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銼刀各工序的工序改進

堅持自主創新
　  由“中國制造”向“中國創造”跨越
　  河北全工鋼銼產銷有限公司
　  
　  河北全工鋼銼產銷有限公司始建于1995年，位于南和縣善史路東側東林310號，擁有職工600余人，其中初、高級工程技術人員35名，占地面積35000平方米。現有專業生產設備400多臺，公司總資產3800多萬元，其中固定資產1500萬元，年產鋼銼2000多萬支，是全國規模、產能最大的鋼銼生產企業。
　  1998年自行研制開發的鋁扁銼填補了國內空白，產品供不應求，市場前景可觀。2002年推廣無噴砂表面新工藝，生產“環保型”銼刀，大大地降低了生產成本和企業環境污染。2006年投資130萬元購置了一批國內最先進磨床、車床、刨床、高頻、銑床等設備，實現了由傳統手工生產向現代化生產的轉變，最大限度的提高了勞動生產效率，而且使工人的工作環境有了很大的改善，品種、規格也從單一品種增加到現在的五大類200多個品種，滿足了客戶不同層次的需要。
　  依托不斷完善的生產技術和產品檢測，全工贏得了市場，取得了輝煌的成績。2001年全工成為同行業首家通過ISO9001：2000質量管理體系認證，使質量管理又上了一個新臺階。為向更高的標準努力，并圍繞“持續改進是領先行業的根本，顧客滿意是我們永恒的追求”的質量方針，不斷地進行技術改造和技術創新，全面提高產品質量，2004年“全工”商標被評為“河北省著名商標”，“全工”牌鋼銼被評為“河北省名牌產品”，2007年獲得GS產品證書，走在了行業的前沿。
　  2004年，公司取得自營進出口權，產品銷售全國二十九個省市自治區，并遠銷美國、俄羅斯、日本等十七個國家和地區。在金融危機時機足能保證穩定銷售市場，這些業績的取得，是跟全工重質量、精管理、拓市場分不開的。
　  
　  全工在不斷的革新中贏得市場
　  蝴蝶效應在社會學界用來說明：一個壞的微小的機制，如果不加以及時地引導、調節，會給社會帶來非常大的危害，戲稱為龍卷風或風暴；一個好的微小的機制，只要正確指引，經過一段時間的努力，將會產生轟動效應，或稱為“革新”。在企業管理中，我們也隨時隨地的可以看到“蝴蝶效應”應用。從上個世紀80年代到今天，在中國的企業中，提到最多的一個詞就是“革新”。革新成為一個企業面對不斷變化的經濟市場環境的法寶，是企業不斷走向成熟的必有之路。無論是在企業管理、產品質量抑或企業發展過程中的方方面面，無不需要以革新的態度面對。
　  鋼銼是一種手動銼削工具，是一種制造業和模具加工業、家具家用不能完全替代的工具。無論社會多發達、多進步，工具是離不開的，但產品只有不斷升級才能滿足市場的需求。
　  在眾多的中國鋼銼生產企業中，全工給我們樹立了一個很好的革新榜樣。今天全工的成功也為正在或正準備革新的企業打了一劑強心劑。
　  公司從建成伊始，就提出了“質量為本，顧客至上”的辦廠方針，并帶領全廠的技術人員和工人不斷致力于產品質量的提高，先后經歷了四個階段的革新。
　  第一次是在1996年，經過這次革新，基本擺脫了手工制作產品的局面。第二次是在2000年，公司投資200萬元，擴建廠房，購置新型的自動剁紋機、電腦等先進設備，增加了產品種類，并且在產品的檢測上引用新技術。第三次是在2001年，公司申請并通過了國際質量管理體系認證，建立健全了質量體系，與國際標準接軌。第四次是2006-2007年先后投資200萬元購置先進磨床刨床，環保型噴砂設備，并投資600萬元新建廠房7個，使工人的工作環境有了很大的改善，產品質量也大大提高和穩定。
　  在經過四次革新，“全工”鋼銼質量日益完美，產品合格率和一級品率達到了95%。
　  多年來，我公司產品從未出現過投訴事件，受到了用戶的信任，滿足了市場的需求。
　  “創新是企業的核心競爭力，要想保持領先，必須不斷創新；只有不斷創新才能保持領先”這是全工十幾年創業發展經驗精華之濃縮。創新成為全工發展不竭的動力，成就了今天現代化的全工，成就了全工眾多的國內鋼銼行業生產廠家的“第一”：2001年，同行業首家通過ISO9001：2000國際質量管理體系認證；2003-2008年先后研制開發馬蹄銼、六角柄填補國內空白，成為同行業最具創新力和發展活力的企業之一；2006年公司自主研發銼刀專用磨床，實現了傳統工藝向現代化的自動化生產；2007年公司由高頻感應代替煤碳加熱，在降低勞動強度的同時，杜絕了環境污染；2007年，同行業首家通過德國（TUV）GS產品認證；2008年由公司研發西寧特鋼廠生產的C13Gr06高碳合金刃具鋼，在保持T12應有的硬度的同時，提高了產品的耐磨性，這項創新為鋼銼行業節約了上萬噸鋼材。眾多“第一”奠定了全工在國內銼刀行業的排頭兵地位，也為全工公司建設節約環保型企業提供了技術支撐。在我們新一輪的創新中，我公司購置了光亮退火爐及鋼材用以全新技術、全新產品的研發。提高了產品質量，使企業逐步向高科技、高品質、低成本發展，可促進企業可持續發展；產品也將成為銼刀行業內的高質量產品，在國內市場居于絕對的優勢地位，并具有較強的國際市場競爭力和出口前景；光亮退火爐的投入每年可節約10%的鋼材，而且促進了環境保護，提高了企業在市場上的競爭能力，同時帶動本行業的快速發展，將會創造更大的經濟和社會效益。
　  全工的自主創新還極大的促進了國內銼刀的產業升級，支持了民族工業從“中國制造”向“中國創造”的跨越。
　  
　  正確的人才觀，才能保證企業獲得不斷自主創新的能力
　  作為一個企業，“以人為本”是企業文化建設的一個重要組成部分，樹立正確的人才觀和建立良好的用人機制是企業制勝的核心。如果沒有高素質的人才，公司很難趕上科技發展的潮流，更難做為領引發展潮流，企業也就不可能做到基業常青。
　  從建廠開始，河北全工鋼銼產銷公司時時刻刻都在聚集人才，目前，全廠已有中專以上學歷的一線職工30余人，其中，包括兩名高級工程師。公司的員工在談起在全工公司的經歷時深有感觸說：一個好老板就是一個好企業。楊全路以他博大的胸懷，遠大的目光，吸引了一大批人才聚集在他的周圍。楊全路總經理說：要想留住人才首先要讓人家覺的企業有前程；其次，要創造良好的工作環境，施展他的才華和專長，還要有一個雙方都滿意的工資待遇。這幾句話樸實之極，卻又深刻之極，蘊含了楊全路人才觀的全部精華。
　  楊全路懂得，鋼銼市場是有限的，企業要想生命常青，必須向小五金的各個方面發展，走集團化經營之道。這就需要多方面的人才。但是企業內既無住宿，又沒有坐落在繁華的都市，靠什么留住現代化人才，楊全路經過苦苦思索，決定放手一搏，他先來了個筑巢引鳳，購買了距廠不遠的7畝土地，投資100萬元，蓋10個別墅樓，免費提供給為公司發展作出重大貢獻的“功臣”。同時在工資上實行高能多得，上不封頂。
　  楊全路情系員工，心系企業，工作兢兢業業，一心一意為企業謀發展、增效益，各項管理工作成果得到上級領導部門的認可，也受到了公司全體員工、社會各屆人士的愛戴和尊重。
　  有了科學正確的人才觀，企業才能真正做到人盡其才，才盡其用。果能如此，那才是人才的幸事，國家的幸事，社會的幸事。
　  
　  品牌，打開了全工的康莊之路
　  在市場經濟發展日趨深化的今天，品牌對于企業生存和發展的重要性已眾所周知，品牌戰略已成為眾多知名企業在市場競爭中立于不敗之地的法寶。
　  全工從成立以來，就定下了以品牌鑄造企業靈魂的目標。全工先是“借船出海”將全工公司的產品和品牌逐漸滲透到鋼銼市場中，搶占市場份額。然而在楊全路的心中，這只是全工的第一步，楊全路是要讓全工成為鋼銼業，甚至五金業的龍頭。楊全路首先就是要在質量上保證全工的產品能夠正真符合品牌產品的要求。2001年全工成為行業首家通過ISO9001：2000質量管理體系認證的企業，就充分體現了楊全路作為一個企業家的魄力和前瞻思想。楊全路也深深的明白，獲得認證僅僅是闖出品牌的第一步，惟有不斷攀高才能建成現代化大企業。楊全路說道：“一個知名品牌的創立，必須緊跟時代腳步。”
　  在硬件上，全工不斷的更新生產、檢測設備；軟件方面，不斷強化質量管理，在員工中強化質量觀；在宣傳上，通過展會、網絡等多種形式拓展品牌影響力。“只要方法正確，投入和收入是成正比的。”這是楊全路的對于品牌投入的精辟闡述。
　  
　  企業社會責任可從點滴做起
　  在民營經濟20多年的發展進程中，廣大民營企業家在克服困難，努力發展的同時，不忘企業和本人承載的社會責任，誠信守法、照章納稅、關愛員工、扶危濟困、回饋社會，受到社會各界的認同和贊譽。我們相信多數中小型企業老板們對于“取之于社會，用之于社會”這句話絕不陌生，也非常理解其意義。他們也明白，履行社會責任和企業經營是不可分割的。很多企業都在以不同的方式默默地進行回饋社會的工作。所缺乏的，是沒有以更規范的做法將企業社會責任和經營目標結合而成為經營策略，以獲取更高效益。
　  楊全路總經理在談到企業社會責任時說道：“我認為一個企業履行社會責任對企業來說是十分必要的，它涉及到一個企業的形象，涉及到一個企業的品牌。所以，為了自己，也為了別人，更為了社會，更為了我們中國經濟的繁榮，為了我們市場經濟的持續，我們每一個企業都應當把履行企業的社會責任，作為自己一個義不容辭的、首選的義務。”
　  企業的社會責任并不是企業的額外負擔，而是企業存在的必要條件，是企業發展的內在要求。企業的社會責任，是指企業在創造利潤，對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對消費者、對社區和環境的社會責任，包括遵守商業道德、確保安全生產、保護環境、保護勞動者的合法權益和支持公益慈善事業等。大的方面，民營企業在推動經濟發展、創造就業機會、活躍城鄉市場經濟、增加財政收入等方面發揮了有目共睹的重要作用，是一種社會責任；企業為追求利潤，調整優化產業結構，轉變增長方式，加大科技創新力度，提供優質產品和優質服務是社會責任；規范企業的經營管理行為，誠實守信，依法經營，尊重和保障職工各項合法權益是社會責任；正確對待財富，富而思源，讓全體社會成員共享發展成果，也是民營企業的社會責任。
　  經過幾年的奮斗，全工鋼銼已經成為帶動地方經濟發展的領頭兵。楊全路致富不忘大家，自建廠至今，先后接納農業閑置勞動力700余人，讓400多貧困戶走上了富裕之路，使他們人均年收入不足2000元提高到了5000多元。在生產過程中，帶動周邊100多戶為他們解決資金困難100多萬元，挽扶了一批面臨倒閉的小企業，為他們增加收入200多萬元。捐資7萬元幫助村辦事業，改善農村條件。積極支援五金小區建設，為路面硬化捐款10多萬元。投資2萬元安裝了路燈，解決了全村的街道照明問題。
　  在金融危機時，全工承諾企業不去裁員，不把問題推向社會，楊全路總經理說：“這是對社會、對國家履行了自己的起碼的責任。我想這次的經濟危機應當是一個契機，它應該喚起了每個人、每個企業、每個部門都去思考一個問題‘我對這個社會到底應當承擔和履行什么樣的社會責任？’，如果大家把這個問題想清楚了，也真正做好了，我們的社會將會和諧、健康的發展。” 
　  企業的社會責任從另一個方面來說，就是要站在行業發展的立場，為整個行業的發展做出應有的貢獻。楊全路總經理說道：“目前‘中國制造’在國際上，給人的感覺還是低價的影響，在品牌上還存在很大問題。而要改變‘中國制造’的地位，根本還是取決于企業自身，只有練好內功，不固步自封，提升競爭力，“中國制造”終將突出重圍。”
　  全工視挑戰為機遇，通過更換先進生產設備及產品檢測設備，自主研發，通過開闊視野和思維，通過科學有效地生產方法，將產品做精做細，楊全路總經理經常教導管理人員“質量比數量重要，做強比做大更重要”，相信全工產品“中國制造”會升級為“中國創造”。
　  全工從每一個細節入手，抱著對員工、企業、行業、國家、社會的責任，樹立了自己的企業社會責任觀。全工正在主動、積極、廣泛地回報社會，用他們創造有形的物質財富，去豐富更多無形的社會財富，為構建和諧社會、承擔社會責任盡企業的一份綿薄之力。