名利雙收企業(yè)才能生存
發(fā)布日期：2013-11-21 來(lái)源：《企業(yè)導(dǎo)刊》
名利雙收企業(yè)才能生存
如何做到名利雙收，使企業(yè)更好的生存和發(fā)展，我認(rèn)為企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：
第一，要有正念，使命感。這些話領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們，還是很有道理的，只有我為人人，人人才能為我，企業(yè)要不斷的創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)社會(huì)。
第二，要有愿景。我們遠(yuǎn)東控股集團(tuán)是“主業(yè)＋基金”的發(fā)展模式，涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、農(nóng)化和投資五大板塊業(yè)務(wù)，我們給集團(tuán)公司的定位是要成為全球投資管理專家，給主業(yè)的定位是成為全球能效管理專家，給醫(yī)藥的定位成為全球醫(yī)療健康服務(wù)專家，有這樣的戰(zhàn)略定位才能統(tǒng)領(lǐng)公司未來(lái)的發(fā)展。
第三，要有團(tuán)隊(duì)。組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)都很重視的，無(wú)論國(guó)家、還是企業(yè)，人是最重要的因素，大概90%的事情都是由人的因素來(lái)決定的。
第四，要有資源。包括資本、公共關(guān)系以及品牌等都是重要的資源。
第五，要能營(yíng)銷。企業(yè)建立一個(gè)盈利的模式，而且盈利的模式必須是高效的，因?yàn)樽罱K企業(yè)要有很好的現(xiàn)金流，要持續(xù)盈利。我們遠(yuǎn)東控股集團(tuán)采取的是“五元營(yíng)銷”模式：團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、電商、專賣店、品牌，現(xiàn)在面對(duì)的是全球的客戶。
第六，要有技術(shù)，特別是顛覆性的技術(shù)。現(xiàn)在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果僅靠管理升級(jí)，帶來(lái)的變化空間是不大的，全世界的管理差距越來(lái)越小，如果沒(méi)有顛覆性技術(shù)是難以做到的。
第七，要能管理。開(kāi)源節(jié)流、降本節(jié)耗，以提高效率效益為目標(biāo)和人人事事都有最終責(zé)任的管理是非常重要的。
第八，要能擔(dān)當(dāng)。特別是在現(xiàn)在環(huán)境下，要做有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，像遠(yuǎn)東，連續(xù)23年是全國(guó)安置身障人最多的企業(yè)，現(xiàn)在公司內(nèi)有1500多名身障人，每年都要培訓(xùn)幫助5000到10000個(gè)身障人，讓他們掌握技能。最初的時(shí)候都是訪貧問(wèn)苦，經(jīng)濟(jì)上給予幫助，后來(lái)改變思路幫他們找到合適的工作，現(xiàn)在我們每年都會(huì)創(chuàng)立一個(gè)身障人士創(chuàng)業(yè)一條街，讓有理想有能力的身障人創(chuàng)業(yè)，然后幫助更多的身障人。
第九，要有企業(yè)文化，遠(yuǎn)東倡導(dǎo)的是創(chuàng)新文化、創(chuàng)業(yè)文化、制度文化和誠(chéng)信文化，最終實(shí)現(xiàn)“和靈文化”。
企業(yè)間只有合作共贏、互利互惠、創(chuàng)造價(jià)值、名利雙收，讓企業(yè)變得更有價(jià)值，更好地承擔(dān)責(zé)任回報(bào)社會(huì)，以此來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。（文/蔣錫培，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席。本文根據(jù)其在兩岸成長(zhǎng)型和中小企業(yè)合作路徑專題論壇上的主題演講整理）
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