大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)如何“淘金”？
發(fā)布日期：2013-07-20 來(lái)源：新聞晚報(bào)
大數(shù)據(jù)有多火，有媒體將2013年稱(chēng)為大數(shù)據(jù)元年，目前幾乎所有世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將業(yè)務(wù)觸角延伸至大數(shù)據(jù)企業(yè)，無(wú)論社交平臺(tái)著陸，電商價(jià)格大戰(zhàn)，門(mén)戶網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，都有它的影子，而關(guān)于大數(shù)據(jù)的討論見(jiàn)諸報(bào)端的已經(jīng)不少了，更多的是大型的企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代去把握住商機(jī)。
那么對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)他們也在也非常關(guān)注一個(gè)大的格局的變化，給他們能夠帶來(lái)市場(chǎng)規(guī)模拓展，甚至取得行業(yè)領(lǐng)先這樣一種契機(jī)，所以本報(bào)與第一財(cái)經(jīng)頭腦風(fēng)暴節(jié)目合作，關(guān)注中小企業(yè)創(chuàng)新性企業(yè)如何把握住大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇，面對(duì)什么樣的瓶頸和挑戰(zhàn)。
參與討論的嘉賓分別為：北京百分點(diǎn)信息科技有限公司的CEO、副總裁張韶峰，訂餐小秘書(shū)霸王菜的CEO劉驪，北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司的CEO張一鳴，易居（中國(guó)）控股有限公司的執(zhí)行總裁丁祖昱，港澳資訊董事長(zhǎng)兼CEO唐駿，啟明創(chuàng)投老總鄺子平，創(chuàng)業(yè)公社的聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行社長(zhǎng)李易，奇正沐古（中國(guó)）咨詢機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)孔繁任。
1 大數(shù)據(jù)正由技術(shù)熱詞變成社會(huì)浪潮，影響社會(huì)生活，但大數(shù)據(jù)到底能改變什么？
“大數(shù)據(jù)不一定只用來(lái)連接人和信息，它可能用在醫(yī)療，金融，典型的就是為個(gè)體用戶更好地獲取資訊，第一個(gè)特點(diǎn)是你隨時(shí)用隨時(shí)都有新的內(nèi)容，另一個(gè)更重要的是，可以用每一個(gè)人的興趣，分析每個(gè)人的行為，為所有用戶推薦它感興趣的內(nèi)容。用戶閱讀的過(guò)程是我為自己，但結(jié)果其實(shí)是我為人人。 ”
張一鳴：大數(shù)據(jù)對(duì)我來(lái)說(shuō)，就是改變了我連接用戶和信息的能力，我能用大數(shù)據(jù)改變用戶獲取資訊的方式。就公司而言，我們公司能夠用大數(shù)據(jù)能夠連接用戶的信息，我們能夠分析海量的信息，處理海量的信息，同時(shí)分析海量的用戶行為，把信息和用戶連在一起。以前是沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)的，只有越來(lái)越多的用戶行為數(shù)據(jù)可被分析之后，有了這個(gè)能力。同時(shí)也就可以給用戶更好的發(fā)現(xiàn)。
大數(shù)據(jù)不一定只用來(lái)連接人和信息，它可能用在醫(yī)療，金融，在我們這里更典型的就是為一個(gè)個(gè)體的用戶更好地獲取資訊，第一個(gè)特點(diǎn)是你隨時(shí)用隨時(shí)都有新的內(nèi)容，說(shuō)明我們是獲取了海量的數(shù)據(jù)，這個(gè)叫大數(shù)據(jù)，但另一個(gè)更重要的是，我們用每一個(gè)人的興趣，分析每個(gè)人的行為，為所有用戶推薦它感興趣的內(nèi)容，在用戶這邊做到了對(duì)大量的用戶的數(shù)據(jù)行為的挖掘，用戶閱讀的過(guò)程是我為自己，但結(jié)果其實(shí)是我為人人，就是更好的獲取信息提供了幫助。
張韶峰：大數(shù)據(jù)改變了我的生活和工作，我能用大數(shù)據(jù)改變企業(yè)的運(yùn)作效能和人們的生活。什么是大數(shù)據(jù)，就是各個(gè)不同行業(yè)，各個(gè)不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)融合在一起的時(shí)候，數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生質(zhì)變。因?yàn)閿?shù)據(jù)多了，一個(gè)行業(yè)就多一個(gè)緯度。每多一個(gè)緯度，數(shù)據(jù)價(jià)值是呈指數(shù)級(jí)變化的。
大數(shù)據(jù)的影響在我看了，我可以為其他企業(yè)提供基于我這個(gè)大數(shù)據(jù)之上的數(shù)據(jù)的服務(wù)，比方說(shuō)精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)，我舉一個(gè)例子，就是銀泰百貨的例子，銀泰百貨做所謂的OTO，線上線融合打通它，因?yàn)楦娮由虅?wù)的競(jìng)爭(zhēng)，它想做什么事，用戶是要到商場(chǎng)免費(fèi)上無(wú)線，鋪設(shè)免費(fèi)的無(wú)線點(diǎn)，一上網(wǎng)他就吊百分點(diǎn)數(shù)，百分點(diǎn)你知不知道這個(gè)用戶偏好是什么，知道，你給他推一個(gè)優(yōu)惠券說(shuō)二樓有一個(gè)情趣內(nèi)衣在打折，頂級(jí)牌子的，你要不要，可能在五樓有你喜歡的口味，你喜歡剛果菜，一個(gè)非常稀奇的菜，也打出來(lái)了，就是因?yàn)槲覀內(nèi)シ治鋈W(wǎng)上用戶偏好。
柴可：大數(shù)據(jù)帶來(lái)新的數(shù)據(jù)服務(wù)和產(chǎn)品。我覺(jué)得雖然我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)性的企業(yè)，體積還很小，但是我們每天有一百多萬(wàn)的女孩主動(dòng)參與告知相關(guān)生理數(shù)據(jù)，還是全是亞洲人群，所以說(shuō)我能夠通過(guò)數(shù)據(jù)，在無(wú)序當(dāng)中找到一個(gè)規(guī)律，這對(duì)于針對(duì)亞洲人群的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和藥品的開(kāi)發(fā)是更有價(jià)值的，我們公司現(xiàn)在有接近兩千完的而且在亞洲的女性，我們的數(shù)據(jù)我相信還是有一定的說(shuō)服力的，可能最后說(shuō)一下，我也認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代還稱(chēng)不上時(shí)代，但是數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品是我們創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始在探索和已經(jīng)有雛形的一個(gè)時(shí)代。
2 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)究竟是一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)變革還是忽悠？
“大數(shù)據(jù)本身不是忽悠人。但任何一場(chǎng)革命，剛開(kāi)始來(lái)時(shí)，人們的期望都會(huì)超過(guò)它實(shí)際發(fā)生的速度，你想它變得快，其實(shí)變得很慢，但真正變革時(shí)，它摧枯拉朽的速度會(huì)超出想象?，F(xiàn)在其實(shí)大數(shù)據(jù)還沒(méi)到來(lái)，其實(shí)大公司還是忽悠人。 ”
張韶峰：我認(rèn)為，現(xiàn)階段的很多公司都是忽悠人，但大數(shù)據(jù)本身不是忽悠人。比如IBM，oracle那些公司是忽悠的，他們?nèi)ソo我們的客戶講N多大數(shù)據(jù)概念是為了把它設(shè)備賣(mài)出去。比如說(shuō)我最近一個(gè)客戶，被一個(gè)國(guó)際知名品牌公司講了很多云計(jì)算的東西，我的客戶就被忽悠了，買(mǎi)了它的很多設(shè)備，結(jié)果買(mǎi)了之后COO問(wèn)我這些能做什么，這不是被忽悠了嗎？其實(shí)你應(yīng)該想清楚，你做什么應(yīng)用，再反過(guò)來(lái)去買(mǎi)那些設(shè)備和軟件。
因?yàn)閼?yīng)用是針對(duì)價(jià)值的，你先想清楚我要?jiǎng)?chuàng)造什么價(jià)值，反過(guò)來(lái)說(shuō)我要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值需要什么設(shè)備什么軟件支撐，所以我認(rèn)為IBM，oracle，微軟全是忽悠，SAP全是忽悠的，他們都不是大數(shù)據(jù)公司。
我再舉個(gè)例子，以前oracle的老板說(shuō)什么云都是炒作出來(lái)的，云這個(gè)東西無(wú)外乎就是以前的CS模式，BS模式，后來(lái)被谷歌搞的沒(méi)辦法了，所以oracle也搞了一個(gè)，因?yàn)樗贿M(jìn)行高端包裝，它賣(mài)不出來(lái)設(shè)備了。
我覺(jué)得任何一場(chǎng)革命，剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候，其實(shí)人們的期望都超過(guò)它實(shí)際發(fā)生的速度，你想變的很快，其實(shí)變的很慢，但是真正變革的時(shí)候，它摧枯拉朽的速度會(huì)超過(guò)你的期望，像電子商務(wù)一個(gè)道理，所以我覺(jué)得現(xiàn)在其實(shí)大數(shù)據(jù)還沒(méi)到來(lái)，其實(shí)大公司還是忽悠人，其實(shí)他們不是大數(shù)據(jù)公司，他們是產(chǎn)品公司，他要做個(gè)產(chǎn)品，用戶喜歡就OK了。我們也才不管我們是不是大數(shù)據(jù)，解決我們企業(yè)的問(wèn)題就OK了，大數(shù)據(jù)真的是忽悠出來(lái)的。我想的就是我怎么樣解決我的問(wèn)題，然后有一天說(shuō)OK，我包裝成大數(shù)據(jù)，但是我還是相信說(shuō)，黑客帝國(guó)里面描述這種矩陣如果會(huì)成為現(xiàn)實(shí)的話，以后一定是大數(shù)據(jù)時(shí)代，這個(gè)是我堅(jiān)信的，不可逆轉(zhuǎn)的規(guī)律。
張一鳴：我非常同意韶峰的看法，就是解決問(wèn)題自然會(huì)帶來(lái)一些方案的改進(jìn)，而不是拿現(xiàn)有的機(jī)器，現(xiàn)有的軟件，就是遇到我們做要解決需求解決問(wèn)題的時(shí)候，自然會(huì)想到用更低的成本，以前做大數(shù)據(jù)，我們最典型的天氣預(yù)報(bào)，都是用超級(jí)計(jì)算機(jī)，500個(gè)CPU，現(xiàn)在早都不用了，IBM也推銷(xiāo)了很久的超級(jí)計(jì)算機(jī)，現(xiàn)在誰(shuí)買(mǎi)這個(gè)CPU的計(jì)算機(jī)，誰(shuí)就是被忽悠的。
唐駿：我覺(jué)得這個(gè)也不能這樣說(shuō)，它們是叫做設(shè)備供應(yīng)商，為什么說(shuō)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，過(guò)去也有數(shù)據(jù)，為什么現(xiàn)在叫大數(shù)據(jù)，過(guò)去不叫大數(shù)據(jù)，因?yàn)楝F(xiàn)在計(jì)算能力增強(qiáng)了，所以大量的數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算從無(wú)序當(dāng)中找到有序，一定是靠計(jì)算能力的增加來(lái)的，所以這一些供應(yīng)商，其實(shí)給大數(shù)據(jù)還是帶來(lái)了變革，這是不能否定的。
我們現(xiàn)在應(yīng)用當(dāng)中沒(méi)有它們還真的做不了，比如說(shuō)我們?cè)谧鳇S金期貨的時(shí)候，你說(shuō)你把過(guò)去十年數(shù)據(jù)找到一個(gè)相關(guān)性找到一個(gè)趨勢(shì)，這個(gè)是需要的是計(jì)算的速度很快，然后幫助你快速做出反應(yīng)做出判斷。
李易：這個(gè)其實(shí)是大數(shù)據(jù)的底層支撐，現(xiàn)在這個(gè)世界上，大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和話語(yǔ)權(quán)就是掌握在IBM，SAP，EMC手上的，因?yàn)榉浅：?jiǎn)單，你說(shuō)現(xiàn)在銀行為什么國(guó)內(nèi)的銀行，如中國(guó)人民銀行為什么都要采購(gòu)SAP的軟件，IBM的大型機(jī)，確實(shí)這樣子，我現(xiàn)在一秒鐘隨時(shí)要調(diào)用一年的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)怎么能做到不死機(jī)，怎么把非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)怎么處理，坦白講這確實(shí)是一種絕活，這個(gè)是不能否認(rèn)的。包括現(xiàn)在微軟和Google在推的人工智能，我說(shuō)一句話，阿拉伯語(yǔ)實(shí)時(shí)的，簡(jiǎn)直讓你沒(méi)有任何間隔的給你翻譯出來(lái)，坦白講這不是一般人能做的。
我再說(shuō)一點(diǎn)啊，忽悠不忽悠，泡沫不泡沫，現(xiàn)在有句話投資行業(yè)非常流行，什么叫泡沫？你在里面，那就是牛市，你不在里面是泡沫?，F(xiàn)在都在里面的，怎么是泡沫呢？你在這里面得說(shuō)它好了，這個(gè)是很顯然的，那么第二個(gè)就說(shuō)從現(xiàn)在大數(shù)據(jù)這個(gè)三個(gè)緯度看，它實(shí)際上就是數(shù)據(jù)必須要采集，采集之后要存儲(chǔ)，這個(gè)都是不是中小企業(yè)能玩的了的，這都是大企業(yè)、中科院的相關(guān)的企業(yè)在做的這個(gè)事情，第三就是分析，如果說(shuō)我能預(yù)測(cè)半年以后，突然會(huì)非常的寒冷，甚至說(shuō)我能預(yù)測(cè)十年以后冰河期，地球進(jìn)入冰河期，那你想想看這個(gè)服裝廠趕緊都去存儲(chǔ)，大量囤積羽絨服，這是多少的有價(jià)值啊。但是說(shuō)白了，你數(shù)據(jù)從哪來(lái)，然后你有沒(méi)有這個(gè)能力去分析。那么某種意義上講中小企業(yè)找準(zhǔn)自己各自產(chǎn)業(yè)鏈上的位置。
劉驪：我認(rèn)為這個(gè)大數(shù)據(jù)雖然很讓人激動(dòng)，也確實(shí)帶來(lái)很多變革，但是我覺(jué)得它其中確實(shí)有泡沫，為什么會(huì)上大家激動(dòng)呢？我覺(jué)得大數(shù)據(jù)給人一種錯(cuò)覺(jué)，從預(yù)測(cè)人的行為，拓展到預(yù)測(cè)未來(lái)。我覺(jué)得大數(shù)據(jù)作用雖然很大，但是沒(méi)有必要去夸大，我們需要時(shí)時(shí)刻刻從需求出發(fā)，而不是要說(shuō)我做這個(gè)大數(shù)據(jù)，目的是為了做成大數(shù)據(jù)公司而去做一個(gè)大數(shù)據(jù)，我們的大數(shù)據(jù)它自然會(huì)隨著我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，摟草打兔子，自然會(huì)變成大數(shù)據(jù)。這是我的觀點(diǎn)。
3 玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)，小公司更加游刃有余，還是大公司更加有機(jī)會(huì)？
“中小企業(yè)，只能從大企業(yè)等處拿數(shù)據(jù)，然后去幫他們解讀、分析。很多中小企業(yè)會(huì)做一種探索，如果有一種機(jī)制把他們共享出來(lái)，數(shù)據(jù)照樣會(huì)在小公司存在，而且可能比大公司的數(shù)據(jù)更管用?？梢?jiàn)，小公司要采集數(shù)據(jù)，一定要想到應(yīng)用。 ”
李易：大數(shù)據(jù)就是來(lái)自于大家伙的，你看現(xiàn)在這個(gè)上海高架，上海各種各樣的高架，為什么上面有指示牌呢？顯示紅的，綠的，黃的，它是怎么來(lái)的呢？因?yàn)楦呒苈飞舷旅娑悸窳藗鞲芯€圈了，埋了武器了，所以它能采集，這個(gè)都是不是說(shuō)中小企業(yè)能玩的了的，這都是大企業(yè)、中科院的相關(guān)的企業(yè)在做的這個(gè)事情。
而中小企業(yè)，只能從大家伙那里拿數(shù)據(jù)，然后去幫他們解讀、分析。我估計(jì)很多人應(yīng)該都用手機(jī)APP“非常準(zhǔn)”，這是合肥一個(gè)小公司做的，為什么航班延誤什么的它可以提供數(shù)據(jù)，那就是棄而不舍去找民航總局談，民航總局說(shuō)這個(gè)數(shù)據(jù)反正閑著也是閑著。那就談一個(gè)分成或者談一個(gè)商業(yè)合作，公司幾個(gè)人在合肥就火了，因?yàn)樗忻窈娇偩謾C(jī)房的數(shù)據(jù)可不是很準(zhǔn)嗎。這個(gè)結(jié)論就是在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)就是得撿大家伙不玩了，就是這么簡(jiǎn)單，屬于撿漏。
張一鳴：對(duì)，我覺(jué)得創(chuàng)新型公司能夠從大公司或者從政府機(jī)構(gòu)中拿到數(shù)據(jù)這當(dāng)然好，然后作為社會(huì)來(lái)說(shuō)肯定是大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)交換也好發(fā)達(dá)也好，政府有這個(gè)數(shù)據(jù)公開(kāi)的計(jì)劃更好，但是我覺(jué)得對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)要立身自己，最好就是應(yīng)用本身就是采集，我給你推薦信息，你本身就告訴我你的信息，這樣才能正循環(huán)，也許開(kāi)始不夠大，像中數(shù)據(jù)，中大數(shù)據(jù)，但是用戶被用過(guò)，越用越好用，你的數(shù)據(jù)就越來(lái)越大了，所以我覺(jué)得正循環(huán)應(yīng)用和采集很重要，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這也是機(jī)會(huì)。
劉驪：四個(gè)小的可能數(shù)據(jù)還不夠大，但是四十個(gè)呢，四百個(gè)呢，四千個(gè)呢，只要有一種機(jī)制能夠把這些數(shù)據(jù)拿出來(lái)共享，我相信可能很多中小企業(yè)他們會(huì)做一種探索，有一種機(jī)制把他們共享出來(lái)，數(shù)據(jù)照樣會(huì)在小公司存在，而且可能比大公司的數(shù)據(jù)更管用。
張韶峰：就說(shuō)小公司要采集數(shù)據(jù)，一定要想到應(yīng)用，這個(gè)應(yīng)用本身不管是2B還是2C本身是有價(jià)值的，靠服務(wù)或者應(yīng)用來(lái)獲得數(shù)據(jù)，而不是上級(jí)你給我數(shù)據(jù)吧？我聯(lián)合了800家，可能一家沒(méi)這么大，加起來(lái)一定比大。
柴可：小公司的產(chǎn)品服務(wù)更能有效獲得數(shù)據(jù)，就像一個(gè)國(guó)家今天衛(wèi)生部門(mén)發(fā)布一條信息說(shuō)，所有女孩必須每天告訴我你來(lái)沒(méi)來(lái)月經(jīng)，沒(méi)有女孩會(huì)告訴他，因?yàn)橐績(jī)?yōu)秀的服務(wù)去貼近女孩的生活，才能獲得信賴，才有數(shù)據(jù)應(yīng)用。
4 大批創(chuàng)業(yè)者站在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，如何淘金“大數(shù)據(jù)”呢？
“在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要在這個(gè)領(lǐng)域里去創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，首先要從用戶的需求入手，從用戶的需求出發(fā)，找出痛點(diǎn)，用大數(shù)據(jù)的手來(lái)解決這些問(wèn)題，而不要自己把自己忽悠進(jìn)去。 ”
李易：就大數(shù)據(jù)這種服務(wù)而言，我們叫革命的話，它對(duì)于原有的IBM、ICP，EMC來(lái)說(shuō)，它只是大企業(yè)的小革命，對(duì)它來(lái)說(shuō)是摟草打兔子，順手做了。但是對(duì)于中小小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是大革命，是小企業(yè)的大革命，因此，是有可能真的是做成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)。
創(chuàng)新型中小企業(yè)最穩(wěn)妥的方法是迅速傍大款，迅速賣(mài)掉，積累實(shí)力后，可以再做一些事情，這是比較靠譜的。第二個(gè)就是如果我們說(shuō)的再長(zhǎng)久一點(diǎn)，我們從數(shù)據(jù)的采集，存儲(chǔ)到分析已經(jīng)說(shuō)得很清楚了，其實(shí)最有機(jī)會(huì)的就是分析。
對(duì)于中小企業(yè)而言，分析有機(jī)會(huì)的話，必須聚焦，比如做餐飲的就把這東西做好，別想做別的，已跟銀泰有這種標(biāo)志性的百貨公司合作，就得去做百貨公司，你別想做那么多東西。你就一直聚焦下去，只能是專(zhuān)注，沒(méi)有別的辦法。
唐駿：我同意采集基本上沒(méi)機(jī)會(huì)的觀點(diǎn)，因?yàn)椴杉慨吘褂邢?，?duì)不對(duì)？所以只能靠歷史的數(shù)據(jù)，但是分析這個(gè)絕對(duì)是一個(gè)大的機(jī)會(huì)。因?yàn)槟阆脒@個(gè)比的是什么？比的是智慧。
我覺(jué)得如果純粹講大數(shù)據(jù)這個(gè)概念，還是有很多的機(jī)會(huì)，利用前人已經(jīng)采集好的這些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，在這個(gè)分析基礎(chǔ)上找到你的應(yīng)用，這個(gè)是我覺(jué)得給所有的創(chuàng)業(yè)或者未來(lái)想在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人提供一條建議，就是完全有機(jī)會(huì)找到他們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
鄺子平：大數(shù)據(jù)就是在無(wú)序當(dāng)中找到一個(gè)規(guī)律這就是大數(shù)據(jù)，就是你不可預(yù)測(cè)的東西，但是通過(guò)你的大數(shù)據(jù)的分析，你找到了可以預(yù)見(jiàn)的東西，這是我對(duì)大數(shù)據(jù)的理解。
但我對(duì)剛剛選擇分析有一點(diǎn)不同意，我同意最簡(jiǎn)單是做分析，但問(wèn)題在中國(guó)很難做分析這個(gè)活，因?yàn)橹袊?guó)手頭上有最大量數(shù)據(jù)的企業(yè)，沒(méi)有美國(guó)有大量數(shù)據(jù)企業(yè)那么的開(kāi)放。一些大的企業(yè)，他們手頭上都有很多數(shù)據(jù)，但他們?cè)谥袊?guó)普遍都不大會(huì)對(duì)第三方開(kāi)放，所以你要真正要在分析這邊落筆的話，你首先要在采集這邊要有點(diǎn)獨(dú)特的貢獻(xiàn)，當(dāng)然你做很多地方不讓你采集，那你沒(méi)辦法，只能不做那行了，比如有人愿意把他的周期給你，這是一個(gè)愿意開(kāi)放的，可能有人愿意把參與的東西給你，所以這些是你可以采集的，你沒(méi)有采集在中國(guó)很難做這個(gè)。
因此，我的建議是在大數(shù)據(jù)時(shí)代要在這個(gè)領(lǐng)域里去創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，首先一個(gè)從用戶的需求入手，用戶的需求出發(fā)，找出痛點(diǎn)，用大數(shù)據(jù)的手來(lái)解決這些問(wèn)題，而不要自己把自己忽悠進(jìn)去，別從大數(shù)據(jù)開(kāi)始，就因?yàn)楝F(xiàn)在有大數(shù)據(jù)了，我非得要做個(gè)大數(shù)據(jù)，然后才去找到最終用戶能用我這個(gè)東西干啥，首先你要對(duì)你這個(gè)要進(jìn)入的行業(yè)非常了解，找到用戶的需求，找到用戶過(guò)去很多希望解決而無(wú)法解決的現(xiàn)在終于有大數(shù)據(jù)的手段，我給它來(lái)解決，所以這樣的話就不會(huì)跟風(fēng)，不會(huì)大家都去做廣告推送，精準(zhǔn)廣告推送，不是百分百的用戶都希望你精準(zhǔn)廣告推送，所以我覺(jué)得對(duì)你的行業(yè)要很了解，找出他們過(guò)去都有什么樣的需求，而沒(méi)有辦法被滿足的，用新的創(chuàng)新的技術(shù)手段去給他解決這個(gè)需求。
丁祖昱：我現(xiàn)在覺(jué)得大數(shù)據(jù)是理念，可以推動(dòng)你們?nèi)プ鲆恍﹦?chuàng)新，但是如果要賺錢(qián)，要去賣(mài)，還得靠忽悠。也就是說(shuō)你要用忽悠說(shuō)服我，你才會(huì)花錢(qián)買(mǎi)，實(shí)際上最后都是過(guò)度地把大數(shù)據(jù)概念包裝在他們的應(yīng)用上面，然后可以得到比原來(lái)單純對(duì)數(shù)據(jù)分析，比如說(shuō)賣(mài)10塊錢(qián)，加了大數(shù)據(jù)的概念，再加上忽悠我，把我忽悠暈了，我給了他20塊錢(qián)或者100塊錢(qián)。
我覺(jué)得給中小企業(yè)一個(gè)建議就是想想最后的付錢(qián)的人，為你買(mǎi)單的人，當(dāng)然這個(gè)我是建議多想想房地產(chǎn)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)買(mǎi)單人多。如果能夠提供房地產(chǎn)很好的解決方案的話，就可以活下去了，活一輩子，舒舒服服的。然后再看其他的行業(yè)，汽車(chē)什么的，一一排下，然后哪一個(gè)和你能夠?qū)由?，你就和他?duì)接。
孔繁任：他就是一個(gè)概念，一種思維方式，可能對(duì)有些企業(yè)像唐駿這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像一個(gè)小坑，一腳就邁過(guò)去了，可能對(duì)有些企業(yè)來(lái)說(shuō)它真的就是一個(gè)陷阱，所以我們現(xiàn)在要的是對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值，但是真的不要太在意它是不是大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)究竟是機(jī)會(huì)還是忽悠，我覺(jué)得可以向大數(shù)據(jù)去學(xué)習(xí)、借鑒，可以用它的方式去思考，但是不要迷戀大數(shù)據(jù)。
5 大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)瓶頸在哪里？是人才問(wèn)題還是用戶隱私問(wèn)題，或是數(shù)據(jù)獲取渠道問(wèn)題？【上一篇：】
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