環境如溫水，企業是青蛙，是跳還是等？
發布日期：2017-03-09 來源：企業導刊 作者：查鋼
“溫水煮青蛙”來源于19世紀末美國康奈爾大學科學家做過的著名“青蛙實驗”。如今這一現象已被社會廣泛認知。我從事企業咨詢服務多年，對此更有著深刻的認識，特別是近幾年來，市場環境瞬息萬變，如一個打開的萬花筒，令人眼花繚亂，一些企業紛紛死去，還有的在堅持，令人困惑的是一些企業死去后還不知道是怎么死的，堅持的不知道如何繼續堅持下去？
是跳還是等，并不是一道簡單的選擇題。去年我曾接到一家企業老總的咨詢，分析其企業困境和癥結，因該企業在外地，老總邀請我方便的時候去企業調研，但一直沒有成行。與此同期，另一家外地企業也向我公司咨詢，電話交流后，80后老板力邀我來企業實地調研診斷，直接就微信支付差旅費用。抵達后合約就簽訂了，經過我公司縝密調研和針對性策劃策略后，經過一年的運作轉變思路，該公司現已經重煥活力。前日，我有意與最先接觸的企業老總通了電話，該老總還是很熱情，倒不少苦水，一年的光景，企業還是老樣子，大嘆“生意不好做啊”！還是說在我方便的時候能來公司考察。問題是我總是不方便。
是什么原因，一年的時間，兩者對比截然不同。客觀的說，我們服務的那家公司，我司的指導策略是起到了一定的作用，但關鍵起作用的還應是公司本身。前者要求我“方便“時去的公司老總是一個60后，從商經驗和資歷都算是業內資深人士，而服務的80后老板坦誠自己行業經驗不足，有很多想法但不知如何上手，只想籌眾家之智，盡快幫自己走出來。一個還在” 等方便”，一個在‘主動求方便”，年齡和觀點的不同的兩個老板，使過去的一年中兩家公司都發生了質的變化。
我們不由得回頭再來看，十年前的淘寶雙11大家還是將信半疑，十年后的淘寶雙11令全世界關注，據說有專家說“雙11”可以作為“中國文化”向世界各國輸出。這說明什么？你的眼光落在哪里，你就能走到哪里！
從事咨詢行業必須要一個不斷學習的心態，案例經手越多我越發現：對市場的距離感越遠，是什么原因?傳統思維中，企業品牌需要沉淀，資金要積累，網絡建設需要時間，這都是急不來，然而，在互聯網時代，一次眾籌就可以完成企業從生存到發展的跨越；一場網紅站臺活動，粉絲量極速上升；一場雙11銷量就占全年的一半；人人都可以是“品牌”，社群營銷模式在短短幾小時把某個品牌產品一售而空，甚至這個產品可能還沒投入生產。煙草大王褚時健能重新推到公眾的視野，正是因為互聯網的立體化傳播和大V推廣，如今“禇橙”這個品牌已經成為了廣大年青人勵志精神的象征。
互聯網時代如此猛烈，說明90后已經成為了推動消費的主體，正如毛主席所說：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。
傳統的營銷思維不斷被殘酷的現實所侵蝕， 不少80后、90后的創業者和老板們用幾年時間就走完了老一輩十幾年，幾十年的路，他們的營銷觀念超前，市場洞察力更加犀利，不受傳統的4P要素的束縛，主動占位消費心智，與消費情感及個性化需求一起共鳴，依托互聯網的平臺效應就把產品和服務快速蔓延，且他們在商業模式、融資、風投和渠道創新思維上正嶄露頭角，業績還不斷刷新，現在的年青人實在是不容輕視。
因此，馬云就很聰明，阿里巴巴電子商務公司幾乎全是80后，90后的天下，橙色的阿里巴巴向我們證明了互聯網時代，沒有什么是不可以顛覆的。
自古云：生于憂患，而死于安樂，商場如戰場，選擇從商就必然要承受前行會遇到冒險、艱辛、流血與欺騙的種種壓力，這是一種身與心的雙重壓力。然而江湖越老，膽子越小，顧忌越來越多，在“等方便”的時間中，不少曾經的商海英雄都逐漸冷卻了年青人所擁有的一個躁動的心。
溫水煮青蛙，不在于水是否還溫，其實在于青蛙。
只要青蛙們“初心不改”，就必然會一跳而出！
國家5A級協會