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員工培訓的種類介紹

員工培訓的種類很多，大體上可分為職前培訓、在職培訓及非在職培訓等三種。第一種培訓又可依其性質與目的不同再分為若干類。 
　  
　  1.職前培訓 
　  
　  職前培訓指組織對新進員工分配工作前進行的培訓，又可分為： (1）一般性的職前培訓。主要目的是使新員工了解本組織的一般情況。如組織內部各部門的職權，組織的簡史，主要政策，今后發展方向及員工的權利義務與責任等，以增強員工對本組織的了解與信心。 (2）專業性的職前培訓。主要目的是使新進員工切實掌握處理業務的原則、技術、程序與方法，以便在培訓結束后即能勝任新的業務工作。
　  
　  2.在職培訓 
　  
　  在職培訓是一種常見的培訓方式，員工在培訓期間多為帶職帶薪。在職培訓按照培訓對象的不同又可分為共同性培訓與專業性培訓。 在職培訓按其性質和目的的不同，又可分為以下幾類：
　  
　  (1)補充學能培訓，指通過培訓，對員工執行現任工作所需學識技能中的欠缺部分予以補充，目的在于使其勝任現職，增進效率。參加此種培訓者均為現職員工。依其培訓課程不同，又可分技能培訓、學識技能培訓及行政管理培訓等。培訓過程可采取由有經驗的員工或技術主管擔任指導，亦可為特定的需要舉辦實習培訓。 
　  
　  (2)人際關系培訓。指各組織為新進員工對人際關系的了解，增強員工相互間的合作、團結及和諧所進行的培訓。依其主要課程不同，又可分為人群關系培訓、意見溝通及領導統御培訓等。
　  
　  (3)運用智慧思考培訓。指各組織為解決有關問題指定部分員工聚合在一起，激勵參加的員工高度運用智慧與思考。群策群力，提出處理問題的策略、程序與方法，以協助領導解決問題。這種培訓又可分為解決問題培訓、創造力培訓、激蕩腦力培訓、模擬培訓、激發意愿與發揮潛能培訓等。 在職培訓的優點很多，如培訓者所需花費的時間和精力較少，不需額外的教學設備，學習期間亦能從事生產工作，短期內無需更動日常工作等。
　  
　  3.非在職培訓 
　  
　  非在職培訓是指組織的員工暫時離開現職，脫產到有關學術機構或以別的組織參加為期較長的培訓。