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怎樣做好中小企業人力資源和培訓

企業的發展與員工的培訓是分不開的，但是就我的感覺和經歷而言，我認為大多數企業的培訓太假太盲目，根本沒有什么實際的效果，我的感覺是大多數企業都存在一些誤區。
　  1、首先就是企業的培訓對象，企業的培訓對象不僅僅是企業的員工，更重要的應是企業的管理層，尤其是高中級管理層，因為企業發展的來自于員工能力的制約因素并不是很大，而最大的則是中高級管理層的能力，他們才是決定企業發展命脈和未來的關鍵，所以培訓不能避重就輕，你可以不培訓你的員工，但是必須培訓你的管理層，尤其是中小企業培訓的形式，只要能夠讓培訓對象掌握了他該掌握的技能，培訓的形式和方法如何并不重要，尤其是對于企業中高級管理人員的培訓，往往一些看起來不是正規的培訓或者壓根不算培訓的方法反而能夠收到更大的效果 
　  2、不要害怕你的員工培訓好了另謀高就，尤其是中高級的管理人員，企業的
　  人員流動是十分正常的，對于人員的流動可以通過企業的管理來防止和協調（我這里不是指壓畢業證交違約金等非法手段） 。
　  3、盡力壓縮企業的培訓成本，許多企業都在大喊培訓的重要，但是在真正的
　  培訓中也就是搞個形式，花了錢卻做了一些表面文章，實際效果一點沒有，實際上對于一些發展中或者中小型企業投入大量的資金用于培訓并不可取也不劃算，所以應該根據企業的規模來決定企業的培訓方式。 
　  4、無論企業遇到什么困難都不要中斷培訓，企業的發展不可能是一帆風順
　  的，不能因為一時的企業境況而中止培訓，何況對于中小企業而言，我認為培訓并不需要也不應該浪費企業的金錢和時間，培訓的目的不僅僅是為了公司，更重要的是為了員工特別是中高級管理人員自身的發展。對員工而言，只能有兩種結局，一是企業的衰落，二就是被企業所淘汰，所以培訓是自己的事情，企業只是提供一個發展的平臺，而成長是自己的事，明白了這個道理，員工學習的自覺性就會大大的提高。