戴皓：成功企業(yè)家應(yīng)是哲學(xué)家
發(fā)布日期：2011-06-27 來(lái)源：《中國(guó)投資?企業(yè)導(dǎo)刊》
戴皓：成功企業(yè)家應(yīng)是哲學(xué)家
文/李文祥 李書(shū)謙
一位以房地產(chǎn)起家而后投身保險(xiǎn)業(yè)的大亨，一位坐著輪椅走遍全國(guó)三級(jí)機(jī)構(gòu)的保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)——這就是中發(fā)集團(tuán)董事局主席兼總裁、合眾人壽董事長(zhǎng)戴皓在媒體聚光燈下的形象。
許多采訪過(guò)戴皓的人覺(jué)得他是一個(gè)謎，坐擁億萬(wàn)財(cái)富生活卻極其簡(jiǎn)樸，身殘之后毅然二次創(chuàng)業(yè)投身保險(xiǎn)業(yè)，身體被病痛纏繞意志卻極其頑強(qiáng)，自奉甚簡(jiǎn)對(duì)員工卻慷慨異常。
戴皓25歲進(jìn)入哈爾濱市工商局，成為一名公務(wù)員。由于工作的性質(zhì)，每天可以接觸許多小商小販，他們身上活躍著的市場(chǎng)氣息讓年輕的戴皓興奮不已。
1993年，國(guó)家鼓勵(lì)公職干部人員下海經(jīng)商辦實(shí)體，戴皓一直對(duì)金融領(lǐng)域情有獨(dú)鐘，于是30歲那年辭去了工商局的鐵飯碗，四處籌錢(qián)創(chuàng)辦了哈爾濱大中城市信用社和哈爾濱金福典當(dāng)行。從開(kāi)始建立城市信用社那天起，戴皓就萌生了一個(gè)夢(mèng)想，那就是30歲以前成為實(shí)業(yè)家，40歲以后成為金融家，50歲做慈善家。
循著實(shí)業(yè)家的夢(mèng)想，他嘗試著進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，1995年，成立了中發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司和中發(fā)建筑安裝公司；1997年1月，由戴皓擔(dān)任董事長(zhǎng)的中發(fā)集團(tuán)正式成立；1999年12月，中發(fā)集團(tuán)揮師進(jìn)京，組建了北京永泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。永泰地產(chǎn)逐步成為了北京最有信譽(yù)和質(zhì)量?jī)?yōu)良的房地產(chǎn)公司，中發(fā)集團(tuán)也成為大型民營(yíng)企業(yè)。
戴皓覺(jué)得自己實(shí)業(yè)家的夢(mèng)想基本實(shí)現(xiàn)了。
正當(dāng)他要向著下一個(gè)夢(mèng)想邁進(jìn)的時(shí)候，2002年初一場(chǎng)突如其來(lái)的車(chē)禍讓戴皓差點(diǎn)放棄自己。在住院期間，看到很多病人因?yàn)闆](méi)有買(mǎi)保險(xiǎn)得了病無(wú)錢(qián)醫(yī)治，戴皓深刻理解到老百姓需要保險(xiǎn)，社會(huì)需要保險(xiǎn)，因此萌發(fā)了創(chuàng)辦保險(xiǎn)公司的念頭。一年多病魔的折磨，不但使戴皓悟出了人生的真諦，也看到了一些由于病殘而無(wú)錢(qián)治療的病人痛苦地離開(kāi)了醫(yī)院。他突然想到：如果自己能拿出在商場(chǎng)打拼掙的錢(qián)建立一家人壽保險(xiǎn)公司，如果這些人都投了保險(xiǎn)，而由保險(xiǎn)公司支付醫(yī)療費(fèi)用的話，那么，他們就不會(huì)放棄治療了……
在醫(yī)院治療了一年多之后，戴皓坐著輪椅創(chuàng)建了合眾人壽，向著他金融家的夢(mèng)想邁進(jìn)了一大步。
在成功的企業(yè)家之外，戴皓還有一個(gè)鮮為人知的側(cè)面。他在大學(xué)里的專(zhuān)業(yè)是哲學(xué)，因此，要深層次地了解和解讀戴皓，哲學(xué)是一把鑰匙，否則就會(huì)難以理解他對(duì)生活和事業(yè)的達(dá)觀。
管理與哲學(xué)
戴皓認(rèn)為，哲學(xué)是管理的導(dǎo)航，管理是哲學(xué)的體現(xiàn)與實(shí)施
《企業(yè)導(dǎo)刊》：您是哲學(xué)系畢業(yè)生，哲學(xué)系學(xué)生擅長(zhǎng)抽象思維，這種求學(xué)經(jīng)歷，對(duì)您的商業(yè)經(jīng)歷有什么幫助？
戴皓：確實(shí)，我喜歡哲學(xué)。這也深深影響了我的世界觀，包括從商理念。柏拉圖在《理想國(guó)》中認(rèn)為哲學(xué)家做王才能治理好國(guó)家，并對(duì)哲學(xué)家王提出了近乎嚴(yán)厲的種種條件及要求，如哲學(xué)家王必須是勇敢、睿智的人，必須過(guò)節(jié)欲的生活，他的孩子須由公眾撫養(yǎng)等等。總之一句話，要求哲學(xué)家王必須無(wú)私，一心為公。
其實(shí)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作一個(gè)大型的企業(yè)也是同樣的道理。當(dāng)然，自柏拉圖提出哲學(xué)家王的標(biāo)準(zhǔn)后，歷史上從未真正出現(xiàn)其理想中的哲學(xué)家王。那么，柏拉圖的要求是否過(guò)于苛刻？細(xì)細(xì)想來(lái)，他的要求雖在現(xiàn)實(shí)中難以完全達(dá)到，但我們要看柏拉圖的哲學(xué)家王標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)：柏拉
圖心目中的哲學(xué)家王不僅通曉人世的種種知識(shí)，還需掌握宇宙人生的終極真理，即他在洞穴比喻中所強(qiáng)調(diào)的那種能帶領(lǐng)眾人從充滿幻想的黑暗牢籠中走到洞外看到太陽(yáng)的人。作為我的理解，一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)家，首先應(yīng)該是一個(gè)對(duì)世界、對(duì)生活有著深刻理解的哲學(xué)家。其次，必須勇敢堅(jiān)毅，能保證他的哲學(xué)智慧和優(yōu)秀品格真正為企業(yè)、為社會(huì)所用，這大概是“無(wú)私”這一關(guān)鍵條件了，即對(duì)自身利益的考慮要少而又少。
當(dāng)今時(shí)代，增強(qiáng)國(guó)家的綜合實(shí)力是一國(guó)在世界民族之林能否站穩(wěn)的關(guān)鍵。在綜合國(guó)力之中，經(jīng)濟(jì)的、政治的、文化的等等各種實(shí)力都是要大力增強(qiáng)的，而我國(guó)在這些年的發(fā)展中特別注重經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)作為整個(gè)學(xué)科大類(lèi)相繼分離出來(lái)并迅速發(fā)展，諸多優(yōu)秀學(xué)子對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理等學(xué)科趨之若鶩的現(xiàn)象就可看出國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視。但這些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中呈現(xiàn)的問(wèn)題也可看出片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽略政治的、文化的提升，我們是要付出代價(jià)的。科學(xué)發(fā)展觀也是在此背景下提出來(lái)的。作為一個(gè)真正的企業(yè)家，若其知識(shí)結(jié)構(gòu)僅限于經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，而未建立起更為合理的、全面的、具有統(tǒng)觀性的知識(shí)系統(tǒng)，不管他是什么名揚(yáng)天下的“海歸派”，還是具有什么著名的頭銜，他必然無(wú)法走得很遠(yuǎn)。
哲學(xué)與管理本是兩種思想體系，但它們之間又有聯(lián)系，而且很密切。哲學(xué)是管理的導(dǎo)航，管理是哲學(xué)的體現(xiàn)與實(shí)施。我不敢說(shuō)凡是企業(yè)家都是哲學(xué)家，但是，大凡成功的企業(yè)家都有一套管理哲學(xué)，因?yàn)檎軐W(xué)就像一個(gè)羅盤(pán)，能指引企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的正確方向，幫助企業(yè)家迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌，走向成功。
在管理中，我國(guó)古代老子的哲學(xué)思想對(duì)我影響比較深。老子認(rèn)為，管理者要想達(dá)到最高管理境界，必須具備“上德若谷”的道德素養(yǎng)。凡事之本，必先治身。只有首先加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，才有資格也才有可能去組織和管理他人。老子提出“三寶”作為提高管理者自身道德素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。“一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”。“慈”，即“慈愛(ài)”，作為管理者主體的個(gè)人美德，體現(xiàn)了一種尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的人道主義精神。管理者只有具備“慈”的至仁境界，組織內(nèi)成員才能感受到真正的人文關(guān)懷，才會(huì)為組織積極進(jìn)取，忘我?jiàn)^斗。“儉”，即“節(jié)儉”，要求管理者從自身做起要儉約不奢。“不敢為天下先”，這里不是說(shuō)不要參與競(jìng)爭(zhēng)，老子的意思是管理者要具備謙下不爭(zhēng)的品德。道家把謙下不爭(zhēng)作為一條重要的管
理道德要求，特別強(qiáng)調(diào)謙下之德對(duì)于管理者的意義。“故貴以賤為本，高以下為基”，用人者要懷著謙下之心，虛心聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，才能使被用的人盡其才，盡其用。能用其長(zhǎng)，善納其長(zhǎng)，這才是用人者之常道。
因此，遵循哲學(xué)的理念，我一直倡導(dǎo)“分享”理念。如果一家企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不能讓它的員工共同分享企業(yè)的成長(zhǎng)和利益，一定是得不到員工廣泛認(rèn)同的，因此，我一直努力建立公司與員工共同的價(jià)值體系，讓員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益，真正打造“最佳雇主企業(yè)”。
《企業(yè)導(dǎo)刊》：保險(xiǎn)業(yè)是個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，而您并不是專(zhuān)業(yè)人士出身，那么作為一個(gè)領(lǐng)航者，您如何協(xié)調(diào)這樣的矛盾？
戴皓：在很多人的觀念里，“哲學(xué)”是大學(xué)里一門(mén)枯燥艱澀的冷門(mén)科系，好像沒(méi)有什么用處，更沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有人可以利用“哲學(xué)”來(lái)賺錢(qián)。事實(shí)上，“沒(méi)有聽(tīng)過(guò)有人可以利用哲學(xué)來(lái)賺錢(qián)”是因?yàn)槿藗儼呀?jīng)濟(jì)、金融這樣的領(lǐng)域個(gè)狹隘化了。
這如同股市一樣，一般人都知道且都很有興趣的東西，肯定不會(huì)賺錢(qián)。“哲學(xué)”這東西，在股市中被一般人所漠視，是很不幸的，但他就是開(kāi)啟金庫(kù)的鑰匙。那么，保險(xiǎn)業(yè)也是一樣的道理。
大家所知道的喬治•索羅斯，其實(shí)他的金融操作只是在實(shí)踐他的“哲學(xué)”而已。雖然他讀的是倫敦政經(jīng)學(xué)院，但最崇拜的卻是哲學(xué)家海耶克與懷海德。索羅斯甚至直接拜在當(dāng)代哲學(xué)大師卡爾帕柏的門(mén)下撰寫(xiě)哲學(xué)論文。索羅斯的名言是：我對(duì)賺很多錢(qián)沒(méi)有興趣，我只是用
操作來(lái)證明我的哲學(xué)對(duì)不對(duì)而已。我不希望別人把我看作是金融家，我只是一位哲學(xué)教授。
保險(xiǎn)業(yè)是個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，操作這一領(lǐng)域確實(shí)需要從頭做起，對(duì)于這一領(lǐng)域的管理者來(lái)說(shuō)除了自己精心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)以外，更重要的是要善于用干部。幾年來(lái)我們集中了同業(yè)領(lǐng)域一大批精英，靠這些精英打拼創(chuàng)出了一個(gè)新天地。
合眾人壽自2005年2月成立以來(lái)，機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，2005年當(dāng)年保費(fèi)只有6億元，總資產(chǎn)只有7億元，到2010年末，保費(fèi)達(dá)到77億元，總資產(chǎn)達(dá)到200億元，與成立之初相比，保費(fèi)和總資產(chǎn)分別增長(zhǎng)了11倍和27倍，已躋身全國(guó)壽險(xiǎn)公司前10名。合眾人壽用五年多時(shí)間所創(chuàng)出的良好成績(jī)及跨越式發(fā)展引起了社會(huì)各界的廣泛矚目。在2010年年初，一媒體刊登了一篇關(guān)于國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)公股價(jià)的報(bào)道：“據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，依照現(xiàn)在的市價(jià)，合眾的股價(jià)不會(huì)低于20元。”中國(guó)保監(jiān)會(huì)主席吳定富在2009年3月對(duì)合眾人壽的調(diào)研工作時(shí)指出：“合眾人壽近幾年的發(fā)展堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀念，做到了又好又快。合眾人壽的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏精神也是比較突出的。合眾人壽在同期開(kāi)業(yè)的壽險(xiǎn)公司當(dāng)中，可以說(shuō)是脫穎而出；在國(guó)內(nèi)整個(gè)壽險(xiǎn)公司中，可以說(shuō)是嶄露頭角。”這樣的成績(jī)，在我看來(lái)，就是哲學(xué)思維的體現(xiàn)。
《企業(yè)導(dǎo)刊》：做一個(gè)保險(xiǎn)公司的董事長(zhǎng)，最大的困難是什么？您用什么方法克服？效果如何？
戴皓：在企業(yè)管理中，最大的困難應(yīng)該是如何建立一個(gè)變革創(chuàng)新的機(jī)制。良好的機(jī)制會(huì)保證企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，從卓越到基業(yè)長(zhǎng)青。
在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制方面，董事會(huì)緊緊抓住人力資源管理機(jī)制，正確處理外在報(bào)酬與內(nèi)在報(bào)酬的關(guān)系。作為一個(gè)保險(xiǎn)公司的董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期的管理讓我認(rèn)識(shí)到，重外在報(bào)酬、輕內(nèi)在報(bào)酬不行，反之也不行。外在報(bào)酬側(cè)重于滿足員工基本物質(zhì)方面的表層需要，而內(nèi)在報(bào)酬則更加傾向于精神方面深層需要的滿足。所以，我們力求對(duì)外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬進(jìn)行科學(xué)的平衡，在內(nèi)容和形式上達(dá)到豐富多樣，使外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬各得其所、相得益彰，保證激勵(lì)效應(yīng)的動(dòng)態(tài)化和最大化。董事會(huì)開(kāi)始更加重視內(nèi)在報(bào)酬實(shí)現(xiàn)形式，主要是合理晉升、學(xué)習(xí)
與培訓(xùn)、參與管理決策、工作豐富化、分權(quán)與授權(quán)、榮譽(yù)激勵(lì)、關(guān)懷與情感激勵(lì)等等。
合眾人壽是2005年成立，然后2006年快速擴(kuò)張，2007年增資擴(kuò)股，2008年產(chǎn)品突破，2009年結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，我把2010年叫做管理創(chuàng)新年，如提出所有的考核都和每個(gè)員工自己的利益掛鉤，你做的任何事情都會(huì)跟公司對(duì)你的獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，這樣的企業(yè)才有希望。所以核心的問(wèn)題還是調(diào)整人心和企業(yè)的發(fā)展同步的問(wèn)題。一個(gè)機(jī)器的運(yùn)作，要每個(gè)齒輪都跟著傳送帶在轉(zhuǎn)，如果有一個(gè)不轉(zhuǎn)的話，每個(gè)傳送帶都不行。通過(guò)調(diào)整管理，通過(guò)帶動(dòng)人民信心，使人民上下萬(wàn)眾一心，通過(guò)提高我們的績(jī)效，讓每一位員工知道他的行為和公司的獎(jiǎng)勵(lì)息息相關(guān)，這樣的企業(yè)才有希望。
《企業(yè)導(dǎo)刊》：中發(fā)集團(tuán)是北京市民營(yíng)企業(yè)中較早成立黨組織的大企業(yè)，你作為中發(fā)集團(tuán)的董事局主席，是怎樣支持黨委工作的？
戴皓：作為董事局主席，為了充分發(fā)揮黨組織在民營(yíng)企業(yè)中的作用，建立和諧企業(yè)文化、形成快樂(lè)工作環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展，我在黨委成立大會(huì)上講了話，董事局并作出了《關(guān)于支持中共中發(fā)集團(tuán)黨委依法開(kāi)展工作的決定》：
（1）集團(tuán)董事局號(hào)召：集團(tuán)所屬各公司、各中心全力支持集團(tuán)黨委依據(jù)黨章在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展工作，并有效組織領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)活動(dòng)。
（2）集團(tuán)董事局同意：為了提高集團(tuán)黨委在集團(tuán)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，集團(tuán)黨委書(shū)記享受集團(tuán)副總級(jí)待遇；集團(tuán)所屬各企業(yè)黨總支或黨支部書(shū)記分別享受本企業(yè)副總級(jí)待遇；集團(tuán)黨辦設(shè)在人資中心，負(fù)責(zé)黨委日常工作，黨辦主任享受中心副職待遇。
（3）集團(tuán)董事局要求：為保證和配合集團(tuán)黨委工作順利實(shí)施，集團(tuán)和各企業(yè)每年在經(jīng)費(fèi)預(yù)算和活動(dòng)時(shí)間上給予必要安排。每年單列經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼黨委3萬(wàn)、總支2萬(wàn)、支部1萬(wàn)；經(jīng)費(fèi)支出統(tǒng)由黨委審批監(jiān)督。
（4）集團(tuán)董事局同意：與黨委、工會(huì)建立“溝通協(xié)調(diào)機(jī)制”。不定期聽(tīng)取黨組織及工會(huì)向集團(tuán)及各企業(yè)的民意反饋，以促進(jìn)“企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工熱愛(ài)企業(yè)”，推進(jìn)企業(yè)民主、民生工作落到實(shí)處。
（5）集團(tuán)董事局承諾：人資干部考核部門(mén)應(yīng)關(guān)注在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員，對(duì)于奉獻(xiàn)多、貢獻(xiàn)大、能力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞狞h員給予優(yōu)先提拔和重用。
財(cái)富與責(zé)任
在戴皓看來(lái)，企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系就好像魚(yú)與水：水對(duì)魚(yú)有養(yǎng)育之恩，魚(yú)對(duì)水有反哺之情
《企業(yè)導(dǎo)刊》：企業(yè)家總是被人們跟財(cái)富聯(lián)系到一起，在您心目中，您擁有的財(cái)富可以用金錢(qián)衡量嗎？如果可以，價(jià)值多少？
戴皓：我的財(cái)富是跟隨我的幾萬(wàn)名員工，其中既有跟隨我十幾年的老員工，也有剛加入公司的新員工。在我受傷失去信心的時(shí)候，是那些忠誠(chéng)的老員工讓我感受到責(zé)任的重?fù)?dān)，他們的支持與鼓勵(lì)讓我樹(shù)立信心戰(zhàn)勝病魔，重新開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)。這些對(duì)我是最珍貴的財(cái)富，擁有無(wú)可衡量的價(jià)值。
《企業(yè)導(dǎo)刊》：您如何理解社會(huì)責(zé)任？如何理解社會(huì)企業(yè)家這個(gè)概念？您覺(jué)得，您從事的工作在哪些方面，真正體現(xiàn)了一個(gè)社會(huì)企業(yè)家的價(jià)值？
戴皓：作為社會(huì)中的一員，通過(guò)勞動(dòng)有所獲，有所得，有所成就，離不開(kāi)整個(gè)社會(huì)的幫助，企業(yè)家與社會(huì)的關(guān)系就好像魚(yú)與水。水對(duì)魚(yú)有養(yǎng)育之恩，魚(yú)對(duì)水有反哺之情。作為一個(gè)企業(yè)家，當(dāng)企業(yè)規(guī)模及資產(chǎn)積累達(dá)到一定程度時(shí)，繼續(xù)奮斗就不單是以改善生活、提高收入為目的了，公司的數(shù)萬(wàn)員工和企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入讓這個(gè)企業(yè)成為為社會(huì)解決就業(yè)，貢獻(xiàn)稅收的組織。在企業(yè)發(fā)展中，個(gè)人企業(yè)家逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)企業(yè)家。我旗下企業(yè)到目前為止共計(jì)解決了數(shù)萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，納稅數(shù)億元，為社會(huì)的發(fā)展及安定團(tuán)結(jié)做了基礎(chǔ)保障，我認(rèn)為這就是作為社會(huì)企業(yè)家最大的價(jià)值。
在我看來(lái)，真正的企業(yè)家還需要恪守社會(huì)責(zé)任與商業(yè)道德。“創(chuàng)新精神”、“合作精神”、“敬業(yè)精神”是構(gòu)成企業(yè)家精神的三大要素。企業(yè)家的作用不僅僅在于向社會(huì)提供物質(zhì)財(cái)富的層面，更應(yīng)該在精神層面上。比如誠(chéng)信，誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，也是企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，更是一種商業(yè)道德。
企業(yè)家之所以成為企業(yè)家，就是因?yàn)樗麄兙哂谐搅艘患旱纳虡I(yè)運(yùn)作，而試圖貢獻(xiàn)服務(wù)于周?chē)木瘢@是一種超出常人的使命感和生命信仰。企業(yè)家在積極發(fā)展壯大企業(yè)的同時(shí)，更應(yīng)該為社會(huì)公益事業(yè)，扶持弱勢(shì)群體。正如電影《蜘蛛俠》中的那句名言，你的力量越大，你的責(zé)任就越大。而能不能承擔(dān)責(zé)任，要不要遵守商業(yè)底線，則是企業(yè)家的目標(biāo)所決定的。就我個(gè)人而言，我希望成為“世界上的鹽”，人到世上來(lái)就是要美化、凈化所在的世界，要讓這個(gè)世界免于匱乏也免于腐敗，不斷給予世人更滿足、更健康的生活。
《企業(yè)導(dǎo)刊》：您曾經(jīng)做過(guò)很多慈善工作，對(duì)此，您的自我評(píng)價(jià)是什么？您對(duì)慈善活動(dòng)最感興趣的領(lǐng)域是什么？
戴皓：作為一名企業(yè)家，由我領(lǐng)銜的合眾人壽從成立之初就積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，做了一些工作，也使一些需要幫助的人得到了幫助，但作為一個(gè)慈善家的夢(mèng)想，我們還有很遠(yuǎn)的路要走。公益事業(yè)上，我對(duì)助學(xué)和助殘會(huì)有較多的傾斜。一方面是源于我對(duì)教育的尊重，另一方面，還是因?yàn)槲业膫€(gè)人經(jīng)歷，而且作為湖北殘聯(lián)副主席我也應(yīng)該為殘疾人事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。以搭建社會(huì)愛(ài)心助學(xué)平臺(tái)為目標(biāo)的“合眾助學(xué)行”已經(jīng)成功開(kāi)展了5年，資助了1000多名貧困學(xué)子。比如我們第一批捐助的勵(lì)志學(xué)子今年已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，走向社會(huì)成為了有用的人才。
《企業(yè)導(dǎo)刊》：您作為“全國(guó)自強(qiáng)模范”受到過(guò)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)，您怎么理解這個(gè)榮譽(yù)？榮譽(yù)面前，您想到的是什么？?jī)H僅是繼續(xù)努力，不斷前進(jìn)么？有沒(méi)有從哲學(xué)意義上更深刻的思考過(guò)？
戴皓：從事保險(xiǎn)業(yè)就是一種市場(chǎng)化的大慈善。我在2009年7月被中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)聯(lián)合授予“全國(guó)自強(qiáng)模范”稱(chēng)號(hào)，并在人民大會(huì)堂接受胡錦濤、溫家寶、李長(zhǎng)春等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)。2009年11月6日，在第三屆全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士?jī)?yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者評(píng)選表彰活動(dòng)中，被授予“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2010年五一節(jié)前夕，榮譽(yù)當(dāng)選“全國(guó)勞動(dòng)模范”，登上了這一中華人民共和國(guó)公民榮譽(yù)的最高獎(jiǎng)臺(tái)，這些榮譽(yù)證明了我的工作受到黨和政府各個(gè)方面的肯定，這是對(duì)我莫大的鼓勵(lì)與促進(jìn)。在今后，我將把每一個(gè)社會(huì)兼職、每一份榮譽(yù)都當(dāng)作一份責(zé)任，都作為自己為國(guó)家多做貢獻(xiàn)的新動(dòng)力。
國(guó)家5A級(jí)協(xié)會(huì)