滕和顯：多元化務實投資
發布日期：2011-07-28 來源：《中國投資?企業導刊》
一切從1萬元流動資金和一輛借來的雙排小卡開始：
1996年，滕和顯創立了威海中原液化氣公司，從此潤發集團開始
了抒寫創業篇章。
1998年公司改制成立山東中原燃氣有限公司，專業從事城市燃氣
的建設與運營，業務領域覆蓋山東全省，公司規模逐年壯大。
2004年，以滕和顯為首的潤發核心領導層高瞻遠矚地做出成立集
團化企業的決策，組建北京潤發集團，向多元化的方向發展，潤發集
團開始二次騰飛。
如今走過了15年歷程的潤發集團，秉承一貫的務實作風，以新
的姿態開始了新的征程??
滕和顯：多元化務實投資
文/本刊記者 曾異香
北京市富海國際港里一間低調而又精致的辦公室，室內陳設比較中式，卻又別具一格。玉石、佛像、茶具、照片??仔細觀察，還有許多對于主人有重大意義的把玩擺件。這間辦公室的主人就是總資產規模達30億元人民幣，凈資產20億元，年營業收入逾70億元人民幣，年創利稅近2.5億元的北京潤發集團的掌門人滕和顯。
中國深邃的文化思想影響著一代又一代中國人，成長于孔孟之鄉的滕和顯更是如此。激情、務實、爽朗，感性和理性在滕和顯身上相得益彰。20余家全資、控股及參股子公司，產業領域涉及能源、公共事業、房地產開發、商貿、咨詢等，業務范圍涵蓋北京、山東、四川、江西、遼寧、吉林、江蘇、湖南、青海、福建、新疆等十余省市的成果是對一個務實的掌舵人和對一家務實的投資集團最好的佐證。
投資求多贏
北京潤發集團是一家以實業投資為主的綜合性集團公司，自創業以來，得到各級政府領導的關懷和大力支持。十多年來的創業與發展，潤發已完成核心產業的調整和優化，走出一條適合自身特色的發展之路：一方面，以燃氣、石化及配套產業為投資主業，同時精心培育其他潛力大、回報高的優質產業；另一方面，充分利用資本市場、發揮資本的杠桿作用，努力提高投資管理和資本運作水平，使企業“高效率運作、高速度發展”。
隨著中國能源行業的快速發展，潤發集團也進入到了重要的發展機遇期。然而，是市場就會有風險，如何更好地規避這種市場風險？以滕和顯為領導的潤發集團審時度勢，積極發揮自身優勢，建立以能源為主業的發展戰略，借此發展和壯大自身產業。
集團控股子公司——四川達州潤發石油氣有限公司抓住國家建設“川氣東送”工程的有利時機，投資達州市天然氣能源化工產業園區的天然氣項目，積極與中石化合作為該產業區內的企業供應天然氣，年輸氣60億立方米；集團參股子公司北京燃氣集團山東有限公司投資建設“青島—威海”天然氣長輸管線項目，與中石油、中石化、中海油在膠東半島的天然氣管網實現互聯互通，年供氣量將達到30億立方米。潤發集團也正在與國內其他的能源企業建立緊密的合作關系，積極開拓煤層氣等新能源。
不僅如此，潤發還積極參與環保工程的建設。
科技推環保
環境保護就是保護和改善生產和生活環境及生態環境，防治污染及其公害，是我國的一項基本國策，也是一項長期的戰略工程。潤發集團十分響應國家政策，并積極履行企業的社會責任。
在石油工業中，鉆井是生產石油必不可少的一個環節，在鉆井過程中根據地層礦物質的性質和比重配制鉆井泥漿，因而在鉆井過程中產生廢棄泥漿是一個必然的過程。廢棄泥漿具有堿性強，含有部分有機物及石油等污染物的特點，給環境帶來嚴重污染，如對土地的污染，使井場周圍土地鹽堿化；還有隨雨水外溢對井場周圍環境產生污染，影響井場周圍水體等，因此對廢棄泥漿的無害化處理是在鉆井中急需解決的環保問題。
如何處理這些廢棄泥漿呢？“潤發集團下的華盛坤泰公司自主研發的‘油氣田鉆井廢棄泥漿不落地達標處理技術及裝置’可以很好解決這個問題。這套技術和裝置擁有多項國家發明專利，已在新疆等地進入推廣應用階段，具有良好的市場占有力和投資收益，是石油環保領域的朝陽產業。”滕和顯很自豪地告訴我們。
據悉，該套裝置在整個廢棄泥漿處理過程中，產生的水為純凈水，在泥漿處理過程中可循環使用，多余的供鉆井生產和生活使用；產生的廢渣為廢棄泥漿經處理后的無害化泥餅，其泥餅浸出液達到國家排放標準，該泥餅可供井場鋪路；在整個廢棄泥漿處理過程中，無廢氣產生；產生噪音的地方有真空泵、大功率電機，對真空泵產生的噪音，采用消音器進行處理；由大功率電機產生的噪音采取隔音防護罩進行處理。
這套鉆井廢棄泥漿無害化處理技術的應用和推廣，符合國家環境保護相關法律法規及標準；該技術處理成本比現有油田企業處理廢棄泥漿成本大大降低；節約國家大量的土地資源；填補了我國在該技術領域的空白；符合國家節能減排的政策。
挫折中求完美
與把聲譽看成是企業乃至個人生命的投資人相比，滕和顯并不避諱曾經的失敗教訓。幾年前，文登一百貨大樓破產，潤發集團初步對該百貨大樓進行了評估，并競購成功。最初的想法是，將該百貨大樓進行簡單裝修，積極維護現有的商戶，開拓一些新的商戶，并加強內控應該可以轉虧為盈。于是找來了一位職業經理，將百貨大樓全權交于其打理。該經理大刀闊斧，重新實行裝潢并大力擴建商區，奢華的場面，高雅的格調，可是隨之而來的卻是債臺高磊……成本的巨大增加，結果直接導致商品賣不出去，商戶紛紛撤離，與初衷大相徑庭，幾千萬的投資就這樣付諸東流……
多年前的一次投資失敗，也是一次血淋淋的教訓讓滕和顯現在還記憶猶新。正是這些失敗的教訓讓滕和顯對后來的人才選拔和投資項目謹慎了許多。
尤其是人才問題。當拿到一個新的項目后，首先需要確定該項目的領導班子，這些人需要具備三項基本功：首先是專業，專人做專事；其次是品質，人品決定做事的態度；再次是能力，沒能力做不成大事。三者缺一不可。同時除了人才的選拔外，還需要加強內部管控和監督力度。
反哺為良心
“興企為民、回報社會”是滕和顯的創業宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導下，多年來潤發集團在積極為國納稅、安置就業人員的同時，大力投入公益事業，以各種形式回饋社會、造福人民，捐款捐物、支持新農村建設積極出資修建道路、安置近千名下崗就業人
員，支教助學、捐助威海醫院建設等慈善行為不勝枚舉。
2007年，滕和顯委托中華慈善總會向全國10余個城市捐贈了20余套先進的醫療設備，2000余輛殘疾人專用輪椅，以及部分醫療用品和其他物資，累計折合人民幣近千萬元。
四川汶川大地震發生后，滕和顯參加中華慈善總會為地震災區的各種慈善籌募活動；組織旗下企業在地震發生后很短的時間內就捐款200萬元人民幣；安排向四川地震災區捐獻了價值2000萬元的管材生產設備。
2008年秋，滕和顯慷慨解囊拿出100萬元資助給50名貧困優秀大學生。
2009年，滕和顯投資1000萬元、捐獻100輛輪椅資助威海慈善醫院的建設。
任職中華慈善總會的榮譽副會長以來，滕和顯向中華慈善總會捐款1000萬元，還積極參與中華慈善總會的各項活動。兩年多的時間里，他的足跡遍布我國山東、安徽、江蘇、內蒙、河北、吉林、遼寧、寧夏、陜西、浙江、四川、甘肅等地的貧困山鄉，為那里的貧困群眾送去了他最誠摯的愛心和溫暖。
據初步統計，滕和顯及其所領導的企業向社會和團體捐贈的財、物累計價值達到7000余萬元。“優秀民營企業家”、“關愛員工優秀企業家”、“最佳企業慈善愛心獎”、“2008年度中華慈善獎”、“2009年度中華慈善突出貢獻人物獎”……這些光環的取得，對于滕和顯來說，只不過是出于自己的良心，一個中國共產黨員的良心。
滕和顯小傳：
潤發集團的創始人，現任潤發集團董事局主席
中國中小企業協會副會長
中華慈善總會榮譽副會長
泰中經貿促進會副會長
中國職業經理聯合會理事長
中國智慧教育工程基金會副會長
水木清華同學會會長等
黑龍江政法干部學院名譽院長
國家5A級協會