為了人類的照明生活更美好
發布日期：2011-09-28 來源：《中國投資?企業導刊》作者：曾異香
為了人類的照明生活更美好
文/本刊記者 曾異香
時間：2011年9月1日上午10點。
地點：北京東三環的一間辦公室。
斜對面，隔著一張現代化的茶幾，茶幾上放著幾杯杯清茶，對新力光源董事長張明的采訪就這樣開始了。
真想不到，見到張明，幾番周折，又如此匆匆。終日在天上飛的他，剛從上海飛到北京，下午又將飛往成都。此時此刻爭分奪秒的采訪顯得尤為珍貴。
團隊
《企業導刊》：您曾經說過，準確用人是企業成功的關鍵，新力光源是如何搭建團隊的。
張明：新力光源是我一手創建的，從1995年的3人發展到目前有員工600余人，其中科研人員占比約1/5。面臨專業化轉型的新力光源，急需吸納人才。
管理學顯示，管理者的有效管理半徑約在10個人左右。當企業發展到一定階段，就需要形成管理梯隊，進行有效的管理。
作為企業創始人和最高領導，選擇人才很重要。我認為，選人，必須德才兼備；用人，必須充分信任，明確授權。目前新力光源建立一支非常好的高層管理團隊，除我本人之外，還有3位副總裁。
張立，農業銀行信貸處處長，2003年毅然辭去優越的工作，決心加入新力光源。從最初的基礎工作做起，歷經一年多的磨練，逐漸走向管理崗位直至常務副總裁，主要負責企業的生產建設和創新。
張強，29歲，成都理工大學畢業，當時為學校學生會主席，21歲畢業后直接進入新力光源，從最基礎的工作做起直到現在。目前為新力光源的董事，副總裁，負責地鐵項目。能力超群，年輕有為。八年來，隨公司的成長而成長，隨公司的壯大而成熟。
曹永健，35歲，負責公司的營銷業務。身為公務員的他，看到了新力光源的發展前景，辭去公職后加入新力光源，充分發揮個人特長和資源，成為新力光源快速發展的動力源。
戰略
《企業導刊》：新力光源的發展經歷了一個從專業到多元化，再到專業化的過程。這個過程的啟示是什么，新力光源下一步的戰略是什么？
張明：我 1995年下海，帶著很多的憧憬和愿望，剛開始選擇自己最熟悉的IT行業，以代理電腦產品為主。三年后我發現，一個企業要基業長青，必須要具有核心競爭力，這種核心競爭力要么是產品，要么是商業模式，要么是自己的團隊。而當時的新力光源并不具備核心競爭力。于是我開始思考哪里是建立核心競爭力的突破口。
趁自己還年輕，我用代理電腦賺取的第一桶金，投入到不同的行業，如前面提到的新材料、綠化、礦山、領帶加工、商貿等產業。
然而，事情沒有預想中的順利，多元化發展的出路不大。自己帶領著團隊一邊摸索一邊思考，一邊打市場一邊研究。也就是在這個時候開始，真正理解“戰略”二字的重要性。
一個偶然的機會，我接觸到稀土超長余暉蓄光發光材料，發現了稀土材料的差異化，我想只要投入，形成照明產品，就能做成一個全世界獨有的冠軍品牌。經過多次認證，最后決定將公司從多元化方向回歸到單一產品，逐步剝離掉不相關的產業，包括最開始的IT產業。
十年來的歷程證明當初的選擇是正確的。
啟示在于：中小企業首先是生存戰略，要抵得住市場的誘惑，不能過早地多元化，必須經過一個人才積累、技術積累，資金積累、客戶積累、品牌積累等的過程。
綜合來說，戰略是企業長期發展的一個規劃，一種謀略。必須充分考慮三方面的因素：想做（夢想）、可做（符合相關法律規定）、能做（能力）。新力光源未來的戰略和遠景,都是為了一個使命：為人類的照明生活更美好。這就從根本上給企業做了限制：專注于一個產業，將它做強做大。新力光源正致力于創造節能環保，保護地球資源的世界品牌。
資本
《企業導刊》： 目前存在一個現象，一些優秀的中小企業資金短缺，然而很多風投卻抱著“金飯碗”挨餓。有人說，形成這個原因是企業家目光短淺，很難接受PE/VC的運作模式。您是如何看待這種現象的？
張明：企業發展到一定階段，就會遇到資金瓶頸，這是企業發展的必然，新力光源也是如此。2008年，汶川大地震后半個月內，新力光源第一筆融資到位，推動了新力光源快速成長。到現在為止，已有8家風投陸續進駐新力光源，公司已經完成股權改造，公司的中高層干部都已成為股東，新力光源希望在不久的將來成為一個透明的公眾公司。
借助資本運作可以實現跨越式的發展，也是企業實現價值增值、效益增長的一種方式。同時企業還可以有效地獲得所需要的外部資源。然而，接受資本運作是需要勇氣的，尤其對于民營企業家來說，風險與利益并存——稀釋股權，甚至喪失控股權。這就需要企業家做出取舍。一個優秀的投資者進來，不僅能推動企業發展，也使企業管理更加規范，更能吸引更多的人才進來，何樂而不為呢？
文化
《企業導刊》： 您是如何給自己和新力光源定位的？
張明：不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。2010年，新力光源的銷售額達2億元人民幣，這是一次飛躍。這些成就的取得與我們自己的定位息息相關。
我認為，企業家就是企業家，使命只有兩條：一是能夠使企業永續經營下去，為社會創造價值；二是承擔社會責任，為社會貢獻力量。然而要真正做到這兩點不是那么容易，必須帶著創業時的激情，把握時代脈搏。
上世紀八十年代，是產品時代，賣方市場，供不應求，企業家抓生產是第一要務；九十年代進入供應鏈管理時代，整合資源成為企業家的重點；21世紀是信息時代，對于企業家來說，借助信息技術開展市場營銷成為企業的重點。
依勢而為，這是企業發展的最高境界。它讓企業以最小的力量在市場上獲得最大的向上成長空間。
當然，要想達到這種境界，必須學習。
企業的永續成長，必須要學習。新力光源強調學習文化，并將學習當成一種虔誠的信仰。建學習型的企業，做學習型的員工。建學習型的企業，是對我自己提出來的，打造企業學習的氛圍，鼓勵和支持員工參與培訓，如參加長江商學院培訓，進清華北大學習；做學習型的員工是針對員工的，鼓勵員工不斷學習新的知識，以適應社會需要。我不僅在企業中強調學習，并親自主持學習會議，帶領團隊一起進步。企業不僅僅要授人以魚，還要授人以漁。
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