高馳凱的“三跟”
發布日期：2011-03-31 來源：《中國投資?企業導刊》
高馳凱的“三跟”
文/本刊記者 曾異香
回顧高馳凱的創業歷程，我們不難發現，他總是第一“吃螃蟹”。利用自己的前瞻性和敏感性不斷開辟新的局面和觸及新的行業。而高馳凱認為，自己只是在遵循一個“三跟”定律。
跟好政策，審勢發展
改革開放以來，我國市場經濟體制把相當大的創業空間，留給了有能力有準備的企業家。但我們永遠不能忘記，市場經濟是在國家宏觀控制下的經濟體制。市場經濟體制越完善，宏觀調控的手段越嚴厲。
市場經濟條件下，企業之間的競爭日漸激烈，無限的商機往往是一瞬即逝，甚至看上去充滿了風險。有的時候擺在企業家面前的情景是：“商機無限好，只是多風險”。如果膽小猶豫，等待觀望，必然坐失良機。
“具體到一個企業家，必須順應國家的宏觀調控政策，當年我們起步發展，靠的是改革開放的好政策，如今及以后的發展，也必須順應國家的產業政策。近十年來鼎軒集團一路走來，一路發展，其中根本的一條：就是順應國家政策，審時度勢地確定資金的投向和經營的方向，從而使企業的經營順風順水，一路揚帆遠航。”高馳凱說。
拉動消費增長，擴大內需是改革開放以來，國家基本的產業政策，特別是國際金融危機爆發以來，拉動消費更受到國家的重視，高馳凱就順應這一產業政策，選擇了汽貿、家居、貴重物品及金融押運，房地產開發這些順應城市化的產業，一路順風越做越大。
榆次，太原同城化的戰略剛提出，高馳凱認為這是加快山西城市化步伐的一個重大舉措，特別是國務院將大太原經濟圈確定為中部崛起的六大城市圈之一后，更是搶抓機遇，于是快速啟動了華璽•財智商都的地產項目，為集團的下一步發展開辟了廣闊的前景。
跟好資源，從容謹慎
做企業就要保持穩步發展，不能跑的太快。不僅需要研究國家政策，更要給周圍的資源做評估。如研究產業團，商業機構等。
在山西經濟轉型和跨越發展戰略構想中，山西省提出了一個具有前瞻性的戰略設想，即在市域城鎮化當中提出一個“1 1 3的戰略構想”也就是“一核一圈三群”（太原核心圈；大太原都市圈；晉北中部城鎮群、晉東南中部城鎮群和晉南城鎮群）。
太原都市圈的建設為生產要素市場、產權市場和市場環境提供巨大的商機。同時榆次區大學城的建設將為后續的服務業帶來較大發展。高馳凱審時度勢，整合身邊的資源，于2009年投資建立的高級商圈強勢地產———華璽•財智商都就是一個很好的證明。
跟好朋友，誠信經營
誠實守信是500多年晉商興盛的寶貴財富，也是企業家的基本素質。堅守誠實守信之道，路子越走越寬，朋友越來越多。高馳凱創業十幾年來，在誠實守信方面基本做到了三條。一是對顧客守產品質量之信。所售商品，必須是貨真價實，有了問題絕不推諉，而是包攬解決。二是對商界伙伴守諾言之信，無論是貿易，還是信貸，全按合同辦事?，F在鼎軒的生意伙伴遍及大江南北，無論是北京，天津，上海，還是山東榮城，生意上的伙伴越來越多，生意也越做越大。三是對政府守義務之信，凡是企業應盡的義務，都按國家政策的要求認真履行。
同時善待員工，時代的發展造就了企業家，企業家與員工共存于企業之中。企業家是企業的締造者也是企業的靈魂，而員工則是企業的主體。鼎軒集團不僅在員工待遇上豐厚，也尊重大家的地位，同時任人唯賢，并且業務上重用員工。
旁觀者說
晉中市中小企業協會會長李逢達：
我與鼎軒集團高馳凱董事長和總經理米小菊認識十幾年了。總結起來，我認為他們夫妻二人有五個特點：
第一，做人厚道。他們一直秉承先做人后做事的原則在經營企業。在晉中，上至政府、合作伙伴及下至基層員工，只要和他們接觸過的，都很認可二位的為人。他們的人格、人緣、人德是他們和鼎軒集團發展事業壯大的前提。
第二，創業激情飽滿。人要有精神，高總的創業激情和工作激情特別高，從發送焦煤到建立汽貿公司再到現在的商業地產，幾十年如一日。
第三，意識超前。在晉中首創“汽貿園”概念，開創晉中汽貿先河。建立家具商廈、參與貴重物品押運等一系列動作都引領晉中的經濟。
第四，與當地的經濟緊密結合。結合實際，關注城市的發展，與城市化同步。
第五，回報社會和員工。承擔的社會責任義不容辭，資助學校，發放助學金，贊助文化活動；關心員工，工資水平要比同行業20%-30%。
國家5A級協會