梅向榮：事業(yè)合伙人制成就多元化盈科
——訪盈科律師事務(wù)所全球董事會主席、盈科環(huán)球控股創(chuàng)始人 梅向榮
發(fā)布日期：2017-10-25 來源：企業(yè)導(dǎo)刊 作者：曾異香
“我們一直在創(chuàng)業(yè)的路上。”
離我們約定的采訪時間即將到來之際，得知梅向榮主席正在馬不停蹄地從中關(guān)村趕往盈科總部大本營——國貿(mào)大廈三期26層。
國貿(mào)CBD作為北京國際商務(wù)文化的發(fā)源地，始終擔(dān)綱著國際商務(wù)風(fēng)向標(biāo)的角色，堪比紐約曼哈頓的第五大道，巴黎的香榭麗舍，香港九龍的尖沙咀。
就是在這里，梅向榮主席向我們道來了盈科人是以怎樣的“盈科速度”奔跑在創(chuàng)業(yè)路上的。
好劇場好演員成就傳奇
“成為一名律師，我很自豪。”從業(yè)20年后，當(dāng)再次提到跨界，梅向榮這樣說。
1995年，畢業(yè)于清華大學(xué)汽車工程系的梅向榮，不僅沒有從事本該從事的汽車行業(yè)，而是從一名主修汽車工程專業(yè)的理科生直接跨界做了一名律師。其中緣由就是梅向榮在大學(xué)期間看到報紙上關(guān)于鄧小平同志提出的在改革開放帶來的新形勢下，中國的發(fā)展需要30萬律師隊伍來保駕護航。然而，當(dāng)時全國的律師總數(shù)只有七八萬人，存在很大的人才缺口。于是梅向榮一邊主修汽車工程專業(yè)，一邊自學(xué)法律，功夫不負有心人，他用一年多的時間一舉通過了司法考試，也就此開始了他的律師生涯路。
從律師助理到獨立律師，自1997年開始梅向榮和他的團隊專業(yè)從事房地產(chǎn)、公司兼并與收購、知識產(chǎn)權(quán)法律業(yè)務(wù)。
為規(guī)范房地產(chǎn)市場行為，保護購房人合法權(quán)益，梅向榮率先在97′中國北京秋季房地產(chǎn)展示交易會和97′中國北京秋季城市開發(fā)與房地產(chǎn)展示交易會上首次推出“律師代理購房”法律業(yè)務(wù)。而現(xiàn)在“律師代理購房”法律業(yè)務(wù)現(xiàn)已成為律師界廣泛認同的房地產(chǎn)律師服務(wù)業(yè)務(wù)之一。
十年過去，當(dāng)梅向榮和他的團隊對房地產(chǎn)法律業(yè)務(wù)游刃有余之時，國內(nèi)外的見聞以及國際上先進律所所呈現(xiàn)出來的專業(yè)化、規(guī)模化、國際化、品牌化等理念深深震撼了他。有遠大抱負的梅向榮不滿足于自己偏隅一角獨享這份成功，國內(nèi)律師業(yè)的發(fā)展?jié)摿φ却_發(fā)。
2007年，梅向榮加入具有國際視野的盈科。
從2007年到2017年，十年間，盈科律師事務(wù)所在梅向榮的掌舵下，將執(zhí)業(yè)律師從僅僅幾十人擴張到近6000人，營業(yè)收入從300萬到30億。盈科的故事就像一個傳奇。
梅向榮說：盈科律師事務(wù)所未來五年發(fā)展目標(biāo)是到2021年，盈科律師事務(wù)所成立20周年之時，執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名，年收入突破100億元，成為全球十強律師事務(wù)所之一。
自信來于自知，這樣一個傳奇的實現(xiàn)主要源于管理方法——事業(yè)合伙人制度。
曾經(jīng)火爆熒屏的《喬家大院》中孫茂才的橋段:“不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你!”到底是平臺成就了你，還是你成就了平臺，不置可否。正如梅向榮所說：不管是好劇場成就演員，還是好演員成就劇場，最好的辦法就是讓好演員成為劇場的股東，共同分享價值和成功，這就是事業(yè)合伙人制度的精髓。
梅向榮說，“事業(yè)合伙人”制度是盈科的核心競爭力。在盈科，沒有雇傭概念，單位和個人都是合伙人，是共贏關(guān)系。盈科強調(diào)的是創(chuàng)造性，是人力資本，所有職位都競聘上崗。盈科開放股權(quán)給每一位合伙人，每一個人都可以共享盈科平臺，每一位盈科人都是“CEO”，都可以實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
近期，盈科提拔了5位分所執(zhí)行主任，其中1位是“90后”，有2位是從前臺做起來的。只要敢想，認同組織價值觀，承諾并力行組織目標(biāo)與原則，就可以與公司一起共享價值。無論是盈科總部的員工，還是盈科分公司子公司的管理層，都可以在自己的崗位上完成最大的自我價值實現(xiàn)。
如今的盈科律師事務(wù)所已然是亞太地區(qū)規(guī)模最大的律師事務(wù)所，在中國大陸擁有43家直營機構(gòu)，在美國、巴西、英國、意大利、西班牙、以色列、阿根廷等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。
不負時代責(zé)任使命
“團隊成熟，精力又充沛，人生何不豐富點呢？”說起自己的多行業(yè)跨界，梅向榮如是說。
近兩年來隨著我國的消費結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，新興消費和服務(wù)消費發(fā)展勢頭迅猛。作為拉動經(jīng)濟增長的“頭駕馬車”，消費升級折射了中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。作為一個有理想有抱負的年輕律師，精力充沛，激情滿滿，生活是那么的豐富多彩，何不將自己的人生描繪得更絢爛些呢？于是，2015年，在梅向榮的主導(dǎo)下，盈科環(huán)球控股成立。
十八大以來，黨和國家一直把民生問題放在各項工作的首位，要“讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)”。2015年，梅向榮發(fā)現(xiàn)隨著經(jīng)濟發(fā)展，生活水平提高，人們都喜歡把旅游作為日常最普通的放松方式。旅游的本質(zhì)就是要讓人們通過觀光、休閑、度假等體驗開闊視野、增長見識、陶冶情操，實現(xiàn)精神愉悅。梅向榮即刻將目光投向作為“五大幸福產(chǎn)業(yè)”之首的旅游業(yè)。他說，人生百年，轉(zhuǎn)眼成空。財富這東西生不帶來，死不帶去。人生本就是一場旅程，看過的風(fēng)景，不經(jīng)意的邂逅，經(jīng)歷的故事才是值得回憶的。
盈科旅游從2015年9月開始立項， 2016年3月開始了全國化的擴張。以打造“品質(zhì)旅游”為核心，適應(yīng)國人對高品質(zhì)服務(wù)旅游的需求，開發(fā)國內(nèi)外精細化旅游，以便捷服務(wù)、快速響應(yīng)、游客舒適體驗為服務(wù)重點。沿用盈科律所的“合伙人”模式，按照盈科旅游的標(biāo)準(zhǔn)和體系，選擇事業(yè)合伙人，聚集起來為客戶服務(wù)，事業(yè)合伙人和盈科之間是共享關(guān)系。梅向榮介紹說，通過專注于線下渠道的擴張，到今天為止不到兩年的時間，盈科旅游已經(jīng)在全國簽約了231家分公司、超過一萬家營業(yè)部，僅9月份單月營業(yè)額已經(jīng)近3億元人民幣了。
近期，由盈科旅游獨家冠名，與中央電視臺財經(jīng)頻道聯(lián)合出品的大型城市文化旅游品牌競演節(jié)目《魅力中國城》正在央視熱播并引起了熱烈反響。借助這個節(jié)目，盈科旅游的品牌正在逐步被全國的游客和同行友商們認知并熟識。梅向榮對旅游業(yè)非常有信心。他說，目前中國旅游市場集中度很低，旅行社長期處于“小而散”的狀態(tài)，上市公司只占到2%-3%的份額，正常一個成熟的市場，前3名的公司應(yīng)該占到30%以上的市場份額，因而盈科旅游要做的事情還有很多，未來盈科旅游產(chǎn)業(yè)鏈還將延長，如景區(qū)開發(fā)、酒店管理、門票代理、演出、民宿等。
近年來，世界旅游業(yè)發(fā)展舉世矚目，全球國際旅游人數(shù)連續(xù)7年增長，拉動消費，促進就業(yè)，對引領(lǐng)全球經(jīng)濟復(fù)蘇、促進社會和諧發(fā)揮了重要作用。
9月11日至9月16日，國家主席習(xí)近平在聯(lián)合國世界旅游組織（UNWTO）第22屆全體大會上指出，旅游是不同國家、不同文化交流互鑒的重要渠道，是發(fā)展經(jīng)濟、增加就業(yè)的有效手段，也是提高人民生活水平的重要產(chǎn)業(yè)。習(xí)近平強調(diào)，中國高度重視發(fā)展旅游業(yè)，旅游業(yè)對中國經(jīng)濟和就業(yè)的綜合貢獻率已超過10%。為此，梅向榮更是有信心，他說“盈科旅游不僅僅注重國內(nèi)的發(fā)展，更是站在全球高度布局謀劃，未來，盈科旅游在充分獲得資本市場認可后，將會成為具有千億市值的旅游板塊‘航母’。”
不僅如此，梅向榮也非常關(guān)心養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。2016年12月，中國國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面開放養(yǎng)老服務(wù)市場提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量的若干意見》，提出全面開放養(yǎng)老服務(wù)市場。到2020年，養(yǎng)老服務(wù)市場全面放開，有望成為經(jīng)濟發(fā)展的新動能。民政部公布的數(shù)據(jù)，截至2016年底中國60歲以上老年人超2.3億人，養(yǎng)老床位僅730萬張，預(yù)計到2030年，我國的老年人口突破3億。養(yǎng)老，原是人們茶余飯后的閑聊話題，現(xiàn)在卻成為亟待解決的“社會問題”。面對這么大的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)缺口，梅向榮希望給老人們提供一種健康型度假養(yǎng)老生活方式，今年3月，盈科頤和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團成立，這也標(biāo)志著盈科正式進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。不僅為老人們提供醫(yī)療、健康、老年大學(xué)等服務(wù)，還可以幫助老人進行財富管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)升值，甚至與旅游結(jié)合起來，實現(xiàn)一邊旅游一邊養(yǎng)老，將來還會成立養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金，通過提升服務(wù)品質(zhì)、增加服務(wù)供給，真正實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所依、老有所樂、老有所為、老有所學(xué)。
盈科環(huán)球控股旗下除了盈科旅游、盈科養(yǎng)老，還有盈科財稅、盈科教育、盈科律云、盈科留學(xué)、盈科移民、盈科咖啡、盈科斑馬影視、盈藝術(shù)中心等十余家產(chǎn)業(yè)集團。業(yè)務(wù)范圍涉及：地產(chǎn)交易、旅游、人力資源、教育培訓(xùn)、留學(xué)、移民、海外置業(yè)、財稅咨詢、影視娛樂、藝術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域。
近期與中國中小企業(yè)協(xié)會合作成立的中國中小企業(yè)協(xié)會投融資信息服務(wù)平臺也即將是梅向榮重點發(fā)力的，用以緩解中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，該平臺基于B2B商業(yè)模式，以中國中小企業(yè)協(xié)會的品牌、公信力和廣大會員為基礎(chǔ)，以盈科產(chǎn)業(yè)提供的全鏈條資源為依托，以盈科律師事務(wù)所提供全方位法律服務(wù)為保障，旨在通過聚集效應(yīng)和體系建設(shè)實現(xiàn)對中小企業(yè)精準(zhǔn)、高效投資，引導(dǎo)資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟，有效緩解中小企業(yè)融資難、融資貴的問題，平臺的架構(gòu)設(shè)計已經(jīng)初步完成，明年將會大面積的鋪展業(yè)務(wù)，期待該平臺的輝煌。
作為一家有責(zé)任心的企業(yè)掌舵者，梅向榮以實力和獨到的眼光佐證了自己的商業(yè)判斷，但相比起成績，他更關(guān)注自己身上的責(zé)任，他認為，這是一個企業(yè)家對國家和社會應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。
永遠在創(chuàng)業(yè)路上
“盈科是一家學(xué)習(xí)型的企業(yè)，一直在創(chuàng)業(yè)的路上，永遠在學(xué)習(xí)，永遠在創(chuàng)業(yè)。”面對成績不戒不燥，時刻保持歸零心態(tài)。
翻開盈科的版圖，發(fā)現(xiàn)近兩年來，盈科以飛速發(fā)展著，擴張著，且跨界不同行業(yè)，律所、旅游、養(yǎng)老、金融、移民、藝術(shù)、文化演藝、地產(chǎn)等。“不管跨界幾個行業(yè)，其中業(yè)務(wù)都是以法律為支撐，以誠信為基礎(chǔ)，用全球視野，國際思維服務(wù)客戶。”
“GE（通用電氣公司）是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，從飛機發(fā)動機、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料。英國維京集團（Virgin Group）業(yè)務(wù)范圍包括旅游、航空、娛樂業(yè)等。阿里巴巴業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及零售、支付、影視等，跨界并不影響他們成為一家偉大公司。盈科也是如此。”梅向榮如是說。
外表文質(zhì)彬彬、溫和穩(wěn)重的梅向榮其實充滿野心。“我相信，靠自己的智慧和勤勞為社會創(chuàng)造真實價值的企業(yè)會獲得長久的生命力，如果僅僅是一個機遇，不去適應(yīng)這種變化，很快就會逆轉(zhuǎn)。盈科是一家學(xué)習(xí)型的企業(yè)，且一直在創(chuàng)業(yè)的路上，永遠在學(xué)習(xí)，永遠在創(chuàng)業(yè)。”
當(dāng)今社會，科技發(fā)達、信息暢通，世界日新月異、風(fēng)起云涌，各種新事物、新情況、新知識層出不窮，在全球化浪潮的新環(huán)境中，每天都要面對新問題、新挑戰(zhàn)、新考驗。作為企業(yè)更要跟上時代前進的步伐，并且要不斷學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，努力適應(yīng)發(fā)展帶來的變化。
梅向榮說，唯一不變的就是變化，企業(yè)管理成功的關(guān)鍵是跟上時代步伐，解放思想、放大格局、把每一個人的學(xué)習(xí)力、主觀能動性和創(chuàng)造性都充分調(diào)動起來，讓創(chuàng)新活力和蓬勃朝氣無限奔涌，事業(yè)合伙人制度是最能夠詮釋企業(yè)管理的最精準(zhǔn)的做法。華為，一直就秉承投資于人，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗的合伙機制；2009年9月，馬云宣布包括自己在內(nèi)的18位創(chuàng)始人集體辭去元老身份，阿里巴巴將改用合伙人制度；2013年，張瑞敏在海爾內(nèi)部做大刀闊斧地組織變革，取消組織層級制度，讓組織變得更加扁平，并提出“每個人都是自己的CEO”；騰訊的合伙人制成就了微信……
梅向榮堅信，事業(yè)合伙人制度正越來越得到企業(yè)家們的認可，企業(yè)轉(zhuǎn)型、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新、人力資本等這些鮮明的時代特征已經(jīng)成為合伙人制度誕生并將取代雇傭制的土壤。未來的競爭是合伙人制度的競爭。
國家5A級協(xié)會