三一遷址與民企的“囚徒困境”
發(fā)布日期：2012-12-24 來(lái)源：《中國(guó)投資?企業(yè)導(dǎo)刊》
三一遷址與民企的“囚徒困境”
媒體披露稱，中國(guó)最大的工程機(jī)械制造企業(yè)三一重工前不久決定將總部遷離長(zhǎng)沙，是因?yàn)樵庥鐾诤系母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓，甚至三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根本人及家人也屢遭“戕害”。三一在維權(quán)未果的情況下，被迫出走。
改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)確實(shí)在規(guī)模與效益上都取得了令人震撼的發(fā)展成就，但近年來(lái)眾多的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)案例，卻遺憾地表明，體量上成長(zhǎng)起來(lái)的民企對(duì)于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)，卻仍停留在贏者通吃、你死我活的階段。于是，人們時(shí)常能見(jiàn)到，兩家食品企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，會(huì)縱容銷售人員相互毆斗，兩家制造業(yè)企業(yè)為了爭(zhēng)奪國(guó)外訂單，不惜血本大打價(jià)格戰(zhàn)，而將整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格拉低到國(guó)內(nèi)同行都難以承受的水平。散播攻擊對(duì)手的“假新聞”，甚至借助地方保護(hù)主義以公權(quán)力打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之類的事情，也是屢有發(fā)生。
這種“零和博弈”的結(jié)果，不僅令同一行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，將大量精力投入到彼此提防，難以對(duì)行業(yè)發(fā)展的未來(lái)進(jìn)行前瞻性思考，也令中國(guó)不少行業(yè)的整體聲譽(yù)在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)上嚴(yán)重受損，卻令外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“漁翁得利”。
與之形成鮮明對(duì)比的是，不少國(guó)外企業(yè)卻能夠通過(guò)有效的溝通以及相對(duì)開(kāi)放的商業(yè)態(tài)度，依靠重復(fù)博弈，使雙方的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷接近帕累托最優(yōu)，而雙雙實(shí)現(xiàn)效益和市場(chǎng)控制力的最大化。最典型的例子，則莫過(guò)于可口可樂(lè)與百事可樂(lè)間的競(jìng)爭(zhēng)。
從某種意義上講，三一將總部搬出湖南，可視為其破解“囚徒困境”的一種努力。然而，要徹底終結(jié)這種“囚徒困境”，則應(yīng)通過(guò)更優(yōu)的制度設(shè)計(jì)，促進(jìn)商業(yè)文化上的進(jìn)步。
具體做法有以下三點(diǎn)：
其一，應(yīng)充分加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序規(guī)范中發(fā)揮的作用，培育出現(xiàn)代的商會(huì)文化，以加強(qiáng)行業(yè)企業(yè)間的自主溝通和協(xié)調(diào)。
其二，進(jìn)一步完善《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)法規(guī)，以此提高惡性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)成本，并為企業(yè)合理維權(quán)提供切實(shí)有效的法律途徑，而非透過(guò)媒體以“悲情喊話”博取公眾同情和上級(jí)部門的關(guān)注。
其三，部分地方政府需要加強(qiáng)投資環(huán)境的改善，避免因地方保護(hù)主義或其他因素使用行政力量介入商業(yè)行為。在三一和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的紛爭(zhēng)中，明明是兩家企業(yè)的糾紛，當(dāng)?shù)丶o(jì)委等部門卻多次卷入其間，如此令人匪夷所思的局面，自然會(huì)嚴(yán)重影響外界對(duì)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境的觀感。（文/華化成，原載于《新京報(bào)》，本刊有刪節(jié)）
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