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人才培訓(xùn)

如何做好企業(yè)培訓(xùn)？

發(fā)布日期：2011-02-09

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。
　我國的企業(yè)培訓(xùn)目前尚處于初級階段，無論是培養(yǎng)人的能力，還是培養(yǎng)方法都存在著明顯的不足。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流：一是以培訓(xùn)技術(shù)、技能為目的，集中于中下層;二是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層。我國企業(yè)培訓(xùn)是前一種類型，單純注重技術(shù)而忽略心態(tài)整合，往往是治標(biāo)不治本。
　在教學(xué)方法上，企業(yè)大多引進傳統(tǒng)的教學(xué)模式-授課，你講我聽，由企業(yè)內(nèi)部人員實施，很少借助于外力。這樣的弊病就是枯燥，效果不好，長此以往會使企業(yè)失去對培訓(xùn)的興趣。
　企業(yè)培訓(xùn)不同于中小學(xué)教育，成人在理性思考以及自身專業(yè)上都已達到一定的水準(zhǔn)，所以單一的授課方式并不可取。專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)為企業(yè)特設(shè)的培訓(xùn)往往融合了多種方法，寓教于樂，效果就不一樣。如，亞洲一著名的形象策劃公司為企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)開設(shè)的四天三夜封閉式培訓(xùn)營，選擇一處風(fēng)景優(yōu)美的度假山莊作基地，要求企業(yè)決策層放下所有工作而前往。這樣一來，首先讓人產(chǎn)生了重視的感覺。企業(yè)踱步不前往往是不能開拓創(chuàng)新，視野不開闊，資訊不及時。策劃公司在這一點上的突破，集合了大量國內(nèi)同行業(yè)的全新產(chǎn)品信息、業(yè)務(wù)開發(fā)手段，讓決策者觀摩繼而分組討論。許多人在討論中靈感不斷，新點子層出不窮。一個移動通訊公司的領(lǐng)導(dǎo)人深有感觸地說：就像心里打開了一扇窗戶，頓時明亮起來了。
　未來是一個人工智慧和專家系統(tǒng)的時代。工作者要通過培訓(xùn)不斷進行自我發(fā)展及自我管理。企業(yè)的理想模式是成為有效學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)培訓(xùn)會逐漸走上正軌，成為企業(yè)真正的加油站。未來的職業(yè)訓(xùn)練方式應(yīng)該向以下幾個方面發(fā)展：
　 1.員工的訓(xùn)練，應(yīng)以尊重人性為基礎(chǔ)。
　
　 2.教育內(nèi)容應(yīng)由總公司按各部門實際而制定，并規(guī)范化、長期化。
　
　 3.訓(xùn)練方法應(yīng)摒除定型的教育，針對企業(yè)特點選取多種方式進行。
　
　 4.促進以自我發(fā)展為基礎(chǔ)的教育訓(xùn)練，讓所有的企業(yè)在有效培訓(xùn)中不斷創(chuàng)新，更快發(fā)展。

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人才培訓(xùn)

如何做好企業(yè)培訓(xùn)？