用“金融+新興產業(yè)”投資未來
——訪大觀控股集團董事長凡哲浩
發(fā)布日期：2018-12-24 來源：《企業(yè)導刊》
文/曾異香
在信息爆炸、經濟放緩的今天，企業(yè)發(fā)展盡管舉步維艱，但劃時代的新產業(yè)、顛覆傳統(tǒng)的新思維一樣的層出不窮，給經濟發(fā)展帶來了新契機。大觀控股集團董事長凡哲浩是當代創(chuàng)新金融的代表人物，他以資產管理為基點，優(yōu)化“金融+新興產業(yè)”的戰(zhàn)略模式，用金融融合和反哺各大領域，一體兩翼，綜合發(fā)展，引領一代商業(yè)新風尚。
企業(yè)價值的發(fā)現者和創(chuàng)造者
按照國務院發(fā)布的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到2020年，中國戰(zhàn)略性新興產業(yè)的市場規(guī)模將達到48萬億元，到2030年，戰(zhàn)略性新興產業(yè)的總體規(guī)模將達到96萬億元，到2035年戰(zhàn)略性新興產業(yè)的總體規(guī)模將達到115萬億元，占GDP比重達到27% 。
中國戰(zhàn)略性新興產業(yè)已進入增速全面回升、結構不斷優(yōu)化、投資不斷增加、創(chuàng)新不斷涌現的新階段。當然，這些新興產業(yè)更是資本市場的寵兒，而私募股權投資基金正是眾多產業(yè)金融資本的代表之一。
凡哲浩表示，作為私募基金的一員，大觀集團自成立以來，始終秉承幫助投資者分享經濟發(fā)展的成果，幫助企業(yè)發(fā)現和創(chuàng)造自身價值，助力中國夢實現的使命，歷經了從單一的資產管理業(yè)務，到多元的資產管理、風險投資、PE業(yè)務；再到綜合性的產融結合業(yè)務三個階段。現已擁有全資、控股公司18家，是一家集地產基金、陽光私募、地產開發(fā)、商用航空等于一體的綜合金融服務集團。五年來，業(yè)務主要分布于長三角地區(qū)，集團在編員工400余人，集團自組建以來通過并購重組、戰(zhàn)略合作等多種方式，集團規(guī)模和實力迅速增強，業(yè)務范圍不斷拓展，涵蓋了地產基金、陽光私募、商務航空、生物耗材、生命科學、保險、文化傳媒、酒店運營與管理、商業(yè)運營與管理、飛機研發(fā)與生產、健康頤養(yǎng)等產業(yè)，實現了“金融+新興產業(yè)”的戰(zhàn)略布局。
大觀集團通過提供優(yōu)質的資產、專業(yè)的研究、充足的資金以及運營牌照、管理系統(tǒng)及大數據集成等服務，篩選確定符合標準的實體企業(yè)，孵化培育、助力企業(yè)健康快速發(fā)展，擴大企業(yè)規(guī)模。全面拓展業(yè)務板塊，嚴格控制風險，投資高成長項目，為投資人保駕護航。“做企業(yè)價值的發(fā)現者和創(chuàng)造者，致力于成為中國最受人尊敬的投資銀行。”帶著這樣的愿景，凡哲浩表示，大觀集團秉承“業(yè)績、崇信、務實、向上”的核心價值觀和“協(xié)調、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，讓大觀集團所服務的目標客戶群體都能享受到財富的保值增值。
因在商業(yè)領域做出的突出貢獻，凡哲浩在“浦江•新時代發(fā)展論壇”上被主辦方授予“2017年度中國臻善領袖“稱號。為此，他在談到作為公司的掌舵者的素質和能力時表示，所謂領導者，前提是有追隨者。可是，人家為什么要追隨你？追隨顯然與自上而下的發(fā)號施令無關，更是一種發(fā)乎內心的思想和行為。必然是你的理念，你的思想，你的行為得到了追隨者的信任和認同，由此才會產生來自內心深處的尊敬與認同，進而產生追隨的行為。所以在理念一致的前提下，領導的成功取決于人們是否能夠建立和維持良好的人際關系，讓大家在日常的工作基礎上做出杰出的貢獻。一家企業(yè)，一位企業(yè)家，真正的成功不僅僅是財富創(chuàng)造，更重要的是他對文化價值觀的貢獻，并影響、引領更多人認同和堅守這種價值觀。
助力高成長型企業(yè)
融資難一直是民營企業(yè)發(fā)展過程中的痛點，而今年以來這一現象尤為嚴重。習近平總書記在民企座談會上指出，近來，一些民營企業(yè)在經營發(fā)展中遇到市場、融資、轉型等方面的困難和問題，成因是多方面的，是外部因素和內部因素，客觀原因和主觀原因等多重矛盾問題碰頭的結果。這些困難是發(fā)展中的困難，是前進中的問題，是成長中的煩惱。要堅信，這些問題，一定能在發(fā)展中得到解決。近期，上至中央層面下至地方政府接連推出緩解中小微企業(yè)、民營企業(yè)融資難、融資貴的政策措施。
凡哲浩表示，央行鼓勵金融機構加大支持實體經濟的力度，降低實體經濟融資成本，繼續(xù)改善中小企業(yè)的金融服務，落實好深化中小企業(yè)金融服務的各項政策措施。銀企信息不對稱，供給與需求的錯位，每筆貸款的交易費用很高，是導致中小型企業(yè)融資難、融資貴的主要原因。破解這一融資難題，是國家持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，也是大觀集團旗下金融板塊一直以來踐行的發(fā)展方向之一，在專業(yè)嚴謹的前提下，通過多元的直接融資渠道，助力高成長型企業(yè)的發(fā)展和壯大，優(yōu)化投資者的資產配置，從而實現多邊共贏。
同時，凡哲浩還發(fā)起成立金牛上市學院，成為18位校董之一。學院提倡“共創(chuàng)、共享、共贏”合伙人文化機制，致力解決企業(yè)上市“缺知識、缺資本、缺資源”難題，構建中小企業(yè)并購上市投融資聯合發(fā)展命運體。金牛上市學院是由一批知名創(chuàng)投、上市公司、并購上市服務機構聯合發(fā)起，學院以“讓中小企業(yè)并購上市不再困難”的使命出發(fā)，充分依托強大股東背景、并購上市經驗，更好支持學員企業(yè)資本發(fā)展。目前金牛上市學院，遍布全國的并購上市機構、企業(yè)、政府等資源，運用合伙人機制，進行資源無縫對接，推動企業(yè)發(fā)展。成為一所真正幫助企業(yè)成長的“并購上市黃埔軍校”，讓企業(yè)并購上市不再困難。
10月20日，國務院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會召開防范化解金融風險第十次專題會議，指出做好當前金融工作的要點之一就是要增強微觀主體活力，特別要聚焦解決中小微企業(yè)和民營企業(yè)融資難題，實施好民企債券融資支持計劃，研究支持民企股權融資，鼓勵符合條件的私募基金管理人發(fā)起設立民企發(fā)展支持基金。凡哲浩肯定這是好事情，大觀集團愿意參與。
持續(xù)創(chuàng)新投資模式
2018年既是大國博弈的新時代，環(huán)繞更為錯綜復雜的國際經濟金融形勢，同時也是中國經濟發(fā)展新常態(tài)的重要節(jié)點，這些對私募股權投資行業(yè)來說既是挑戰(zhàn)更是機遇。
大觀集團將繼續(xù)選擇受益于消費升級、城市化、產業(yè)升級、新興產業(yè)，堅持“研究創(chuàng)造價值”的投資理念，挖掘那些真正能滿足市場需求、代表行業(yè)精尖水平的企業(yè)與團隊，為這些優(yōu)秀的被投企業(yè)創(chuàng)造更多產業(yè)聯結的機會，推動產業(yè)的良性發(fā)展，實現共贏。
今年7月，由“融資中國”發(fā)起的2018股權投資產業(yè)榜發(fā)布，隸屬于大觀控股集團旗下通用航空板塊的天驕通航，獲評年度最佳獨角獸企業(yè)TOP30。這份沉甸甸的榮譽正是大觀集團持續(xù)創(chuàng)新投資模式最好的驗證。
天驕通航以無錫蘇南碩放機場為主運行基地和維修基地，主營業(yè)務以公務機飛行為主，以及公務機托管服務。
凡哲浩表示，自成立以來，天驕通航一直深耕通用航空領域，以公務機出行為基礎和支點，以通用機場建設、通用飛行人員培養(yǎng)等業(yè)務為補充業(yè)務，緊密配合未來中國消費轉型升級，并致力于為促進和帶動相關產業(yè)增長提供抓手和動能。
事實上，為了能夠打出自己的特色品牌，天驕通航在蘇州建立了全球第一個實體機銷售體驗中心，中心布局涵蓋了實體機銷售，航空飛行器模擬體驗及航空會所。尤其，在今年的亞洲公務航空大會及展覽會(ABACE 2018)，天驕通航作為中國公務航空服務商后起之秀，完美展示了公務航空全產業(yè)鏈產品和服務，并向與會者呈現了涵蓋公務機飛機引進、托管運行、包機飛行、地面保障、維修維護等一站式公務航空服務的精彩盛宴。
據介紹，2018年11月5日，大觀控股集團揚州航空產業(yè)基地項目舉行簽約儀式，SK105通航飛機研發(fā)和生產中心正式落戶空港新城。該項目建設分四期進行，其中一期項目規(guī)劃建設兩條飛機組裝生產線和航空銷售體驗中心，計劃明年2月份開工建設。該項目落戶，標志著揚州航空產業(yè)正式啟航。大觀控股集團投資45億元的揚州航空產業(yè)基地項目將設立在揚州新都區(qū)空港新城，主體為SK105通航飛機中國研發(fā)和生產中心。項目包括SK105通航整機研發(fā)總裝制造生產線、飛機維護維修、通航運營服務和揚州航空樞紐基地四部分內容，規(guī)劃建設10條生產線，達產后預計每年可生產通航飛機1000架、產值60億美元。
“所以在選擇投資這一領域時，大觀一貫遵守著自己的原則，專注于消費升級。巨大的需求下，通用航空產業(yè)已經成為下一個萬億藍海。” 凡哲浩說。
凡哲浩堅信：一個合格的企業(yè)，首先必須是一個務實的企業(yè)，其次應該是一個創(chuàng)新的企業(yè)，一個有意愿服務現代化、有能力助力強國夢的企業(yè)。目前，大觀控股集團正以“聚焦主業(yè)、戰(zhàn)略升級、創(chuàng)造價值”為工作方針，逐步構建“高端制造、金融創(chuàng)新、文化服務”的一體兩翼發(fā)展格局，探索“總部+職業(yè)經理人+專職董監(jiān)高”三位一體的專業(yè)化管理模式，創(chuàng)新“資本投入+人力資源=資產價值+現金流回報”的總部價值創(chuàng)造模式，運用科技創(chuàng)新與資本運作兩個輪子推動企業(yè)持續(xù)快速增長，努力再用5年時間把大觀控股集團打造成為具有超強盈利能力和影響力的綜合性集團公司。
國家5A級協(xié)會