》，健全組織機構，嚴格按期執行工會換屆選舉。2011年12月，按期召開工會會員代表大會，選舉產生第八屆工會委員會、工會經費審計委員會和女工委員會＊。嚴格推行職工大會制度，每年舉行至少一次全體職工大會，聽取公司年度工作報告及財務工作報告等。健全工會管理制度。完善會員檔案，定期召開工會委員會議，充分發揮經費審查委員會的作用，按時、足額上交工會經費，嚴格執行《會計法》，報表及時準確，合理使用工會經費。充分發揮職代會職能。發揮職代會民主參與、民主管理和民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制，拓寬職工發言渠道，關注職工心聲，保證企業管理的民主參與。結合公司生產經營實際，積極開展職工合理化建議征集活動，最大限度調動職工的積極性和創造性，進一步為匯聚集體智慧實，共創企業繁榮搭建堅實平臺。堅持開展職工合理化建議征集活動，幾年來收集職工合理化建議一共105條，整理采納32條，做到了公司重大決策職工民主參與。比如：工資改革方案的出臺、公司搬遷政府補償費用的支出，等等。公司工會工作受到職工充分認可，始終保持了“職工小家”的一貫風格。
　  細化開展共青團工作及關心下一代工作。共青團工作做到有組織機構、有經費投入、有計劃總結、有載體措施。結合“五四”青年節等契機，利用時事討論，知識競賽等形式，組織青年團員舉行主題紀念活動，向廣大團員進行愛國主義教育。2011年，公司用于共青團活動的經費投入近萬元。例如：在2011年4月28日全縣水務系統迎五四“知黨史團情，識家鄉山水”知識競賽中，公司代表隊取得了第一名的好成績＊。重視關心下一代工作，公司始終堅持對考上大學的職工子女給予現金獎勵制度，校址在省內的，公司負責出車送新生入校。結合學雷鋒紀念日，開展以“尋找身邊活雷鋒”為主題的學習活動。發揮宣傳陣地的作用。用公司老一輩鉆井職工的鐵人先進事跡鞭策職工及其子女。2011年3月28日，公司特邀請了縣關工委老領導陳光烈同志為全體職工進行了生動的教育報告。2011年，職工李昕、鄧忠偉獲得了全縣水務系統 “模范家長”稱號。
　  4、依靠職工辦企，發揮激勵機制，強化人才基礎
　  星多天空亮，人多智慧廣。事成于和睦，力勝于團結。搭建企業和諧發展平臺，歸根究底是實現“人和”的結果。遼河地下水公司從構建和諧出發，始終把企業整體發展同職工個體發展融合起來，真心依靠職工辦企，尊重職工、善待職工，努力在為職工構建溫馨之家上下功夫。注重職工隊伍建設，激發喚醒全體職工的主人翁意識與責任感，實現“人企一體，和諧共榮”的良好局面。
　  加大教育培訓投入，強化職工隊伍建設。公司每年投入資金3萬余元用于職工培訓，總體提高了安全、質檢、管理等人員的業務水平和工作能力。針對公司業務和崗位特點，公司號召全體職工積極參加省、市、縣建委和水務局組織的對口業務學習，崗位員工培訓率達到100%。2011年，公司職工參加自費本科、自費大專學習8人，參加職稱評定、特殊工種培訓、現場施工管理培訓以及二級建造師進修深造人數達到35人次。通過業務培訓和專業進修，提高了職工的業務素質和技術能力，為企業的和諧發展保證了人才技術支撐。
　  大力開展崗位練兵、技能比武活動。深入開展“愛崗成才，建功水務”的主題活動，扎實開展“以老帶新，教學共促”活動，由業務嫻熟的老職工手把手幫帶新職工，由技能優秀的職工實地傳授經驗技巧給更多的職工，進而培養練就了技術過硬、作業高效的職工隊伍。為確保生產安全、提高工程質量提供了保證。通過開展“工人先鋒號”、“黨員示范崗”、“崗位先進能手”等創建評比活動，把職工的積極性充分調動起來，把職工的創造潛能發揮出來，把職工的生產力聚集起來，形成百舸爭流、共譜新曲的好局面。年初開工前，召開全員安全法律教育報告會＊，邀請縣安監部門領導到會，結合生動案例解讀時事熱點，增強職工安全、法律常識。為企業的安全生產、業績增效、構建和諧、提高影響力競爭力起到積極的保障作用。
　  強化激勵機制，提高主人翁意識。重視創建創新型職工隊伍建設，鼓勵職工廣泛參與技術革新、發明創造，鼓勵職工為企業發展獻計獻策，對提出有利于企業發展意見建議的職工給予獎勵。發揮典型模范帶頭作用，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。在“宣傳先進、學習先進、崇尚先進、正當先進”的氛圍中，實現了提升職工當家作主的主人翁意識和責任感目的。
　  大力開展“雙增雙節”活動。發揮職工主觀能動性，開展以勞動競賽為主題的“雙增雙節”活動，匯聚集體力量，群策群力，節約資金，助力公司總體發展。通過活動，全公司從領導到職工，都樹立了精打細算的思想觀念，想方設法增加收入，千方百計厲行節約。2011年，結合公司搬遷和工程施工，由領導帶頭，杜絕鋪張浪費，從我做起，從小事做起，全年共節約資金2.9萬元。在法臺工地的施工中，正常需要外雇人員完成施工排水和值班，人工費每天需要200元，兩個月施工期就要花費1.2萬元。為了節約資金，我們所有的管理人員實行輪流值班，節約了人工費9000余元。公司搬遷過程中，厲行節約，堅持本單位職工能完成的工作不格外花錢請人，最大程度削減成本，累計節約了200個工時成本，節約資金2萬元。
　  5、真心關愛職工，落實福利待遇，穩定勞資關系
　  堅持以人為本，切實把維護職工合法權益擺在突出位置。積極倡導企業效益增長與職工幸福感同步提升的和諧發展理念。一方面依法保證法律確定的基本勞動標準的落實，維護保證職工收入、社會保障、勞動安全等基本權利，另一方面通過開展工資集體協商等方式，使職工充分分享到企業發展的成果，形成企業發展與職工共享發展成果的局面。
　  依法建立健全各種勞動管理制度、合同制度，長效用工機制。公司嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》規定與所有職工都簽訂了勞動合同。合同內容全面、合法，程序到位，勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止手續辦理以及勞動爭議協調等做到專人負責，及時登記。實現公司與員工的勞動合同簽訂率為100%，履約率100%，全面維護職工的合法權益，使職工滿意率達99％以上。2007年起組建成立的“企業勞動爭議調解委員會”持續發揮作用，及時調節處理勞動糾紛，保證實現全年零上訪。
　  建立工資正常增長機制及平等協商機制。在按時足額發放職工工資的基礎上，繼續對職工給予每人每月200元的獎金補助。堅持開展好工資集體協商工作，保證實現薪酬的民主管理，確保每名職工穩定的家庭收入，解決后顧之憂。幾年來，公司一直堅持工資集體協商制度，并取得了突出成績，于2009年榮獲了“集體協商先進單位”榮譽稱號。每年在進行充分協商的基礎上，嚴格按要求簽訂《工資集體合同》，實現職工工資按企業年經濟效益的3-5%的相同比例增長，截至目前，職工年均收入增長率已經達到了15.32%。職工的收入增加了，錢包鼓起來了，作為公司一員的光榮感和自豪感與日俱增，從經濟上提升了職工滿意度。
　  足額繳納各項社會保險。公司統一為職工參保養老、醫療、工傷、失業、生育險外，還為職工參保率補充醫療、補充養老保險和意外傷害保險等，保證全員、足額參保。以2011年為例，全年用于職工保險的支出就達到36萬余元。
　  保證職工各項福利待遇，增強職工在公司工作的幸福感。例如：每逢夏季，及時向職工發放糖、茶等防暑降溫品；每逢中秋、國慶等傳統重大節日，公司一個不落的發放職工福利；每逢“五一”、“十一”和端午節，由工會牽頭、黨政領導帶隊，走訪慰問一線職工，和他們一起過節。以待遇留住職工，增強職工身為公司一員的自豪感和對企業發展的信心。
　  重視勞動保護，嚴格執行安全法規，保障員工的身體健康。堅持“安全第一，預防為主”的方針，按規定對職工發放勞動防護用品，加強日常安全衛生環境健康管理，完善執行安全生產制度和操作制度，確保職工的健康和安全。通過開展安全知識培訓、對新員工進行崗前安全教育等手段提高職工安全生產意識。對特種作業人員全部要求持證上崗，杜絕違章管理、違章操作。
　  開展豐富多彩的集體活動，加強職工團結。注重培養職工間的團結協作精神，公司會經常性的組織集體活動，積極參加上級舉辦文體競賽等。例如：利用“十一”國慶節契機，以班組、科室為單位，組織展主題文體競賽，增強職工身體素質和文化素質，培養團隊精神。每逢“五一”勞動節、“端午節”等傳統節日，公司都會由行政領導帶頭，組織辦公區職工到工地慰問一線職工，為他們送去食物、生活用品等，全員一起感受節日的喜悅。每年結合“五四”、“七一”、“十一”等節日契機，組織全體職工在省內外開展三次考察學習，使職工領略祖國大好河山，同時，舒展職工身心，加強公司團結，增強職工在公司工作的自豪感＊。每年組織開展1-2次主題工會活動，通過舉辦文藝晚會等形式，進而展示職工風采，達到“聚心力，展風采，促和諧”的目的。通過開展不同形式的集體活動，進一步加深了職工間團結友愛之情，讓他們在充分享受企業發展的成果基礎上，心情愉悅立足崗位，發揮作用。
　  加強女職工專項權益保護機制，提升女職工的自豪感。一是結合崗位開展“巾幗建功”活動，在公司范圍內開展“先進女職工”、“五好文明家庭”等評選表彰，組織激勵女職工做好一線的后勤保障工作。二是加強女職工文化培訓，截止2011年底，公司取得大專以上文憑的女職工比例達到80%。三是對孕齡女職工執行3個月（大齡女職工5個月）帶薪產假，產假期間工資及獎金照常發放，對有學齡前子女的女職工發放托兒費，為女職工投保生育險和“安康保險”。四是每年組織女職工開展至少一次的免費婦科健康檢查。五是為開拓女職工文化視野，為女職工訂閱了《婦女》、《婦女生活》、《獨生子女》及《家庭科學》等多本雜志。六是利用3月8日慶祝國際婦女勞動節契機，組織開展豐富多彩的紀念慶祝活動，購置紀念品，使每名女職工享受節日的喜悅。
　  發揮職工關懷機制，加強困難職工關懷救助。努力為困難職工排憂解難，完善做好困難職工信息動態管理大力開展送溫暖、獻愛心活動。一方面積極向上級工會反映員工的困難爭取幫扶，另一方面針對困難職工實際情況，在給予款物幫扶同時，想方設法幫助他們增加收入，使其徹底脫貧。通過實實在在的幫扶行動，把愛與關懷匯聚到一起，把溫暖幸福傳送到困難職工心里。鉆井職工趙海仕，夫妻二人、岳母及兩個孩子一家五口擠在一個40多平方米的茅草房里，妻子沒有工作，全家靠他一人的工資維持生計，生活十分艱難。公司領導了解到這一情況后十分同情，經研究由公司出資4萬元，幫他建起了80平米的寬敞住房，給一家人筑起了遮風擋雨的安身之所和滋生幸福的港灣＊。同時，公司還幫助其妻子聯系了工作，增加了收入。通過與公司續簽工資集體合同，每年趙海仕都能享受到月工資在原有基礎上上調200元的待遇，這對于這個并不富裕的家庭來說是非常可觀的，不僅改善他們的家庭狀況，也大大提高了全家人的生活質量。2011年，趙海仕三十多歲的兒子娶到了媳婦，家里添人進口，一家的生活如滿園盛開的花兒一樣，紅火而美好。公司家人般的關懷幫助，給予了趙海仕溫暖幸福的生活，也教會了他感恩。用他自己的話說：“去年的時候，有個鉆井隊出高薪請我去他們的井隊工作，我沒多加思考就一口謝絕了。因為在這個公司里，我體會到真情和溫暖，這里就是我的家，我的親人都在這兒。我要更加努力，將公司給與我的溫暖，化作工作動力，為公司的發展盡自己一份力量。”和趙海仕一樣享受到黨和公司關愛的職工還有機車組職工黃寶憲，在了解到其居住情況較差后，公司同樣本著“職工有所需，我有所出；職工有所求，我有所應”的幫扶態度，出錢出力幫助其翻修住房，解決居住困難＊。在公司，真心關愛職工，保證企業發展成果職工共享，早已成為了企業精髓的一部分。公司領導常說：“打造新時期下的現代和諧企業，以人為本是我們工作的出發點，我們有責任幫助有困難的職工，讓他們生活富裕、精神富足，讓他們的明天更加美好！”本著這種理念，每逢元旦、春節等傳統節日，公司領導都會親自走訪慰問特困職工，為他們送去米、面、油等慰問品和慰問金，累計投入不下千余元。在送溫暖時特別注意到對職工遺屬和患病職工的慰問。職工唐福原不幸身患癌癥，公司為其資助1.5萬元，并組織職工為其捐款3500元；買斷職工張吉付多年前已經與公司解除了勞動關系，得知其癱瘓在床后，公司送去1000元慰問金＊；職工程顯陽因病去世后，公司連續多年對其上大學的孩子給予每月340元的助學補助；發現職工徐景文家屬沒有工作，工會出面積極進行協調聯系，目前，該職工已經愉快脫貧。公司全方位多層次關心困難職工，為他們解除后顧之憂。
　  6、關心公益事業，承擔社會責任，提升外部形象
　  企業的利潤來源于社會，企業和諧發展需要和諧的社會環境作為土壤。企業只有在履行經濟責任的同時履行社會責任，獲得社會認同感，才能擁有生長的空間。地下水公司著力搭建企業和諧發展平臺，注重履行企業公民義務，熱衷公益事業，反哺社會，促進企業發展與社會發展的和諧統一。
　  以打造民心滿意工程為擔當，樹立企業品牌。履行企業經濟職責，這不僅是公司自身發展需要，也是履行社會職責的需要。“不求金杯銀杯，但求百姓口碑”，以此為口號，公司長期以來秉承著“建功水利，福澤全民”的理念，發揮職工隊伍“銳意進取、團結奮進、勇擔重任”的精神，為促進縣域水利事業的騰飛不斷貢獻著自己的力量。施工中始終堅持“質量第一、安全至上”的態度，切實抓好每項惠民工程，確保了每項工程的高質量、高標準、按時完成，每一項工程都“經得住洪水侵襲，耐得了干旱考驗”。兩年來，公司承攬的數十項明星工程在質量和形象上都成為業內看齊的標桿，為地區經濟發展和環境美化做出了貢獻。
　  反哺社會，履行社會責任。2011年初，公司結合開展“創先爭優”活動的契機，6名黨員干部與當地6戶困難群眾結成幫扶對子，根據困難群眾的實際需要，在春耕時為其送去化肥、錢物等總計1200元，切實幫助他們解決生產生活的問題。公司由工會牽頭，在年初組織全體職工積極參加社會慈善行動，開展“送溫暖，獻愛心”捐助活動，為困難群體捐款捐物。黨政一把手每人500元、班子成員每人200元、職工每人50元，兩年來累計捐助金額超過1萬元。2011年3月7日，在小市小學舉行了“愛心助學”儀式，向小市小學三名貧困生捐款900元和書包三個。此項活動自2009年開始，已經連續開展了三年，并且公司做出承諾，會堅持開展助學活動直至三人畢業。職工自發組織的志愿者隊伍，經常利用節假日和休息日開展義務勞動。2011年4月，公司黨員團員志愿者在本溪縣西山街開展義務勞動，以工代賑完成示范工程項目的回填工作。2011年10月，公司出資雇傭鏟車一臺，三輪車2輛，義務幫助張家堡河東村民組清理垃圾。由于熱衷公益事業，2011年公司獲邀成為遼寧省社會公益事業發展委員會的成員單位，總經理李德義被聘為委員會常務委員。以后每年公司可推薦一名當地困難畢業生免費去到專業技術院校學習深造。
　  五、實施效果
　  1、社會效益持續攀升
　  2011年，在繼續打造高質量“民心工程”和“德政工程”（工程圖片后附）的基礎上，地下水公司致力于構建企業和諧發展平臺，緊緊抓住“構建和諧勞動關系是建設社會主義和諧社會的重要基礎”這一重點，堅持以人為本，以建設現代化和諧企業為己任，大力推進企業勞動關系改善，采取多種手段排解影響企業和諧穩定的突出問題，實現企業發展與社會發展的同步、協調、統一，企業的社會知名度和行業競爭力均實現了大幅提升，企業的品牌受到了當地政府、民眾的一致好評，企業積聚良好口碑的同時，促進了經濟發展與社會穩定。
　  2、經濟效益穩步增長
　  在2011年，通過搭建企業和諧發展平臺工作的有效開展，發揮企業“人和”力量，促進實現了企業經濟指標完成情況好于2010年。公司全年完成承攬水利工程大小40余項，實現產值8340萬元，上繳稅金275萬元，成績再創歷史新高，并為2012年的水利建設工作奠定了堅實的基礎。2012年第一季度仍保持較好發展勢頭，3個工程項目開局順利，產值達到1500多萬元。